作者姓名：劉惠豔准考證號：
工作單位：淩源市金龍建築安裝****
2023年12月10日
建設工程成本管理方法及其應用研究
建設工程施工企業要提高市場競爭力,最重要的就是在施工中採取各種有效手段把人、財、物的消耗控制在合理範圍,合理組織和配置資源,從而控制企業和專案的成本,增強市場競爭力。
一、施工企業的成本控制
1. 成本控制的作用
通過施工企業成本控制,可以使得企業內部人員組織結構合理化,各項工作流程得到優化,各種費用開支按照預算目標實現有效控制,從而提公升企業的整體運轉效率和管理水平,最終實現效益的突破,提高員工的收益。
2. 施工企業的成本控制原則。
(1)成本控制要貫穿企業經營管理的全過程
成本控制建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎之上,是乙個完整的系統,貫穿於企業的整個經營管理過程,涉及到企業的人員配備、物資採購、機械裝置的維護、財務資金安排、施工組織等方面。成本控制並不只是在生產階段的管理,而是體現在專案談判、投標、人員安排、資金準備、流程設定以及後續掃尾事項的各個階段,每乙個階段的工作對成本控制的實現都起到重要作用。在企業經營管理的每乙個環節,相關的職能部門都要樹立成本控制意識,明確本職工作和成本之間的內在聯絡,保證每乙個過程的成本控制目標的實現。
(2)成本控制要有科學、全面的內容。
從施工企業的角度看,成本是乙個綜合概念,不只是直接的費用支出。成本控制涵蓋的內容包括支出成本、質量安全成本、工期成本、企業無形資產成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內容,在工作中就能夠站在更高的角度,從企業全域性利益出發來設定成本控制的目標,安排成本控制的工作。
(3)成本控制必須全員參與。
全員參與是成本控制實現的關鍵,成本控制的計畫和方案最終是需要各個職能部門的員工來完成的,既然成本控制是貫穿經營管理的全過程,包含了所有的職能部門的工作,自然每乙個員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實現一方面需要加大宣傳力度,增強全員成本意識;另一方面需要企業制定合理有效的考核和獎懲制度,提高員工的積極性,保證成本控制目標的實現。
3、施工企業成本控制的幾個重點。
(1)制定科學的成本控制目標。成本控制目標是日常成本控制活動的行動指南和方向,是企業經過事前控制、事中控制、事後控制等過程最終要達到的目標。成本控制目標確立之後被層層分解落實至各個職能部門,是對各部門生產經營活動過程中成本控制的具體要求,是各部門進行事前控制的依據。
目標制定要結合企業歷史資料,充分聽取有關部門的建議,努力使成本控制目標既具有挑戰性,又具有可行性,通過收集執行過程中的實際資料,與成本控制目標進行計量、對比,及時發現實際脫離預計目標的原因,及時採取措施糾正錯誤,確保成本控制目標的順利實現。期末要對各部門成本控制情況進行考核,並給予獎懲。
(2)降低非生產性的費用開支。所謂非生產性費用是指企業為組織和管理生產經營活動而發生的費用。非生產性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業的管理水平,影響到企業經濟效益的提公升。
應能加強對非生產性費用支出的控制:①合理地精簡和配置機構。根據企業的施工生產和管理能力,精簡重疊職能的部門,合併職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經費。
②加強計畫管理。對於非生產性開支的控制是乙個系統的過程,應編制合理、適度、可行的年度管理費用計畫,這是控制非生產性開支的有效手段。隨著企業規模的擴張,管理職能部門的作用日益重要,其費用也相應增加,所以在編制管理費用計畫時,必須分析企業各職能部門業務範圍和經濟現狀,基本做到費用開支趨於合理化。
(3)加強組織機構和內部制度建設。成本控制最終是通過部門和員工來實現。應根據企業的實際情況,設計符合成本控制要求的組織機構並配置相應的成本管理人員,並通過建立內部的流程和制度來規範成本控制工作,提高成本控制的效率和準確性。
二、施工企業的工程專案成本管理
施工企業的最終效益要通過工程專案來實現,工程專案的成本管理的結果是施工企業整體成本控制的關鍵。工程專案的成本管理類似於乙個縮小的施工企業,也牽涉到生產經營的方方面面,要求站在企業長期效益的角度對專案實行全過程、全方位、全體專案從業人員參與的成本控制。對於施工中如何在滿足規範條件下減少消耗的具體措施,這裡不作討論,以下對專案成本管理的幾個重點加以強調。
