關於2023年現場管理的想法
一、 關於現場認知
從公司實際情況看生產車間、倉庫、廠區、辦公區域、等均屬於現場。而之前關於現場工作的開展主要集中在生產車間現場。因此從現場認知上有一定侷限性。
將廠區其他區域現場整體納入現場管理中，形成系統，作為2023年現場工作的重點。
二、 關於現場管理認知
現場管理是企業管理的一部分，它包括人員管理、裝置管理、物料管理、作業方法管理、環境管理(4m1e)等五個基本要素。
從目前實際情況看，企管部不能全部覆蓋，重點是環境管理，同時關注物料管理、作業方法管理工作。環境管理是工作基礎與本質，物料管理與作業方法管理是工作的深入與長期思考。
三、 關於企管部職能認知
企管部作為公司現場管理的歸口部門，要做好引領、宣貫、監督、指導職責。
引領：負責公司關於現場管理方向性的確定與指引，制定一系列現場相關制度、活動及方案；負責先進管理辦法的引進與實施。
宣貫：關於現場方面的培訓、活動，保證現場活動實施的有效性。
監督：定期或不定期對相關部門進行現場管理成果的檢查與評判，按照相應制度進行評判。糾正不符合公司要求的行為。
指導：指導部門關於現場內部管理的辦法及流程的制訂，與部門合作共同完成關於標準化的推進工作。
四、關於現場推進想法
為了保證各部門參與度，共同**解決現場問題改善方法，提公升現場管理為目標，以部門為單位（主要部門），指定一名現場管理人員，組成公司「現場管理管委會」共同推進現場管理工作，作為後續工作開展的重要基礎。
方向一：以工段或班組為單位，保持原有現場檢查方式，以專項檢查進行開展，以解決問題未為最終目的，形成階段性的獎罰，並遵循以獎勵為主鼓勵方式進行。
1、保持之前現場監督方式，採用問題點彙總、分析、通報、評比方式。
2、在獎罰評比上，將部門職能工段為單位，並自身縱向對比，不再橫向對比。
3、在獎罰上，採用以獎勵為主，處罰為輔的原則。
4、檢查方式上，採用分專項檢查，取消全面檢查方式，保證檢查的針對性。
5、問題改善上，利用檢查**為素材，召開「現場管理管委會」會議，將問題有效解決，形成閉環。
6、檢查人員為「現場管理管委會」成員，檢查時間安排在每週六。
7、組織公司領導現場檢查不少於2次/月，作為整體工作的監督與驗收。
方向二：以化建業組織各基地評比方式，複製到天津基地內部，以各部門為單位，實施現場長期有效的規劃、實施、糾正、完善方式進行長期有效工作開展，形成系統性。
1、以各部門為單位，以化建業要求為基準，各部門按要求提交現場管理工作開展的各項工作。
2、以月度為單位，組織各部門進行實際檢查、書面報告評比方式進行統一評比。
3、評比過程要關注規劃的合理性、有效實施情況、後續開展計畫等。
4、月度評比獎勵優秀部門，通報落後部門，並可在半年和年終組織大獎。
5、「現場管理管委會」主要負責各部門開展情況的報告，及實施過程中需要跨部門解決的問題，負責人實際現場檢查環節。
6、書面報告評比及最終評比由公司領導參與。
7、對於每月各部門進展情況，將文化牆後側建立展示平台，見證現場執行腳步。
方向三：充分發揮「現場管理管委會」，採用日常巡檢發現問題方式及各部門上報的專項問題，進行有效梳理，分好等級，進行專項攻關。
1、羅列現場檢查日常問題類，結合各部門管理短板或誤區。進行整合。
2、將「現場管理管委會」有效分工，組成公關小組，確定方案。
3、有效方案通過後，涉及到相關部門，需要主觀去推進。
4、企管部負責具體施工的準備、過程跟蹤、效果驗收，直至問題有效解決。
五、其他要素的加入
1、現場管理在oa上建立單獨模組，有效資訊更明確，各部門動態清晰化。
2、無論哪方式， 企管部日常監督巡查不可少，在資訊反饋上，不要只借助oa系統，利用有效軟體，將問題有效反饋，各部門接收、接受更有效。
3、建立自己的現場文化日，可以建立天津「現場日」 「現場月」，建立現場文化。
4、現場5s日仍要保留，但要引導各部門將工作進行深入，不單獨是部門的一日活動，更要重的是現場工作的印記。
5、 「現場管理管委會」要設定考核獎，充分發揮人員積極性。
六、願景
（一）工作流程合理化，職責明確，部門與公司行動統一，達成互動。
（二）形成多功能監督機制，採用不同的實施辦法，來激勵員工行動
（三）現場工作多而不亂，井井有條。
（四）公司現場風貌有質的提高。
現場管理推進心得
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