第二講日本人的團隊管理（下）
終身僱傭制對塑造日本團隊精神所發揮的作用
在就業工作的環節中，中國人和日本人有著非常大的區別。在中國人的觀念中，通常認為自己可以在一家企業裡長期服務，但決不會就此而簽訂合同，甚至有「員工要走，企業不能留，否則就是不講道理；員工要繼續在企業工作，企業不能趕，否則就是沒有良心」的說法。
而在日本的企業中，其管理則是建立在「終身僱傭制」的基礎之上，並且這種制度從精神層面上對塑造日本人的團隊精神產生了極大的促進作用。當然，隨著社會的發展，這種制度由於存在限制人性的缺陷，所以日本的很多企業在用人制度方面也正在發生轉變。但是儘管如此，這種制度對於塑造日本團隊精神的作用還是毋庸置疑和不可忽視的。
1．年輕人慎選就業的物件
基於對企業終身僱傭制的考慮，日本的年輕人在大學三年級就開始很認真地尋找其一輩子所要投靠的公司。對於在公司中的實習環節，日本人內心的認知就是一旦開始在某家公司實習，將來畢業後就會到這家公司服務，而且將服務一輩子。
因此，日本的年輕人會很謹慎地選擇與自身條件相適合的企業，而在公司實習的階段也是非常認真投入，進入公司後更不會考慮跳槽的問題。也正是基於這個特點，在世界範圍內真正能夠做到全員管理和全員經營的也只有日本人。
2．公司十分重視形象及信用
同樣出於終身僱傭制的考慮，日本的企業和公司會非常重視自身的形象，因為只有在社會上樹立起良好的形象和信用，才有可能吸引能夠滿足自身生存和發展所需要的人才。由此可見，在日本，人才對於公司的選擇以及公司對於人才的吸引是緊密地聯絡在一起，相互強化的。
3．團隊主管和員工的雙方投入
在日本企業中，僱傭關係表現出如下特點：從員工的角度來說，一旦他選擇了某一家公司，那麼絕大多數人都會將精力放在如何通過自己的優異表現得到公司的重用，如何能夠發揮自己的才能。
從企業和公司的角度來說，從員工進入企業的那一刻開始，就努力對其進行全面、長久的照顧，為其解決盡可能多的需求。日本的企業和公司正是通過這種與員工形成命運共同體的方式，最大限度地保證了其內部團隊運作的高度一致性。
日本團隊精神的負面效應
日本人精誠團結的團隊精神有其先進性和優勢，但由於其走向了乙個極端，所以也存在著諸多負面效應。
1．過分忠誠
日本人團隊中所表現出來的「非常強烈的服從意識，沒有太多的個人意見」的特點，勢必導向了無論對錯都盲目聽從上級命令的極端性。不僅如此，在日本的企業中，同事之間，年齡和職位較高的人相對於較低者也有著很高的權威。
如此過分的忠誠並不是好現象，因為，在這樣的團隊中，一旦領導者決策失誤，將給這個團隊造成不可挽回的損失。
2．員工自我備受壓抑
日本企業界有一句話，即「任何突出來的釘子都要被打進去」，充分表明在日本的企業中，員工是完全不能有個人表現的。由此進一步導致日本企業的考核沒有個人獎懲，並且內部的公升遷也非常緩慢。在這樣的環境中，員工的自我個性必然受到非常嚴重的壓抑，在很大程度上並不符合尊重人性的要求。
3．生活中充滿了悲情無奈
由於工作和生活環境的約束，使得日本人通常做人會比較痛苦，因為任何事都很緊張，時時刻刻都好像如臨大敵。
日本人的來歷
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