1、全面看待工程專案成本管理工作。 (1)提高專案成本的事先控制能力。專案成本管理往往被理解成為進場施工以後的過程成本管理,但是隨著工程量清單招標的普及和委託審計的施行,加上施工合同中業主方制定的限制條款越來越多,越來越細,在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。
因此必須提高對投標**的重視,同時加強**過程和經營管理成本的控制。 (2)重視成本效益水平。受到「成本管理就是降低支出」的傳統成本管理觀念的影響,很多專案把成本支出的絕對值作為評價成本管理水平的唯一標準,片名強調成本管理就是降低消耗和節約開支,忽視與專案緊密相連的企業整體成本效益水平。
這種狹隘的成本觀,可能會在專案實施過程中為短期效益而影響企業的品牌形象,為獲取長期效益設定障礙,甚至帶來企業的直接損失,與成本控制的初衷相違背。
2、加強專案的合同管理
(1)加強和建設單位之間的合同管理。與建設單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋檔案、附件等是工程實施最重要的檔案。合同管理一方面是保管和歸檔,另一方面需要對合同及其涉及的所有檔案認真研讀,斟酌每個字眼,合理利用合同約定中對專案實施的有利解釋,為變更、簽證和索賠工作提供法律依據。
(2)加強施工過程中專案內部各類合同的管理。專案在實施過程中要簽訂各種各樣的合同,涉及內容廣,合同簽約方的身份也很複雜,稍有不慎,就會使自己陷於被動甚至增加額外的成本,因此。必須加強合同的管理。
合同管理主要把握以下幾點:一是印章管理,落實專人保管,做好使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會簽制。
重要的合同必須報經公司主管部門和領導審閱。所有合同均應建立台賬,統一保管。三是盡可能使用經公司法務部門認可的統一格式合同,如裝置租賃合同、材料**合同、臨時用工合同,以確保合同條款的嚴密性和合法性,起到保護自己的作用。
3、加強對專案經理的管理。完善專案經理責任制。專案經理是企業法人在專案上的**人, 是專案成本管理的第一責任人。
完善專案經理責任制的核心是推行專案經濟與管理責任考核辦法, 取代企業與專案部簽訂的「工程專案承包合同」, 變企業與專案之間的經營承包關係為經濟責任的監督與執行關係, 維護企業的整體利益和「企業是利潤中心, 專案是成本中心」的地位, 消除專案承包制下「以包代管」、「以包抗管」的現象, 防止專案成本失控和企業效益流失。
4、嚴格執行成本考核制度
企業應加強對專案執行全過程的成本監控。推行專案財會人員委派制,經常組織財務檢查.加大審計監督工作力度,防止專案成本失控和成本資訊失真。
同時,建立嚴格的企業成本考核制度。按照專案經理部一作業隊一施工班組乙個人的目標成本考試制度定期進行考核。做到獎罰分明.
才能有效地調動企業每一位員工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性,才不會為了一己私利而以數倍的代價去損害集體的利益,才能保障成本管理得以順利地落實。5、加強成本核算,為成本決策和計畫提供依據和指導
企業經營核算部門要充分發揮其應有職能,挖掘內在潛力。調動工作積極性。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,改革現行的成本核算管理體制,由公司對專案成本核算員實行統一委派。
集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核,激勵競爭上崗,使工程專案成本核算員切身利益與工程專案分離,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網路程式。
施工企業成本控制是一項綜合性很強的管理活動。只有做好施工過程的成本控制工作,並加強全體員工的成本控制意識,專案成本才會得到有效控制。施工專案成本管理作為施工專案管理中乙個極其重要的子系統,是企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的工程產品的關鍵;而企業能否獲得較大的綜合效益,關鍵在於成本的管理,所以現代的企業必須進行成本的控制和專案成本的管理,只有這樣才能增加企業的競爭力,做大企業的可持續發展。
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建設工程成本管理方法及應用研究
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