作者姓名：王超
准考證號: 1300067
工作單位：遼寧首璽消防工程****
2023年11月19日
在現代工程專案建設中，對於施工進度影響因素及管理方法的研究具有重要的意義，而且是實現工程專案建設目標的先決條件，必須引起施工單位的高度重視。從工程專案管理的角度進行分析，影響其施工進度的因素是多方面的，而相關管理方法的制定與實施則必須具有針對性、合理性與經濟性的特點。
工程建設專案進度管理的主體是指組織和實施進度管理活動的有關責任單位。業主單位為保證建設專案及早投產或投入使用以節約建設資金,取得投資效益,設計單位為滿足設計委託合同的要求,及時提供用以指導施工安裝活動的設計檔案,施工承包單位為保證合同工期不被突破、避免拖期罰款、維護企業信譽、確保實現企業的經濟效益;建設監理單位為協助業主單位實現進度目標、圓滿完成監理委託合同要求。上述各方均需要從各自不同的角度擔當工程建設專案進度管理的組織與實施工作。
工程建設專案進度管理的物件即專案建設工期。工程施工階段是工程建設重要的實施階段，是建設工期的主要體現者，施工階段各方面工作的好壞對建設工期的影響是難以更改的，因此施工階段的專案進度管理是非常重要的，值得人們去思考、**。
工程專案進度管理是指對工程專案各階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係編制進度計畫，並將該計畫付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計畫要求進行，對出現的偏差分析原因，通過採取補救措施或調整、修改原計畫等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。這樣做最終目的是確保專案進度總目標的實現，即工程專案的工期。專案進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是專案施工的重點控制內容之一，它是保證專案按期完成、合理安排資源**、節約工程成本的重要措施。
一、工程進度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
工程專案在實施過程中，影響進度的因素很多。大體可歸納為人為因素，技術因素，裝置與構配件因素，水文地質與氣象因素，其它環境、社會因素以及難以預料的因素等。其中人為因素是最大的干擾因素。
a、業主方面的原因：
（1）對工程專案工期要求過緊，不能正確合理地給出乙個要求工期。
（2）招投標過程中未擺正投標標價與工期關係，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導致標價壓低了，使進度控制目標難以實現。
b、監理方面的原因：
（1）監理人員在工程質量控制上起很大作用，而在工程進度控制方面，一般認為主要依靠施工單位的自身努力，呈被動控制狀態。但理論和實踐證明進度控制必須而且可以採用預控。
（2）直正採用計算機來進行進度控制不多，因此，就不能及時調整進度計畫，做到始終抓住關鍵工序，也就不能真正做到動態控制，及時地為建設工程專案在進度上提供諮詢與服務。
c、承包商方面的原因：
（1）進度計畫編制隨意性較大，為迎合業主要求編制的進度計畫與實際相差太大。同時有經驗的技術人員較缺乏，對一些技術要求較高的施工方案遲遲制定不出來。
2．沒有把握好進度、成本、質量之間的關係
工程進度與成本、質量之間是相互聯絡的。成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。因為要採取趕工措施要花費一定的費用：
進度與質量的關係是加快進度會影響到工程質量的高低，由於人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關係達到一種均衡。要麼重質量要麼抓成本，要麼趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯後了，承包商一搬都會採取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。
可是由於質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖後了。這樣依次形成一種惡性的迴圈，最終的結果是進度越來越拖後，成本也越加越多。
二、有效的加強進度控制
1.設定工程專案進度管理的標準
工程專案進度管理既然以專案的建設工期為管理物件，那麼工程專案進度管理的成效就必然由專案建設工期控制的有效程度來表徵。由於沒有標準也就無所謂控制，因此工程專案進度管理必然首先要求設立相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
（1）以預期利潤標準確定目標工期
在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量並全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的建築產品，其目的就是為了實現上述預期利潤，但它並不是乙個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程專案的建設過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設專案上的預期利潤無法實現。
由此可見，施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的乙個重要決定因素。實際上在工程專案進度管理事務中，施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。
（2）以費用工期標準確定目標工期
施工企業在確定目標工期時往往並非只是單純求快。由於工程進度過快，將會因為趕工增員或採用超常技術措施或大量使用機械化裝置從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求乙個費用最低工期並以其作為目標工期。在這裡，目標工期的「工期短」、「費用低」兩重屬性成為工程專案管理的乙個複合性控制標準。
事實上，由於工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網路計畫技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為「費用最低工期」。顯然施工企業以費用最低工期作為工程專案進度管理過程中的目標。
是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。
（3）以資源工期標準確定目標工期
工程專案進度管理過程中，施工企業的進度計畫將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具裝置、建築材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的乙個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。
因此「資源限定」和「工期最短」的兩重屬性同樣構成了工程專案進度管理的乙個複合性控制標準。，從而保證企業不致因此陷入被動。
2.採取積極有效的措施
（1）加強組織管理。網路計畫在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作。因此，應從全域性出發合理組織，統一安排勞力、材料、裝置等，在組織上使網路計畫成為人人必須遵守的技術檔案，為網路計畫的實施創造條件。
（2）為保證總體目標實現，對工期應著重強調工程專案各分級網路計畫控制。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點。
（3）網路計畫的實施效果應與經濟責任制掛鉤。把網路計畫內容、節點時間要求的具體落實，實行逐級負責制，使對實際網路計畫目標的執行有責任感和積極性。同時規定網路計畫實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質量、安全、文明施工均達到規定要求。
（4）網路計畫的編制修改和調整應充分利用計算機，以利於網路計畫在執行過程中的動態管理。
進度計畫的作用
計畫工作是管理工作系統中處於首先地位的工作。進度計畫的作用主要有以下幾個方面：
a．在工程專案建設總工期目標確定後，通過進度計畫可以分析研究總工期能否實現，工程專案的投資、進度、質量控制三大目標能否得到保證和平衡。
b．通過對總工期目標從不同角度進行層層分解，形成進度控制目標體系，進而從組織上落實責任體系，以保工程的順利進行和目標的實現。
c．進度計畫在工作時間上是實施的依據和評價的標準。實施要按計畫執行，並以計畫作為控制依據。最後它又作為評價和檢驗實際成果的標準。
由於工程專案是一次性的，專案實施成果只能與自己的計畫比，與目標相比，而不能與其他專案比或上年度比。
d．業主需要了解和控制工程，同樣也需要進度計畫資訊，以及計畫進度與實際進度比較的資訊，作為專案階段決策和籌備下一步要做事項的依據。
隨著社會的發展社會的進步，我國建築企業管理的薄弱逐漸體現出來，建築企業有必要按照科學的程式對工程的進度進行管理，不僅能保證進度控制目標的實現，還可以減少成本，提高專案工程質量，為建設專案按照預定的計畫投產、運營、產生效益創造有利的條件。
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