薪酬體系推進計
劃書松山湖人力資源部
二o一二年六月二十八日
目錄一、 建立薪酬體系的根據
二、 薪酬體系設計的原則
三、 薪酬管理組織架構圖
四、 薪酬管理委員會各自職責
五、 薪酬管理實施流程
六、 薪酬體系主要內容
七、 薪酬體系實施注意事項
八、 薪酬體系推進計畫表
一、 概述：
為了更好地發揮薪酬的激勵功能，有必要對薪酬體系進行完善和調整。現有薪酬體系的構建遵循對外具有競爭力，對內具有公平性的原則，並根據不同的職類設計不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪並結合績效工資、寬頻式薪酬的運用，靈活機動，使薪酬切實體現員工的崗位價值、能力價值、從而激發廣大員工為公司貢獻的潛能。
二、 設計依據
1、市場薪酬調查
通過對一般崗位實施市場薪酬調查，了解掌握市場薪資**，為公司定薪提供依據
2、招聘渠道了解
通過招聘渠道的了解準確把握各崗位薪資水平動態，適時調整薪資標準，使之具有對外競爭力，從而吸引到公司需要的人才
3、公司薪酬策略
根據公司經營狀況及人力採取中位及領先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才並留住核心人才
三、薪酬體系待解決的問題：
1、 薪資的發放缺乏科學依據和客觀的崗位價值評估，薪資的多少不能反映員工對公司貢獻大小的差距，不能起到對員工的激勵作用；
2、簡單日的固定工資和提成工資，無法鑑別績優和績差人員，對績優人員缺乏獎勵，對績差人員缺乏懲罰，不能體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則；
3、薪酬結構缺乏科學合理的設計和規劃，定薪和加薪未免流於主觀性。
四、薪酬體系內容
1、薪資標準表
2、職務等級規劃表
3、任職資格標準表
4、薪酬管理制度
5、績效工資標準表
五、實施程式
1.在調查研究的基礎上，擬訂、討論、確定企業薪酬管理體系建設的基本思路；
2.擬訂、討論、確定企業薪酬管理政策；
3.歸併界定企業組織崗位的職類；
4.分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結構；
5.擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；
6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；
7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎勵工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；
8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險與績效考核得分掛鉤的核算辦法；
9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個部分的核發支付辦法；
10.彙總訂正企業薪酬管理的各項制度。
六、 薪酬管理組織架構圖（見附表）
七、 薪酬委員會職責
1、薪酬管理委員會主席：陳德華
主要負責：薪酬體系計畫書的審批、薪酬福利制度、薪資標準的審批、公司薪酬戰略的制定、公司員工薪酬調整的審批等。
2、 執行主任： 吳祥華
主要負責：薪酬管理體系的建設與推行、薪酬管理會議的組織與召開、會議任務部署與分工、會議決議事項的檢查與跟進、公司各部門薪酬標準的審核。
3、 執行小組：王亞李、陳偉福、張先國、方雷聲、呂欣芸、朱師嫚
主要負責：薪酬制度流程的制定與評審、薪酬體系計畫的制定與執行、薪酬結構、標準的審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬體系流程的監督執行、薪資表的審核
4、 執行委員：各公司及各部門最高負責人
主要負責：對部門人員定薪標準提出建議，對薪酬調整提出建議，執行薪酬體系，對薪酬執行過程進行監督管理
八、 薪酬管理體系實施注意事項
九、 薪酬體系推進計畫表（見附表）
質量管理體系推進計畫書
武漢中元華電科技股份 編制 肖凡日期 2013 9 18 審核日期 批准日期 一 現狀描述 20世紀是生產率的年代，我們現在所處的21世紀則是質量的年代。市場的競爭將歸結為人才的競爭 質量的競爭 公司素質的競爭，公司所面臨的競爭愈來愈激烈。如何提高公司的品牌效應，增強市場競爭能力，立於不敗之地？與國...
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業務員薪酬計畫書
為了公司持續健康發展和業務員共同成長特制訂此計畫書一 專職業務員待遇 1 底薪 a.第乙個月當月客戶交易手數10手以上底薪人民幣800元。b.第二個月當月客戶交易手數10手以上底薪人民幣1000元。c.第三個月當月客戶交易手數10手以上底薪人民幣1500元。d.之後當月客戶交易手數10手以上底薪均按...