在企業掛中明確提出的優化現場管理，是我國企業近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念，是企業管理發展到相對高階階段的需要，也是企業不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。然而在現實中企業要改善現場管理的話，有沒有簡單實用的辦法呢，我認為可以借鑑日本企業在這方面的成功的經驗，從而達到提高現場管理的目的。
為了穩定地進行生產作業，就應該牢牢把握所有的工作都應標準化，在標準化的基礎上管理現場。
在任何時候都按照標準工作，可以獲得安全、不混亂的效果。因此，只有在不能按標準化工作的時候才能發生異常的情況下，就將容易發現問題。
另外對每個不同的工作方法加以研究後，將其中最好的方法設定為標準，這樣技能、管理、技術等方面的目標水平將更加明確，以達到有組織地改善標準化的目的。
標準化的工作方法
所謂標準的設定是以穩定、高效地進行生產為前提條件而制定出來的，標準的物件不僅僅是操作，也包括為了進行這項操作而必備的條件及工作方法。
標準制定了，如果不遵守也只是紙上談兵，與沒有制定如出一轍。而且即使修改過的標準化，如果不遵守，其修改也不會產生效果，另外，現場管理者針對標準的難以操作、或不遵守的方面，積極地聽取現場作業人員的意見，如果他們對裝置及零件感覺什麼不妥或異常，現場管理者有義務對標準進行修改。讓現場作業人員遵守已制定的標準是謀求提高生產作業水平所比不可少的。
我們都知道現場管理的方法有很多，所涉及的面也很大，但現場管理工作是任何方法執行的依託，現場管理的公升級之路必須從抓好現場管理工作入手，現場管理者在管理工作中需十個指頭彈鋼琴，既注重追求生產方面的顯性績效資料，同時必須花大力氣抓好生產現場管理工作。
認真抓好生產的現場管理是很重要的。企業的生產要以現場為中心。毋庸質疑，在如今的生產經營活動中，國內外的一些大公司都是非常重視產品質量的，而且，都明白產品質量是生產環節中產生的，是製造出來的而不是檢驗出來的。
搞好現場管理的標準化作業工作，對提高產品質量，提高員工的責任感、榮譽感，提高競爭力，都具有深刻的現實意義。
生產現場管理與改善方法實務培訓
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間地點 2010年12月10 11日北京 收費標準 2380元 人 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 培訓目標 轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識 清晰 準確的理解現場改善的理念和方法 掌握現場品質管理與標準化 掌握推行現場5s的關鍵點 掌握現場浪費和ie改...
卓越現場改善低成本管理方法
工具介紹 一流現場管理的方法和工具 第三章現場品質管理與標準化 品質意識和零缺陷管理 如何建立現代品質管理體系 品質管理與預防 現場標準化 優秀現場標準化管理的推進步驟 標準化檔案編制的注意事項 案例分享 優秀企業如何推進標準化 第四章 5s和目視管理 什麼是5s？5s 的核心內容是什麼？先整理再整...
卓越的現場改善管理培訓
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