一、目的：建立薪酬體系，解決薪酬的定位、晉公升、結構等問題，為激勵約束機制的建立做基礎。
二、分工：
集團人力資源中心：
1、薪酬資料收集內容確定、口徑的確定；
2、負責薪酬的分析；
3、負責薪酬體系的設計；
4、負責培訓指導；
5、指導崗位分類分級。
各子公司：
1、負責確認公司核心競爭力；
2、負責公司職位說明書的編制；
3、負責崗位的分級分類；
4、負責薪酬資料的收集整理。
董事會：
1、 確認薪酬體系；
2、 核心崗位的審批；
3、 薪酬套改方案和結果的審批。
三、步驟：
1. 目的：按照權責發生制的原則統計2023年員工的總現金收入，具體見附表
成果：薪酬統計結果
責任人：子公司負責實施，集團人力中心負責提供工具時間：一周內完成
2. 目的：根據崗位進行回歸分析；
成果：薪酬回歸表
責任人：集團人力中心；
時間：3個工作日
3. 目的：崗位職責梳理，進行崗位職族職類、職等職級分類成果：職位分類表
責任人：子公司人力部負責實施，集團人力中心負責指導時間：5個工作日
4. 目的：公司核心競爭力的確認，解決薪酬傾斜的物件成果：核心崗位識別
責任人：子公司提出建議，集團總裁確認
時間：3個工作日
5. 目的：薪酬調研，體系設計
成果：薪酬體系
責任人：集團人力中心
時間：5個工作日
6. 目的：薪資套改
成果：薪酬套改結果表
責任人：子公司
時間：5-10個工作日
7. 目的：薪酬激勵機制建設
成果：獎金分配辦法
責任人：子公司人力部負責主管級以下人員獎金辦法的設計，集團人力中心負責主任和副總的獎金辦法設計。
時間：10-20個工作日
薪酬體系推進計畫書
薪酬體系推進計 劃書松山湖人力資源部 二o一二年六月二十八日 目錄一 建立薪酬體系的根據 二 薪酬體系設計的原則 三 薪酬管理組織架構圖 四 薪酬管理委員會各自職責 五 薪酬管理實施流程 六 薪酬體系主要內容 七 薪酬體系實施注意事項 八 薪酬體系推進計畫表 一 概述 為了更好地發揮薪酬的激勵功能，...
績效考核推進計畫
北京排山工程公司 北京排山華北公司 績效考核 試 推進計畫書 一 績效考核的目的 1 在集團造就一支業務精幹的高素質的 高境界的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2 及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改...
薪酬績效制度
為加快公司的發展步伐，更好的應對市場變化並為員工營造良好的發展機會與發展平台，鼓勵員工的積極能動性，本著按勞分配，多勞多得 不勞不得的分配原則特制定本制度，公司薪酬設定分三部分，即行政管理人員 生產人員具體細則如下。一 行政人員 1 高層管理人員 高層人員構成 公式 工資 基本工資 崗位工資 績效工...