壹、制度的建立
一、現埸質量管理體制
貳、管理專案與點檢專案設立
1.管制步驟
製程規劃
找出管理專案、點檢專案
運用管制手法
正常狀況-繼續管制
異常狀況-問題分析與解決
2.管理專案的設定
3.點檢專案的設定
點檢專案是以作業之投入資源與作業過程來分析、設定。
參、不合格品之管制
一、從進料→製程→成品→出貨各階段，產品均須可識別質量的合格或不合格。
二、識別(標示)的方法
1.標籤 → 個別標示
2.劃分區域 → 區域標示
3.於被放置物上標示集體標示
(容器→籃子、棧板、車…捆)
三、不合格品之管制流程
處退貨(拒收)
理全檢方特採：不影響安全、主功能。
式須報請客戶特允之。
重修：須加以重檢。報廢
現場管理之成本管理
一 成本的重要 1.經營決定成敗，管理決定成本。2.交易 憑證 分錄 過帳 編表 一切企業之活動，皆反映在成本。3.開源節流 開源 p q 外在 節流 降低成本 內在 4.建立成本目標的重要 記錄 統計 分析 差異 改善對策 比較目標 5.成本的目標 1 質量成本 2 標準成本 二 成本結構 1.功...
安全生產之生產現場管理
當前，市場經濟的大潮正衝擊著社會的各個方面，企業面臨著優勝劣汰的市場競爭，企業的生存和發展是首要的。在這種新形勢下，我們不能因為企業重視安全而以老大自居，也不能因為無暇顧及而無所事事，安全工作應該主動出擊，尋求與企業生存和發展的結合，與企業同呼吸 共命運。因為企業發展了，安全生產才有條件發展 企業搞...
現場勞保用品管理制度
目錄1 目的 3 2 管理原則 3 3 範圍 3 3.1適用性 3 3.2定義 3 3.3分類 4 4 管理職責 4 4.1專案經理 4 4.2綜合管理辦公室 5 4.3財務部 5 4.4專案各部門 5 5 管理程式 7 6 配備標準及使用規定期限 8 6.1配備標準 8 6.2 規定使用期限 8 ...