根據公司2023年體系管理推進計畫和三年規劃的安排以及我部的具體工作，制定本計畫。
學習體系標準和檔案，通過兩個階段的學習，掌握體系管理的常用方法，並能在管理工作中得到應用；通過清理檔案和記錄，建立健全工作標準（崗位說明書）全面落實「寫所做」的要求。
一、分階段組織學習gb/t19000-2008、gb/t19001-2008、物資管理標準及中心作業檔案。通過學習理解標準檔案，逐步掌握體系管理方法和理念，確保標準檔案有效性，實施標準化作業。具體培訓安排如下：
二、從檔案的「充分性、適宜性、有效性」出發，根據管理職責，落實「寫所做」的要求。根據檔案要求，核對記錄有效性，將檔案執行的結果落實到各種記錄中，與檔案（規章制度）的清理、修訂同步進行。運用過程方法，通過pdca迴圈，逐級完善各級檔案，使檔案規定與實際執行相符。
9月30以前檔案（增加）修訂完成並發布。
三、根據檔案要求，核對記錄的充分性、適宜性和有效性，將檔案執行的結果落實到各種記錄中，與檔案（規章制度）的清理、修訂同步進行。
四、7月底前建立健全崗位說明書。各單位根據要求，將工作標準與崗位說明書進行合併，對照崗位，提出具體的崗位工作內容和要求，使之成為指導崗位工作和評價崗位員工工作質量的依據。
公司將在今年兩次內部審核及標準化檢查中將對以上要求同時檢查，要求各單位高度重視此項工作，有效落實，按期完成，紮實推進我部的管理公升級工作。
二〇〇九年五月十日
薪酬體系推進計畫書
薪酬體系推進計 劃書松山湖人力資源部 二o一二年六月二十八日 目錄一 建立薪酬體系的根據 二 薪酬體系設計的原則 三 薪酬管理組織架構圖 四 薪酬管理委員會各自職責 五 薪酬管理實施流程 六 薪酬體系主要內容 七 薪酬體系實施注意事項 八 薪酬體系推進計畫表 一 概述 為了更好地發揮薪酬的激勵功能，...
公司2023年體系推進工作方案
為積極跟進集團公司hse體系試點單位，努力踏上hse體系建設推進的步伐，全面提公升公司整體安全管理水平，創造公司長期穩定和諧發展的良好安全環保環境，按照集團公司hse體系推進會和工程技術分公司對hse體系推進工作的整體要求，編制了2011年hse體系推進工作方案。一 指導思想 以鑽探工藝流程為主線，...
質量管理體系推進計畫書
武漢中元華電科技股份 編制 肖凡日期 2013 9 18 審核日期 批准日期 一 現狀描述 20世紀是生產率的年代，我們現在所處的21世紀則是質量的年代。市場的競爭將歸結為人才的競爭 質量的競爭 公司素質的競爭，公司所面臨的競爭愈來愈激烈。如何提高公司的品牌效應，增強市場競爭能力，立於不敗之地？與國...