現場改善的3項基礎原則
2023年版的new short oxford英文詞典，收錄了「kaizen」一詞，將其定義為：一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率。
在日文中「改善」意指持續不斷地改進。
1. 環境維持
2.消除muda(消除浪費)
3.標準化
一.主要的改善觀念：
1. 改善與管理
在改善領域中，管理具有兩項功能：維持和改進。而改進又可以分為創新和改善。
2.過程與結果
改善是著重在「過程為導向」的思考模式上，因為要改進「結果」必須先改進「過程」。
3. 遵循pdca迴圈/sdca迴圈
sdca（standartize-do-check-action）表示維持，pdca(plan-do-check-action)表示改進。
4． 把質量放在第一位：品質第一
就質量、成本和交期的主要目標而言，應該經常把質量作為優先目標。
5． 用資料說話
沒有資料就沒有改進
6． 下乙個流程就是顧客
本流程是供流程，下一流程是顧客。（目標-手段鏈）
二.主要改善活動。
1. 全面質量管理（tqc/tqm）
內部質量管理和外部質量認證。
2. 準時制（jit）
基本觀念：產距時間（生產乙個產品的目標時間：與節拍類似）與週期時間、乙個流、拉動式生產、自動化、u型細胞生產線及縮短換模時間。
3. 全員生產保全
著重於裝置質量的改進，tpm通過通體的預防保養制度，來延長裝置的壽命，以追求裝置效率的最大化
4. 方針展開
確定每乙個目標。
5. 提案建議制度
這是乙個屬於「個人導向」改善活動的一種，他的功能著重在激勵員工參與來提高士氣。
6. 小集團活動
小集團活動是指：在工作現場的環境裡，在公司內以非正式、自願性質組成團隊，去執行特定的工作任務。小集團活動最普遍的形態就是質量圈。
其成立的活動宗旨，不僅限於質量方面的課題，而且也包含了成本、安全和生產力方面的課題。
三.改善活動的終極目標：
qcd：質量、成本、交貨
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