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質量環境管理體系推進考核辦法
編制審核
會簽批准
狀態質量環境管理體系推進考核辦法
1 目的
為加強質量環境管理體系推進的管理工作，提高質量環境管理體系推進的質量，保
證質量環境管理體系推進目標按時完成，特制定本辦法。
2 範圍
適用於公司各部門與質量環境管理體系相關的各過程。
3 術語和定義
無4 職責
4.1總經理：負責總進度追蹤、資源調配、決策權利；負責決定質量環境方針、質量環境承諾。
4.2管代：負責協助總經理開展質量環境管理體系的相關工作；負責監督及支援推
進專員質量環境管理體系的相關工作
4.3推進專員：負責公司整合管理體系所需過程得到建立、實施和保持；負責向總經理報告整合管理體系的推進情況；負責在整個公司內提高滿足顧客要求的意識，持續開展公司質量環境管理體系有關事宜和對外進行聯絡。
4.4各部門推進負責人：負責本部門整合體系推進的進度追蹤、資源調配、決策權利。
4.5各部門推進責任者：負責整合管理體系中所有與本部門有關體系檔案的製作及執行；負責本部門員工的內部培訓；負責本部門體系檔案的儲存、保管工作。
5 工作內容
5.1負激勵
5.1.1未按管理體系推進要求在規定的時間內完成規定的任務，按照30元/項/天對責
任人進行負激勵，部門第一負責人按照20元/項/天進行負激勵；
5.1.2諮詢老師到公司相關部門指導時,相關部門藉口工作忙等不接受老師的指導工
作，按照30元/項對責任人進行負激勵；
5.1.3 未能按時完成諮詢老師或公司體系推進小組布置的任務，按照30元/項/天對
責任人進行負激勵，部門第一負責人按照20元/項/天進行負激勵；
5.1.4 諮詢老師輔導/培訓時無故缺席，或在中途離開沒有得到諮詢老師或體系推進
小組組長同意，按照30元/項對責任人進行負激勵；
5.1.5 在體系建立過程中,由於本部門工作未按時完成而直接影響其他部門工作者，
按照40元/項/天對責任人進行負激勵，部門第一負責人按照20元/項/天進行負激勵；
5.1.6 公司多次安排專項輔導,而履錯不改者，對責任人進行50元負激勵；
5.1.7 消極對待質量環境管理體系建立工作,布置任務馬虎完成或三次完成同一任務
仍有重大差錯者，對責任人進行50元負激勵；
5.1.8 任意破壞質量環境管理體系記錄與資料者，對責任人進行50元負激勵。
5.2 正激勵
5.2.1對質量環境管理體系的建立與執行過程中主動提出改進建議，並經公司採納者，
對個人正激勵30元。
5.2.2體系推進小組布置的工作一次完成且正確率達到90%以上,且經體系推進小組認
可者,實施50元正激勵。
5.2.3在公司各項體系審核中(含內部審核),不合格項率（部門不合格項數/總不合格項
數）最少的部門,實施100元正激勵.
5.3 激勵方式
5.3.1 按以上激勵的內容,由質量環境管理體系推進專員擬定考核通知單報總經理批准
後，交綜合管理部在被考核人每月的工資中體現。
5.3.2 質量環境管理體系推動小組不定期對體系運**況進行檢查，並將檢查的不合
格情況與相應的考核通知單報總經理批准後，交綜合管理部在被考核人每月的工資中
體現。5.3.3 每次激勵的內容，由質量環境體系推進專員向各部門/人員出具考核通知單。
5.4若在實際運作的過程中出現了本辦法未涵蓋的情況，由質量環境管理體系推進專
員將相關情況描述後經總經理批准進行激勵。
5.5以上激勵金額均為人民幣。
6 相關檔案
6.1質量環境管理體系推進小組組織架構
7 相關記錄
7.1考核通知單
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