1 目的
有效計畫與協調，防止本公司原材料、其他物料、半成品及成品的損失，確保帳實相符，提高保管和收發效率。
2 適用範圍
凡原材料、物料、半成品、成品均適用。
崗位責任要求倉庫管理員要有高度責任感，一切以企業利益為重，保護公司財產不受侵害，要意識到公司把原材料、物料、產品等物資交於保管的重要性。能忠於職守，並樹立起神聖的職業道德觀。
3． 作業制度
3.1． 收料公司所到物料分**商直接送貨、物流公司送貨兩種，所有收料工作均由倉庫管理員負責。如相關倉管員因倒休不在崗時其他倉管員才可代收貨物。
但必須按要求做好收貨記錄。 a：**商直接送貨的，收貨人員先根據**商的送貨單核對材料型號，清點材料數量，完全一致後、根據品質部合格報檢單在**商送貨單上簽字確認，軟體輸入、列印入庫單、收料完成。
b：物流公司送貨的，收貨人員先根據物流單核對材料型號，清點材料數量，根據品質部合格報檢單，確認無誤後在物流單上簽字收貨，軟體輸入、列印入庫單、收料完成。如果原材料來料數量及型號不符，暫緩入庫，及時反饋給採購與**商核實。
3.2：成品入庫，車間生產的成品經品質檢驗合格後，車間填寫入庫單，倉庫審核，與倉庫進行實物交接入庫。放到成品指定放置區域內。
3.3：物料的儲存保管
a、物資的儲存保管原則上應以物資屬性、特點和用途規劃，設定庫存位置，並依據倉庫的本身條件劃分區域存放。
b、 物料堆放要考慮先進先出，發貨方便、留有餘地。
c、除出入庫、發貨、裝車外，非倉庫人員未經倉庫管理員的允許不得進入倉庫。
3.4:出庫管理
a，原材料及輔助材料出庫
a、按先進先出的原則發料、避免產生殭屍材料、死庫存。
b、倉庫管理員應嚴格按《生產計畫單》發料給車間，倉庫管理員和車間統計應當面核對生產物料單上的型號、數量，確定無誤後調呼出庫，倉管制單，車間統計審核。領料時間：各車間、工序應有固定領料時間，如遇緊急訂單可臨時領料，車間應做好耗用計畫，盡量避免下班時間領料。
c、車間的輔助材料及易耗品須提前1天準備，車間統計員填寫領料單，經車間主任簽字後到倉庫領料。
d、其他部門有需要領用物料的，自行填寫領料單經部門主管批准後到倉庫領料。
e、所有的物料憑證，保管員應該裝訂成冊，妥善保管不可丟失，至少儲存 2 年以上。
f、物資出庫後必須及時入帳，確保帳目與實物保持平衡。
b、成品出庫
a，倉庫根據根據經營部門開出的發貨單及財務核實的銷售出庫單，按型號數量出庫，並由檢驗部門出貨檢驗員核對送貨單型號數量與檢驗報告及實物是否一致，
b，公司內部的半成品流轉，經檢驗合格後由車間統計辦理調撥手續， 再由倉庫交接給下乙個車間，避免車間之間直接調撥。
3.5: 倉庫盤點
a、盤點方式 ：
月末盤點；財務至少保證每月組織一次盤點，盤點時間定在月底最後一天。年中（終）盤點倉庫每年進行一次**點，盤點時間一般在年中的6月30日和12月31日。
日常盤點主要核對帳實情況，沒有特殊原因不進行賬務處理，年中（終）盤點根據實際進行賬務調整，並且說明調整原因，找出責任，計入憑證，以備查詢。
b、 盤點的範圍
所有倉庫
c、盤點方法及注意事項
盤點採用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量；
盤點時注意物料的擺放，盤點後需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
所負責區域內物料需要全部盤點完畢並按要求做相應記錄；
d、盤點計畫及時間安排
月底盤點為每月最後一天，如有特殊情況，由財務部根據工作情況確定盤點時間；年終盤點需要生產部門協調的，由主管副總協調。
開始準備盤點的前三天安排會議，由財務對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、賬務凍結時間、初盤時間、覆盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細說明。
初盤：對庫存物料資料進行初步的盤點確認，盤點人為倉管員。
覆盤：驗證初盤結果資料的準確性；覆盤時間根據情況安排在初盤完成的當天或在第二天進行； 覆盤人由財務部派遣。如覆盤發現初盤資料與實物資料數量差 5%以上，或5%一下、總金額超過3000元的，要求初盤人員對所負責的物料全部重新盤點。
完成後再覆盤，直到準確為止，或說明原因；既不準確又不能說明原因的，列入考核。
倉庫管理考核制度
倉庫管理考核規定 一 目的 為了加強對倉庫崗位的資料管理工作，提高資料的準確性，保證產品質量等,根據相關管理制度制訂本考核管理規定。二 範圍 三 考核方式 由廠部與相關監督部門對倉庫崗位相關工作進行檢查，對違規操作人員進行處罰通報，受罰人員的罰款金額從當月的個人工資中扣除 四 考核細則 1 倉管員必...
倉庫考核制度
1 進貨時 憑對方銷貨發票 碼單，檢查發票數量 單價 金額是否正確合理，經公司領導審批同意後進行認真細緻的抽箱驗收質量 數量是否完好 正確，重新抄碼核對，正確無誤後開具進貨入庫單，並簽字。未做好一項工作扣5元。2 發貨時 應按車間領用 銷售 發外加工分類。尤其是車間領用時，應分復合絲 力織 數碼 家...
倉庫績效考核制度
1.目的 為調動倉庫工作人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價，指導倉庫工作人員有計畫的改進工作,以保證倉務工作持續 健康 穩定 有序進行。2.適用範圍 適用於倉庫工作人員工作考核。3.定義 考核 是企業為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產管理過程...