工具介紹: 一流現場管理的方法和工具
第三章現場品質管理與標準化
品質意識和零缺陷管理
如何建立現代品質管理體系
品質管理與預防
現場標準化
優秀現場標準化管理的推進步驟
標準化檔案編制的注意事項
案例分享: 優秀企業如何推進標準化
第四章 5s和目視管理
什麼是5s？5s 的核心內容是什麼？
先整理再整頓；從清掃到清潔
員工素養--一切管理的基礎
目視管理的作用與作法
案例分享：優秀企業的5s和目視化管理（**說明）案例討論：他們的5s為什麼作得好？
推行5s 必須經歷的三個階段
如何持續有效地推行5s：多家優秀企業5s管理先進經驗第五章現場效率管理與tpm
人員依賴型企業的效率管理
裝置依賴型企業的效率管理
裝置依賴型企業的tpm管理
追求卓越的生產綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產效率
案例分享: 優秀企業的生產綜合效率管理
第六章現場浪費和ie改善
dv**：如何識別7種浪費？
管理的本質：如何消除浪費
什麼是ie，ie 的目的
如何通過ie改善來降低生產成本
dv**： ie改善的4原則和改善例項
動作經濟原則
**和演練：如何消除動作浪費
**ed快速換型和換線
第七章現場問題分析與解決
大部分現場問題重**生的原因是什麼？
如何準確界定和聚焦問題
持續問為什麼？尋找根本原因
用系統圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
對策的徹底落實：甘特圖和行動計畫
效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？
問題分析和解決之「武功秘籍」
dv**： 問題分析和解決案例討論。
講師介紹：譚老師
教育及資格認證：
高階講師,曾接受過南韓三星總部的現場管理、mtp、創意問題分析與解決、領導力等系統培訓
講師經歷與專長：
譚老師曾任世界500強企業--三星某公司生產質量總監,在三星工作10多年，先後從事過新品開發、生產製造、革新改善和質量管理的工作，擔任過研發、製造和質量等多個部門的總監和經理職位，具有豐富的現場管理和團隊建設的經驗；同時，在三星工作期間，譚老師也擔任企業內部培訓師，主要負責從班組長到經理等不同層級的管理者領導力、溝通技巧、現場管理能力提公升的培訓，尤其是twi一線班組長管理能力提公升的培訓，具有獨到的見解。譚老師精心設計課程，主講並擅長的課程有：twi一線班組長管理技能提公升（twi）、現場管理與現場改善、領導力、溝通技巧等領域。
培訓客戶及培訓風格：
譚老師結合多年的企業管理和培訓經驗，課程設計更多的強調培訓效果的轉化，做到精確把握企業問題和學員需求；針對成年人學習的特點，採取培訓和輔導相結合的方法，將管理理論融會在案例和體驗式活動中，強調學員的主觀感受和交流體會，充分調動學員的主觀能動性和熱情，深入淺出，生動幽默，切實做到改變理念，訓練技巧，學以致用，深諳如何將管理技能在企業實踐中轉化為生產力，深得學員和企業高層的一致好評！譚老師曾培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：三星、諾基亞、飛利浦 、湯母遜、延鋒江森、東風汽車、拜耳醫藥、諾維信、采埃孚倫福德汽車系統、深圳特發、廣州阿雷斯提汽車零配件、富士通天、可口可樂、煙台海普、紅牛維他命飲料、、珠海康樂寶、采埃孚倫福德汽車系統、帕爾普線路、蘇司蘭能源、三一重機、上海不凡帝、西安聯合汽車電子、天津高樂高食品、深圳萊爾德、葛蘭素史克(中國)、諾和諾德（中國）製藥、丹佛斯（天津）、雪佛龍（天津）潤滑油、佳施加德士（廊坊）塑料、艾尼克斯電子（北京）等多家全球500強企業及國內知名企業。
卓越的現場改善管理培訓
優秀現場標準化管理的推進步驟 標準化檔案編制的注意事項 案例分享 優秀企業如何推進標準化 第四章 5s和目視管理 什麼是5s？5s 的核心內容是什麼？先整理再整頓 從清掃到清潔 員工素養 一切管理的基礎 目視管理的作用與作法 案例分享 優秀企業的5s和目視化管理 說明 案例討論 他們的5s為什麼作得...
現場管理的改善方法
在企業掛中明確提出的優化現場管理，是我國企業近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念，是企業管理發展到相對高階階段的需要，也是企業不斷提高效益 增強競爭力的重要策略之一。然而在現實中企業要改善現場管理的話，有沒有簡單實用的辦法呢，我認為可以借鑑日本企業在這方面的成功的經驗，從而達到提高現場管理...
餐飲業現場管理方法
第一講現場管理熱身 上 中國的餐飲企業從不缺乏戰略 策略 計畫，但卻普遍存在戰略實施不力，執行計畫打折的弊病，這是因為企業缺乏實施 執行 落實的能力和行動，這是中國餐飲企業的軟肋。進一步說，餐飲業現在最大的問題是中層 高層管理人執行力 行動力不足，這制約了企業未來的發展。所有的執行都離不開現場，因此...