以師帶徒實施方案

以師帶徒，就是由具有較高的操作水平、又有較深的理論知識的員工，在生產崗位上以師徒關係的形式將其熟練的崗位技能、優良的職業道德作風傳授給新進入工作崗位的員工的一種培訓形式。

一、總體目標：

啟用員工培訓的模式，充分發揮一線技術骨幹傳、幫、帶的作用，通過師傅向員工傳授先進的生產經驗以及思想幫扶，以達到「傳授技能、幫思想、帶作風、穩定隊伍」的目的，為公司的後續發展注入生機與活力。

二、實施內容：

（一）基礎工作

1、由生產部與人力資源管理部共同選拔技能優秀的員工做師傅，師傅的任期由其培訓徒弟的整體考核效果（以月度為考核期）決定。

2、由人力資源管理部負責擬訂理論培訓內容要點，由師傅在生產現場理論結合實踐進行現場培訓。

（二）師徒責任和義務

1、師傅的主要職責是傳技能，同時幫思想，帶作風，包安全。對徒弟的技術要嚴格訓練，嚴格要求，切實把自己的經驗傳授給徒弟；在傳授操作技術的同時，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳授給徒弟，切實完成各項培訓任務。

2、徒弟要尊重師傅，勤奮學習，刻苦鑽研，認真實踐，真正做到盡快進入崗位角色。

三、對師傅的補貼：

1、師傅培訓費的基數為50元/月。每個師傅的培訓費具體發放標準如下：

培訓費實際發放金額=（經考核合格的徒弟人數/徒弟總人數）×50元

2、經考核合格的徒弟人數與徒弟總人數是相對於師傅培訓考核期內的人數而言的，培訓考核期與工資核算期相同。

3、師傅要根據培訓過程中對徒弟的觀察與評價，及時將徒弟的素質情況向作業長反映，通過作業長反映給生產部經理，再由部門經理上報人力資源管理部。培訓期間未到考核期由於個人素質因素被中途淘汰的新學員不佔徒弟考核指標。

四、監督評估：

以師帶徒活動的監督、考核部門為人力資源管理部，新員工的學員期結束後，由人力資源管理部現場進行理論、實踐測試，結合作業長的意見及人力資源管理部的人員跟蹤情況，對被考核的新員工做出合格與否的評議，並將考核結果告知師傅。