◆ 素養
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「7s」活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
◆ 節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
◆ 安全
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造乙個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
7S活動文章
凝聚團隊力量，投身自然旅程 這是六月的第二天，這是乙個凝聚團隊力量的時刻，這是 部各班組領導與7s全體成員私下組織的一次交流旅行活動。半年的疲憊 煩惱 憂慮，統統拋掉，這個時刻全身心的投入大自然，感受大自然的恩惠。和風煦煦吹走一身疲憊，鬱鬱蔥蔥開闊一眼天地。從城市的繁華穿越到鄉村的寧靜，從寬闊的大道...
7S管理活動推行
1 目的 加強現場管理提公升企業形象 保證生產安全 提高生產效率 降低物料損耗而創造乙個良好的工作環境。2 適用範圍 公司各部門 含冠富玻璃廠 公司全體員工。3 職責 3 1總經理負責7s小組組織架構的批准 負責下達7s小組成員任命書。3 2小組副組長負責制定 7s管理活動推行制度 7s檢查扣分標準...
7S活動的含義
7s 是整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全，和節約這7個詞的縮寫。1 整理 把要的人，事，物分開，再將不需要的人，事，物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的 其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料，多餘的...