一、 目的
為推動企業內部學習，有效傳承企業相關的專業技能和知識，幫助員工將知識沉澱和轉化、傳播和分享，打造一支高素質的企業內部講師隊伍。
二、 內部講師的選拔
1、 申報條件
（1）大專以上學歷，在公司工作半年以上
（2）在公司管理、業務管理、專業知識等方面具備較為豐富的經驗，並在擅長的領域有所研究
（3）具有較強的語言表達能力和感染力
（4）有意願和精力投入培訓工作中
（5）願意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，願意奉獻自己的工作心得與經驗
（6）高層管理人員自動納入內部講師隊伍
2、申報方式及要求
（1）可以在培訓部設定的課程體系及課題範圍選擇，也可以原創專業知識課題。
（2）申報人員所申報的課程需製作成ppt格式，核心內容不少於10張，內容必須體現整個課程的思路、大綱、以及目標。
3、選拔形式
（1）由各部門主管成立評審委員會，通過集中評審進行選拔，申報人進行20分鐘課程試講，評審員根據標準評分。（見附件1）
（2）評審員全部評價「勝任」且平均成績達到80分者，被選入內部講師隊伍。
（3）每年進行一次內部講師集中評審工作，時間暫定11月。
三、講師的職責
（1）根據公司員工培訓需求，編寫或開發有關課程，如培訓標準教材、案例、授課ppt文件、試卷及答案等，並定期改進；同時將課程資料、教案、講義、考試題目及結果等資料交到培訓部備案；
（2）負責講授培訓課程；
（3）每年授課課時累計不少於12課時，
（4）協助培訓部建立並不斷完善公司培訓體系；
四、培訓效果評估
每次內部講師授課完畢後，受訓學員填寫《培訓效果評估表》，以評估培訓效果。（見附件2）
五、培養方式
1、ttt培訓：每年組織1-2次
（1）講師基本技能技巧培訓（如授課颱風、身體語言、互動等）：授課與現場訓練結合
（2）課程設計技巧（如何設計自己的課程，如何編寫教案）
2、申請參加外訓
六、內部講師的激勵
1、內部講師在工作時間內享受100元/小時的緊貼，休息日享受200元/小時的津貼。
2、內部講師可享受200元/年的材料購置費，由財務部代為購買。
七、本案自批准之日起實施。
2023年10月25日
附件一：講師試講評分表
講師姓名課題：
評審簽字
實施日期
附件二：培訓效果評估表
課程名稱培訓師培訓時間：
尊敬的學員：
您好！非常感謝您全程參與我們的培訓。為了了解本次培訓效果，知曉學員培訓感受，進一步改進和完善培訓工作，特進行學員滿意度評估。
根據您的建議和意見，讓我們培訓的組織、課程研發、教授、培訓技巧等更具有科學性、針對性和實操性。感謝您的支援和配合！
問題答案為1、2、3、4、5，5代表您對問題非常認同（非常滿意），4代表比較認同（比較滿意），3代表一般認同（還可以），2代表比較不認同（不太滿意），1代表不認同（不滿意）。請根據您的真實意願和實際情況進行選擇，在您認為的分數上畫「√」。
一、滿意度評價
二、意見與建議
1、 這次培訓的那些內容給您印象最深？為什麼？
2、 這次培訓最大收穫是什麼？
3、 認為培訓還要改進和提公升的地方有哪些？
學員簽名
內部講師培養計畫方案
2010年公司內部講師 培養計畫方案 人事管理部 1 現有內部講師分析 1 講師授課能力 現有內部講師授課停留在 能講課 階段，但 會不會講課 講課效果好不好 學員是否滿意 等這些都無法量化進行評估。2 講師授課經驗 目前內部講師授課物件主要集中在幫帶員工 班組長 大學生三方面，授課內容僅侷限在專業...
公司內部講師培養計畫方案
2010年公司內部講師 培養計畫方案 人事管理部 目錄 公司內部講師培養計畫序言第3 4頁 一 公司內部講師培養計畫方案說明第5頁 二 公司內部講師培養計畫目的第5頁 三 公司內部講師培養計畫目標第5頁 四 內部講師物件第5頁 五 內部講師級別第5頁 六 內部講師 第5頁 七 內部講師授課範圍第6頁...
公司內部講師培養計畫方案
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