為緩解現場技術力量不足的矛盾，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的途徑，培養工程、經濟、財會、綜合等各專業類別的青年技術人才，特制定「導師帶徒」活動計畫書。
1.適應形勢，加強領導，紮實推進。當前，企業生產經營規模擴大與人力資源不足的矛盾十分突出，專業技術人才和經營管理人才的緊缺，已經成為制約「超常規，爭第一」目標順利實現的一大「瓶頸」。
與此同時，知識經濟凸顯，青年日益成為企業創新創效創優的主力軍和先鋒隊。然而，青年普遍存在著理論知識豐富而實踐經驗不足的問題，如何促使青年特別是新學員早日成才，早當重任，是企業上下關注的焦點。因此，專案部領導要站在企業跨越式發展的戰略高度，充分認識開展「導師帶徒」活動的重大意義，並給予有力支援。
專案部成立活動領導小組，匙博經理、孫定友書記任組長，常務副經理楊明林，安全總監易南雄、總工程師周元元任副組長，施技、安質、財務、計核、物資、綜合辦、團委等部門共同參與，辦公室設在綜合辦。各架子隊也相應安排組長及副組長，具體負責活動開展，健全專案部、工區和作業班組**管理體系。針對專案實際和青年特點，制定 「導師帶徒」實施方案，明確活動的目的意義、內容方法、實施步驟和具體要求，增強可操作性，保證執行力和落實力。
要求各工區長、總工必須帶頭履行帶徒義務。各級各類骨幹積極響應，由於里程長、作業面多、人手少，有的師傅可一人帶兩個徒弟，甚至帶三四個。徒弟在在師傅們的悉心指導下，虛心紮實地學習、工作，共同將「導師帶徒」各項程式一一落實到位。
2.優化環境，吸引凝聚，乙個不少。為迅速形成全員參與、全方位傳幫帶態勢，我們要切實優化外部環境，營造良好氛圍，增強活動的吸引力和凝聚力。
去年和今年的新學員，我們專門進行「導師帶徒」活動專題動員，並印發《「導師帶徒」活動負責人聯絡表》，將專案總工、團組織負責人告訴大家。同時充分利用公司**等**，大張旗鼓地宣傳，要把安全質量、隧道無砟軌道施工、計畫統計、經濟管理、測量試驗等14個專業或工種，基本涵蓋青年人才培養的各方面。
3.優選師傅，培訓在崗，引領青年。青年渴望成才，企業發展也急需大批高素質人才。
在施工實踐這個大課堂，我們將「導師帶徒」納入青工崗位培訓計畫，納入企業人才管理行為，抓好導師隊伍建設，引領青年全面發展，著力打造合格**人隊伍。俗話說，名師出高徒。我們要嚴格把好選師關，優選精選德技雙馨者擔任師傅，他們中既有「土專家」、「崗位能手」和「拔尖人才」，也有專案總工、技術部長甚至專案經理，還有現場監理、外聘工程師等，初步建立一支素質優良、技術精湛、崗位多元的導師隊伍。
面對初出茅廬、求知若渴的年輕人，師傅們要從基礎、基本的環節入手，精心傳授實踐經驗和操作技能。
4.嚴格監控，規範程式，注重實效。崗位技能傳幫帶在施工一線有著重要作用，為防止活動流於形式，我們要在繼承優良傳統的同時，從簽訂「導師帶徒」合同書抓起，從形式到內容加以規範，明確師徒責任義務和計畫目標，因人制宜，因材施教，並切實採取有力措施，加強監督考核。
近三年新學員全部簽訂「導師帶徒」合同，新學員簽約率達100%，合同書一式四份，分別由師徒、專案部和公司保管，以此增強師徒雙方的責任意識，增強專案部和公司的監管意識。下步我們要完善「導師帶徒」活動《進度表》和《考核表》，由師徒和專案部根據活動情況定期填寫，保證有始有終扎扎實實地開展。
5.明確條件，旅行職責，考核兌現。導師應具備以下條件：
有較強的工作責任心和良好的職業道德，熱愛本專業、本崗位的工作，能文明從教，悉心傳藝。管理技術導師應有紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗，須在某專業有一定的造詣和權威性，一般具有中級以上專業技術職務任職資格，業務技能特別突出的，可以放寬到參加工作三年以上的管理技術人員。技術工人導師應具有一定的理論基礎和豐富的實踐經驗，必須具有技師資格或在某一工種有一定的技術絕活。
導師既有選擇學員的權利，又有接受領導委託指導學員的義務，應從理論上、實踐上對學員進行培養、教育，同時也要注重對學員進行愛國、愛企、愛崗以及政治素質和職業道德修養教育，使學員立足本職，崗位成才。
徒弟應具備以下條件：具有良好的思想政治素質，工作態度端正，責任心強，熱愛企業、熱愛崗位；有一定的理論知識和工作能力，具有培養前途；年齡一般不超過30周歲。
徒弟應在理論上、實踐上及職業道德方面接受導師的指導，刻苦學習，尊敬導師，努力當好導師的助手。學員對導師有選擇的權利，同時應接受領導指定的導師。
專案部將為每對師徒建立考核檔案，每半年採取檢視業績資料與徵求意見相結合的方式，對師徒履行合同情況進行考核，對在帶徒期間不能完成職責規定內容的師傅，將視情況取消其資格。對「導師帶徒」活動情況進行及時通報，分析存在問題和原因，相應制定改進措施，繼續推動整個活動向縱深發展。
2023年8月20日
附：2023年「導師帶徒」安排表
2023年公司「導師帶徒」活動總結
為期兩年的 導師帶徒 活動，自2001年3月以來，在公司的統一領導和協調下，在各單位的精心組織和努力下，在公司的各條戰線上有聲有色地持續開展，成為公司一條獨特的風景線，目前活動已經圓滿結束。當時確立的29個導師帶的徒弟，現在大都已經能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨幹力量和中堅分子。縱觀 導師...
2023年公司導師帶徒活動總結
管理系列 後台 設定了四個工作崗，乙個重點稅源崗，三個片區管理崗，實行重點稅源管理與片區戶籍管理相結合，大力推行建立 實物明細賬，從企業原材料的購進 生產 入庫 出庫 報損 銷售等等，為納稅人全程服務，出謀劃策，同時，對稅源實行全程的監控，所內建立了重點稅源工作手冊，小規模織布企業清冊，促進企業的規...
關於開展2023年導師帶徒活動評比工作的通知
關於開展二 一一年度導師帶徒活動總結評工作的 通知各支部 2011年，公司各級團組織緊緊圍繞公司生產經營中心工作和團員青年實際，在廣大青工中廣泛開展了 導師帶徒 活動，通過傳 幫 帶的有效形式，帶動了廣大青工業務理論知識和崗位操作技能的整體提高，促進了企業人才隊伍建設，在公司 百日會戰 和 雙十 生...