苯加氫焦油深加工廠
師帶徒管理「樹典型、立標桿」專案實施方案
為全面貫徹落實寧寶能發【2012】208號《「樹典型、立標桿」工作方案》的檔案，加強苯加氫焦油深加工廠成本核算基礎管理，鼓舞員工士氣，積極引導廣大職工愛崗敬業、樂於奉獻、時刻發揮主人翁精神，進一步完善我廠成本管控機制，在全廠範圍內形成一股「學典型、學標桿」的良好氛圍，充分發揮先進典型的帶頭作用，結合我廠工作實際，特制定本實施方案。
一、 指導思想
緊密圍繞集團公司各項中心工作，結合我廠實際工作，通過公平、公正、公開的評選，充分調動員工的工作積極性，發揚團隊精神，激勵爭先創優，充分發揮標兵表率和模範帶頭作用，力爭把各部門、班組建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產、節能降耗的先進團隊，不斷推進苯加氫焦油深加工廠師帶徒工作的發展，全面提高員工的操作水平。
二、 評選範圍
苯加氫焦油深加工廠所屬各科室、車間、班組。
三、 評選原則與目的
原則：堅持實事求是、公平、公開、公正的原則，通過準確把握評選條件，堅持標準、嚴格把關、擇優推薦、確保評選整體質量。
目的：通過評選活動，樹立學習典型榜樣，體現以人為本的管理思路，提高師帶徒工作的效果。要通過表彰先進、鼓勵競爭，提高員工師帶徒工作的積極性，最大限度的提高員工的水平。
四、 組織領導
組長：郗海波
副組長：王建忠、吳瀟、黃余東
成員：劉芪、王瑋、王海濤、張玉萍、段進軍、石惠龍、劉師義、李興龍
領導機構下設評優辦公室，辦公室設在綜合辦公室。
評優管理辦公室職責：負責創標管理的日常工作；組織制定、修訂標桿標準和評價細則，指導各單位開展創標工作總結、改進和完善。
五、 評選標準及細則
（一） 師帶徒管理典型（標桿）標準
1.師帶徒工作有完整的計畫。
2.能夠按時組織培訓學習，
4.可控成本費用管控制度健全，並嚴格執行。
5.對可控成本指標進行逐級分解，最終分解到班組。
6.建立健全對可控成本逐級考核制度，並嚴格執行。
7.可控成本資料準確，對成本專案超支的原因分析到位，整改措施得力，整改效果明顯，成本分析資料上報及時。
（二） 成本管理評價標準
見附件一
六、評選及獎勵辦法
（一）評選程式
成本管控標桿由各部門內部組織評議自薦，於6月20日上報辦公室，評優小組將根據各部門推薦情況進行檢查驗收，由領導小組最後審定。
審核後的成本管控標桿單位，每月30日按集團公司實施方案相關要求進行自我評價檢查，經本部門負責人簽字後，報送綜合辦公室。
綜合辦公室在接到各部門自薦表後予以整理審核，並經小組成員全面檢查驗收，結合本廠月度經營考評結果，出具初步評價意見，報送集團對接部門進行審核。
（二）獎勵激勵辦法
通過精神激勵和物質獎勵相結合，以精神激勵為主，進行必要的物質獎勵的原則，對評選出的成本管控標桿進行獎勵。
樹立的成本管控標桿作為公司和我廠年底評選先進單位、先進個人的重要依據，凡不參與、未開展或開展不積極的部門，均不得參與廠年度先進單位和個人的評選。
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