一、 目的：
為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立內部培訓講師資格評定制度。
培訓對提高企業市場競爭力有著重要作用，同時，乙個合格的管理者必將是乙個合格的培訓師，為了培養更多的管理者，企業在加強內部培訓，也為管理者提供更多的培訓舞台。
二 、評定委員會
組長：總經理
副組長：人力資源部經理
委員：營銷部、業務部等各部門主管
秘書：人力資源部經理
以上人員組成「公司培訓講師認證管理委員會」，負責對培訓講師的選拔、考核、定等、分級工作，推動公司內訓工作專業化、規範化、職業化。
三、申報內部培訓講師條件
1．本人相關崗位工作至少6個月以上，知識水平、技術熟練程度、行業經驗在培訓物件崗位或上一級崗位處於領先地位。
2．對所在崗位擁有豐富的實際經驗，而且要具有較高的理論水平，同時了解我公司行業資訊和所講專業最新發展動態。
3．具有大專或以上學歷，專業技術等特殊培訓崗位可以放低為中專或正規高中學歷。
四、申請內部培訓講師流程
1．報名：填寫《內部培訓講師評定資格申請表》報名。凡公司夥伴均可經部門或上級同意，個人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節選。
2．申請：提交申請表到內部培訓講師評定委員會進行初審，符合基本條件並且申報材料合格的夥伴，可以參加試講。
3．試講：按照「內部培訓講師的評定及級別標準」，申請人員按申報課程在規定時限內完成培訓專案。由認證評委打分，滿分為100分。
4．考察：凡是通過初審的人員，參加正式的培訓授課，由評定委員會參與考察評定。
5．定等：按照內部培訓講師的評定準則確定級別，參考培訓學員滿意度調查和培訓效果評估結果、培訓學時進行綜合考評，確定為講師的級別。
6．晉級：培訓講師必須從最低級別逐級考核，兩個季度考核一次，符合條件者晉公升一級，依此類推，同時享受相應的獎勵待遇。
7．認證：內部培訓師經人力資源部認定後，發放《00公司內部培訓講師資格證書》，取得證書的講師方可進行員工培訓。
五、 內部培訓講師的評定及級別標準
六、 內部講師的授課補貼核發
七、內部培訓講師福利專案
（1）根據完成內訓課程課時，由講師申報，人力資源部審核，給予講師補貼。
（附表：《內部講師補貼申請表》）
（2）每年培訓講師享受2－3次外訓，團康或旅遊交流機會，具體時間有人力資源部安排。
（3）每年度評選出2-3名優秀培訓師，給予一定的物質和精神獎勵。
（4）講師可以提出相關參考書籍及資料的購買申請，由人力資源部同意購買和管理。
八、內部講師外訓管理辦法
1. 講師可以按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入計畫，經批准後落實。
2. 外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業良好形象。
3. 訓後總結：參加外訓人員回來五天內，將培訓感受和在實際工作中應用效果，要寫出《參加外訓工作改進報告》，經所在部門經理簽字後報人力資源部。
九、內部培訓講師紀律
1. 努力提供自身業務素質，尤其是熟練掌握培訓技術和崗位行業資訊。
2. 注意不同培訓人群的特點，尊重參訓學員，熱情認真完成培訓任務。
3. 在進行培訓任務時，無故拖延或藉故推拖，不主動積極配合培訓部工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓師等級一級。
4. 不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知培訓部而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據情節輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低等級一級。
5. 刻苦鑽研業務，不斷更新教學內容，補充工作實踐中的先進經驗和做法，吸收行業最新資訊和技術，保證教學的科學性和先進性。
十、培訓評估其他細則
1. 每次培訓任務結束後，人力資源部組織學員對其培訓效果進行評估，並將培訓效果評估結果與培訓講師的級別評定相掛鉤。
2. 講師評定按評估表確定級別，分優良中差四等。
3. 人力資源部每年將在元月份對內部講師進行評級評優。
附表：1．《內部培訓講師評定資格申請表》
2．《培訓效果評估表》（三份：學員、部門主管、人力資源部）
3．《內部講師補貼申請表》
4．《培訓效果評估彙總表》
人力資源部
內部講師培訓制度
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內部講師培訓心得
在6月4日和5日，我參加公司組織的內部講師培訓課程。能夠參加這次培訓對於我來說是一種機會和提公升，通過本次培訓，使我受益菲淺。在沒有參加培訓前，感覺作為講師只要口頭表達清楚，不要怯場，其他要求並不多，但經過2天的培訓，我才真正意識到 台上一分鐘，台下十年功 的含義，任何一名講師授課時的滔滔不絕，繪聲...
0004內部培訓講師規定
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