發布人：聖才學習網發布日期：2010-04-11 15:36共 59人瀏覽[大] [中] [小]
在發達的資本主義社會中，市場經濟高度發達，市場競爭日趨激烈，企業的競爭不只是資本和商品的競爭，也包括高效的生產者和優秀管理者的競爭。在我國，隨著市場經濟體制的不斷完善和發展，現代企業和現代企業制度已普遍建立，職業經理這一職業會變得越來越普遍，相應的競爭也會日益激烈。在市場競爭激烈的現代社會中，決定了職業經理人的素質應該是綜合性的農信社的管理者也應以職業經理人的標準開展工作。
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要有精湛的業務能力。職業經理毫無疑問應該具備必要的業務能力，以駕馭現代企業這個高度複雜的「機器」。這種能力是乙個人的素質結構、知識結構和專業結構的綜合體現，而尤以抉擇能力、創造能力、應變能力更為重要。
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決策能力：今天的時代是所有企業面臨不斷變化革新的時代，是出了問題而設法解決的時代。企業有技術專家，有智囊群體，他們負責給企業提出多種建議性方案，而經理的職責就是從中進行選擇，拍板決斷，所以認為管理就是決策並不為過。
如果職業經理缺乏這種決策能力，就難以分辨各種方案的優劣，無法進行準確的取捨，那麼，即使他的其它能力再強，也不會成為乙個出色的企業家。
創造能力：這是乙個職業經理的核心能力，它表現為在經營活動中善於敏銳地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的方案和設想，並進行周密論證，拿出可行的方案以付諸實施。通常所說的「人無我有」、「出奇制勝」的招數都基於職業經理的創造能力。
應變能力：應變是主觀思維的一種「快速反應能力」，是人們創造能力的集中表現。所謂「水無常形，兵無常勢」，職業經理必須擅長「隨行而變」。
「行」即指企業的經營環境，包括消費物件、競爭物件、協作物件以及經營者本身。只有在應變中造就有利的形勢，才能始終處於主動地位，保持競爭優勢。
要有識別、選拔、任用、考核評價和激勵人才的能力。無論職業經理人多麼出色，都不是全才，需要有一批傑出的人才在其周圍擔任高階經營和管理職位，這些人才是否具有與其配合做好工作的能力，則取決於職業經理人的識別和選拔能力。如果人才選拔出來，不能知人善任，人盡其才，讓其在能力最大化發揮的位置上，既浪費人才，又會造成工作的失誤。
能夠識別、選拔、任用人才，而不會評價和激勵，也會造**才流失，或使人才的積極性受到壓抑。人是有感情的，情緒高漲，有利於超水平發揮創造力；情緒低落，易造成工作的失誤，而人的情緒調動是通過科學準確地評價和適度激勵實現的。知人善任，心胸開闊，親和力強，能發現和挖掘人的潛質並加以培養和使用，是提高這方面能力的主要途徑。
要有戰略規劃設計和組織實施能力。企業戰略就是圍繞企業發展方向和所要實現的目標，進行優化配置資源，以及與此相適應的經營管理體制的設計。企業的戰略要通過戰略規劃設計來體現，職業經理人要有戰略規劃設計和組織實施的能力，這是確保企業長遠發展的必備素質之一。
要有營造和諧氣氛、創造蓬勃向上企業文化的能力。企業是乙個組織，是由許多員工組成的團隊。任何乙個企業都有運作規則和規章制度，這是共性的東西。
共性的東西是企業成功的基礎要素，而不是決定因素。仔細研究那些成功的企業，往往是個性的東西起決定作用，這個個性化因素就是企業文化，團隊精神。個性化的或者說企業獨有的企業文化和團隊精神的形成，又與職業經理人的個人風格有關。
優秀的職業經理人，都有營造和諧的企業內部氛圍、創造蓬勃向上企業文化的能力。這種能力在四個方面有突出表現：首先是團隊價值觀的形成；其次是團隊發展目標深入人心並成為團隊每個成員的共同追求；再次是團隊中每個人追求的差異性與團隊價值觀和發展目標的有機統一；最後是有宣傳鼓動能力，激發團隊熱情。
職業經理人在我國還是乙個新事物，職業經理人隊伍還沒有形成，職業經理人市場還在萌芽狀態，職業經理人市場評價還在探索，職業經理人規則還有待建立。然而，我國經濟市場化發展的迅猛態勢，以及對職業經理人需求迅速增長的現實，已將加強職業經理人培養、提高職業經理人素質這一重大課題日益緊迫地擺在人們面前。
職業經理人必備素質
在未來競爭激烈的社會裡，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是 1.戰地指揮家 越來越多的實踐...
職業經理人必備的8項素質
現代企業的競爭歸根結底是企業間人力資源素質的競爭，尤其是經理人素質的競爭，因此，任何企業要想在競爭中取得優勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質，尤其是提高中高層經理人的職業化能力，便成為不容迴避的必然選擇。職業經理人必應具有較高的素質，才能確保企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。中國職業經理人的根本修...
職業經理人必備7種工作素質
1.匯報工作說結果不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是職業經理人的第一思維。2.請示工作說方案不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法，否則老闆讓你來幹嘛？3.總結...