薪酬待遇管理暫行規定
第一條為建立健全公司規章制度，同時保障員工的合法利益，貫徹多勞多得原則，特制定本規定。
第二條本規定所指各種報酬待遇僅適用於正式聘用員工，短期聘用員工薪酬待遇由合同書確定。
第三條工資類包括：
基本工資
崗位工資
績效工資（以原有工資-基本工資=工資數*10%，設為績效工資）
第四條本規定執行原則：本規定制定後，公司各部門原實行工資標準分類調整。
(一) 處於轉正、合同續簽期的員工，經考核評審通過後按新標準執行。
(二) 新入職員工一律按規定標準執行。
(三) 其他維持不變，待年終考核另行調整。
第五條員工薪酬定級依據
(一) 銷售性質的員工薪資依其經驗、勞動技能，勞動績效，實行提成制，按其銷售業績的優劣給予不同職等的薪資；
(二) 管理類和事務類的員工薪資，依其學識、經驗、技能、潛力發展，實行崗位工資制，按其所派任職位、職務的繁簡及責任的輕重，給予不同職等的薪資。
(三) 兼顧管理和銷售的員工薪資，結合崗位工資制和提成制確定薪資，體現崗位和能力的差異。
第六條員工薪酬定級標準
(一) 業務部門：經理級以上(含經理級)各職務以所在業務部所屬級別定級，即所在業務部為甲級，則薪金發放標準為甲級。
(二) 管理職能部門各職務及業務部門經理級以下各職務按薪酬標準酌情定級。
(三) 新入職員工原則上均自所派任職位薪酬等級的第一級起薪，轉正以定級通知單為準；但有下列情況之一者，可跨級定薪。
1)其所具工作經驗，已超過該職位專業工作三年以上且業績優異。
2)所具才能特別優異，且為本公司甚難禮聘的人才。
第七條試用期薪酬待遇為：所屬薪金等級基本工資+崗位工資（員工試用期有相關考核**）
第八條轉正後薪酬待遇為：薪酬等級工資+績效工資。
第九條薪金調整類別分為：同級調薪、跨級調薪，調薪原則為先同級調薪再跨級調薪。同級調薪係數為：所屬薪金級別總額的±5％-±15％。
第十條薪金調整時間為每年度一次，調薪依據為每年度員工年終績效考核表，依據考核達標狀況對原有薪金做出調整(績效考核制度另行制定)。
第十一條、 本規定及附件自頒布之曰起嚴格執行。
績效考核管理制度
第一節前言
第一條績效考核是企業管理的重要組成部分，為了充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，加強公司內部管理，公正、公平地對員工的工作能力和績效作出評價，特制定員工工作績效考核管理制度。
第二條公司員工的績效考核工作由人力行政部統籌、安排和實施，並在考核過程中負有監督、檢查和協調等職能。
第二節考核原則
第三條堅持公平、公正、公開的考核原則。使員工對考核能正確認識並接受考核和考核程式，為考核的順利實施創造條件。
第四條堅持以客觀事實為依據的考核原則。突出考核的客觀評價功能，針對客觀考核資料盡可能避免摻入主觀感**彩和成見。
第三節考核物件
第五條考評物件：公司經理級別及以下員工。
第四節考核標準
第六條從工作計畫完成情況方面對員工每月工作績效進行考核。
第五節考核體制
第七條考核實行上級考核下級，直接主管負責制的考核體制。
第八條考核滿分為100分。
評分比例分配：
a) 經理及以上級別員工評分比例為：自評：評審 =50分：50 分
此級別員工的評審為公司總經理
b)經理以下級別員工評分比例為：自評：初評：複評=50分：40分：10 分
此級別員工的初評者為部門經理，複評者為總經理
第九條評分流程：經理以下級別員工由部門經理（初評）和總經理（複評）評定考評得分；經理及以上級別員工由公司總經理評定考評得分。按照評分比例加權後得分為該員工本月績效總評分。
第六節考核程式
第十條考核程式：
第十一條實施考核具體步驟：
