薪酬績效制度

薪酬管理制度

1、目的

為了使公司薪酬績效制度更為規範合理，根據崗位價值與員工工作績效表現，本著客觀評價，按勞分配的原則回報員工為公司做的貢獻，特制定本薪酬績效制度。

2、原則

1、因崗定薪；崗位薪資水平根據崗位價值進行核定，並根據任職者能力在崗位薪

資等級範圍內進行調整。

2、內部平衡原則：根據崗位價值及個人能力核定薪資，保證內部公平及平衡。

3、薪酬標準

1、公司薪資除有特殊約定外，均採用月薪制。

2、薪資構成=基本工資+崗位工資+工齡獎+全勤獎+績效獎金+提成（銷售崗）+年終獎勵

3、薪資標準表

4、銷售提成核算方法：

4、流程及許可權

1、新員工入職定薪、員工薪資調整流程及許可權：

2、薪資核發流程及許可權

3、薪資核算及發放說明

1）每月5日前統計確認上月考勤資料、銷售提成資料；

2）每月10日前統計確認上月績效考核分數；

3）銷售業績指標以當月簽訂銷售合同的實際回款作為考核依據，由銷售部門負責人提供相關資料，財務會計負責統計,綜合部負責審核；

4）各部門專業指標達成資料由各部門提供，綜合部負責審核；

5）離職員工需完成交接，歸還公司所有資產、物品及工作資料後方可最後乙個月的薪資，否則薪資暫扣，待交接完成後再行發放。

4、特殊情況說明

1、員工因特殊原因（如病假、產假等）連續休假超過30天以上者，當月薪資予以發放基本工資金額；

2、員工薪資屬於個人隱私和公司機密，所有員工薪資保密，任何情況下不得對內、對外洩露公司的薪資福利待遇具體細節和金額，嚴禁相互打聽、對比、討論他人的工資。

績效管理制度

1、目的

1、根據公司經營發展需求，設立考核目標與工作績效掛鉤的績效考評制度，以績效結果為導向，評定員工工作成果與執行效果，加強員工的目標導向和責任意識；

2、充分掌握每位員工的工作執行和工作績效情況，對員工為企業所做的貢獻做出公平、公正、的評價，並確定與之相適應的待遇、獎懲和職位；

3、充分調動員工工作的積極性和創造性，做到人盡其才，才盡其用；

4、促進企業人力資源的合理開發和利用，提高企業的經濟利益，保證企業健康快速地發展；

2、範圍

1、公司正式聘用後的在職售後支援崗員工，一律適用本制度，銷售部門與前端部門單獨制定考核制度；

為加快公司的發展步伐，更好的應對市場變化並為員工營造良好的發展機會與發展平台，鼓勵員工的積極能動性，本著按勞分配，多勞多得不勞不得的分配原則特制定本制度，公司薪酬設定分三部分，即行政管理人員生產人員具體細則如下。一行政人員 1 高層管理人員高層人員構成公式工資基本工資崗位工資績效工...

第一部分總則一適用範圍本制度適用於浙江鵬龍之奔汽車銷售用於公司匯入健全完善績效管理體系。二考核目的 1 通過考核加強員工工作責任感，幫助員工不斷改進提高個人工作技能。2 通過考核使管理者充分了解本部門的人力資源狀況，有利於管理者提高部門工作效率。3 通過考核使管理者和員工在目標行動上...

薪酬待遇管理暫行規定第一條為建立健全公司規章制度，同時保障員工的合法利益，貫徹多勞多得原則，特制定本規定。第二條本規定所指各種報酬待遇僅適用於正式聘用員工，短期聘用員工薪酬待遇由合同書確定。第三條工資類包括基本工資崗位工資績效工資以原有工資基本工資工資數 10 設為績效工資第四條本規...