這就是西堀流派的日本的品質管理的匯入背景。這就是根據日本應有日本的做法，也應該有符合日本實際情況做法的想法。而這是遵循了性善說。
這種考慮方法未必對任何國家都適合。但是，我相信上述的考慮方法至少對我們很多公司是有很好的借鑑意義的。
「依靠信賴的管理」「通過大家的力量一起去做」「把品質融入工序中」「流出防止」等一系列的想法，我認為其中有一些已經在現在的fxsl中一點一點地開始滲透。例如，在一些世界級製造公司的生產線上，就有「全員都是檢查員」的制度。這是為了防止將問題流至下一道工序的做法。
這也是和上述概念出於同樣的想法。
當今最先進的品質思想，在一些世界級的企業裡體現著。但是我們很多公司，也包括不少業績優秀的跨國公司，在品質管理方面，還存在很大的不足。「依靠信賴的管理」「通過大家的力量一起去做」「把品質融入工序中」「流出防止」的概念是一種思想，現在，我們很高興的是，已經有一些卓越的企業，把這些思想性的東西變成了實質的管理方法，這就是我們完全可以參考和學習的。
而真正建立起這樣的管理系統，也才是其他企業不可複製的競爭力。
日本企業的智財權戰略管理
摘要 本文系統分析了日本企業智財權管理的特點。首先，從多個方面 了在長期技術追趕和技術學習的歷史背景下，日本企業的專利文化在智財權管理中發揮的重要作用，進而分析了在美日專利戰的特定歷史條件下，日本企業智財權管理組織的發展及其內在特徵。最後，本文分析了日本企業在智財權資訊管理中專利地圖的重要作用，並介...
日本企業的財務成本管理體系
羅尼克認為，美國公司的財務人員的作用只是簡單地將產品從設計到銷售每乙個環節的成本合計起來，僅此而已。哈佛大學的教授 西方不多的幾個日本成本管理的嚴肅學者之一的羅蘋。庫帕爾指出，我們的公司總是先設計好圖紙和模型，再計算被設計產品的代價，然後看看能否以這個 水平賣出該項產品 而日本公司卻將這種程式完全顛...
應該學習的日本企業管理方法
我把自己在日本企業工作的經歷寫出來。讓大家體會到我對日本企業管理的直觀感受。下面幾點，供大家參考 1.時間控制 下班 滯後思考原則 下班時間 滯後思考原則 在辦公室，下級隨時處於待命狀態 在生產現場，上司隨時處於保障狀態。在日本企業中，辦公室工作的員工，職務越低，下班時間就越晚。因為下級必須隨時準備...