a) 經理以下級別員工每月3日填報本月工作計畫和上月工作總結，本月工作計畫，上報部門經理審閱、指導、與應用，並上報人力行政部進行應用與備案。上月工作總結由部門經理和總經理評分；評分後由部門經理將本部門員工考評表原件統一交人力行政部；
b)經理及以上級別員工每月3日填報本部門本月工作計畫和上月工作總結，本月工作計畫，提交至人力行政部上報總經理審閱、指導、與應用。上月工作總結由公司總經理評分；交人力行政部統一交總經理評分；
c)人力行政部每月6日將員工考評彙總表交總經理核定後作為月度績效工資發放的依據。並於每月10日給財務部作工資核算。
d)月工作計畫表、月工作總結表（每月3日提交），及日工作報告(每週一/三/五下班5：30前提交至人力行政部,上報總經理處審閱、指導、與應用), 遲交將納入考核標準。作為月度績效及年末績效考核依據之一
第七節對考核者的要求
第十二條考核者應以飽滿的熱情，嚴肅認真的態度對待考核的實施。
第十三條考核者必須根據被考核者的實際情況，客觀地做出判斷，不應帶有任何主觀感**彩去評定，並對扣分事項加以闡述。
第十四條考核結束後，在與被考核者進行溝通時，考核者須坦誠與之交換意見，將考核結果如實地告訴被考核者，對於不足之處，還要幫助和指導其盡快改進。
第八節考核結果應用
第十五條考核結束後，上一級直接考核者應當將考核結果反饋給被考核者，對被考核者提出工作期望和工作指導意見，對考核不合格員工應提出限期整改意見並上報人力行政部備案，如果連續3次，或累積5次考核不合格，該員工需要待崗學習，學習期間工資按深圳市當年最低工資標準執行。如果考核得分連續2個季度為零分者，公司將無條件辭退該員工。
第十六條績效工資評定：
a)員工月度績效工資根據考核成績核發（員工月度績效工資金額見公司薪酬管理制度有關規定）
考核得分95分以上者為特秀：
績效工資實得金額= 100%+（績效比例*50%）
考核得分90分以上者為優秀：
績效工資實得金額= 100%+（績效比例*30%）
考核得分81—90分者為良好：
績效工資實得金額= 100%；
考核得分71—80分者為合格:
績效工資實得金額= 80%；
考核得分70—60分者為待改進:
績效工資實得金額= 60%；
考評得分60以下者為不合格:
績效工資實得金額= 0。
第十七條考核結果還將作為員工晉公升、獎懲、調薪、調動以及培訓的依據。
第九節附則
第十八條本制度由公司人力行政部制訂，經公司總經理批准後起執行。
第十九條本制度如有未盡事宜，由公司人力行政部修訂後呈總經理核准後執行。
第二十條本制度的解釋權屬公司人力行政部。
薪酬績效制度
為加快公司的發展步伐，更好的應對市場變化並為員工營造良好的發展機會與發展平台，鼓勵員工的積極能動性，本著按勞分配，多勞多得 不勞不得的分配原則特制定本制度，公司薪酬設定分三部分，即行政管理人員 生產人員具體細則如下。一 行政人員 1 高層管理人員 高層人員構成 公式 工資 基本工資 崗位工資 績效工...
薪酬績效制度
第一部分總則 一 適用範圍 本制度適用於浙江鵬龍之奔汽車銷售 用於公司匯入 健全 完善績效管理體系。二 考核目的 1 通過考核加強員工工作責任感，幫助員工不斷改進 提高個人工作技能。2 通過考核使管理者充分了解本部門的人力資源狀況，有利於管理者提高部門工作效率。3 通過考核使管理者和員工在目標行動上...
薪酬績效制度
薪酬管理制度 1 目的 為了使公司薪酬績效制度更為規範合理，根據崗位價值與員工工作績效表現，本著客觀評價，按勞分配的原則回報員工為公司做的貢獻，特制定本薪酬績效制度。2 原則 1 因崗定薪 崗位薪資水平根據崗位價值進行核定，並根據任職者能力在崗位薪 資等級範圍內進行調整。2 內部平衡原則 根據崗位價...