摘要：工程建設監理質量控制是施工階段監理工作的主要內容，如何做好建設工程質量監理工作，這是每個監理人員關心、關注的問題。隨著工程的建設監理制度的深入實施，單純地將 「三控、兩管、一協調」的監理工作內容分開操作的做法，已經很難實現建設工程的質量目標，所以運用系統管理的方法進行監理控制，就發揮著越來越重要的作用。
關鍵詞：工程監理系統管理質量控制質量目標
一、前言
系統管理是以全域性觀點突破了片面性思維，給我們提供了事物個體間相互作用、相互影響的管理觀念。建設工程監理的質量控制目標與工期、造價等控制目標的關係，就具有這種特點。當前，建設工程的質量控制成為監理工作的重要內容，甚至建設單位也把聘請監理的主要目的放在質量控制上，這與監理工作要求是嚴重不符的。
做好工程建設監理質量本身控制的同時，決不能放鬆對工期和造價的合理控制，決不能放鬆對新技術、新材料、新工藝的應用，甚至要把這些作為控制質量的有效手段和措施。這就是系統管理的思維方式在建設工程監理工作的正確運用。
二、建設工程質量監理目標
監理單位承擔建設工程監理任務後，監理工程師除了要對施工現場做全面的了解外，首先要根據建設單位和施工單位簽訂的監理合同或招投標檔案，確定監理工作的質量、工期、造價和安全控制目標，其中工程質量的控制目標是建設工程監理的中心內容。這些目標是業主意志的體現。施工單位要圍繞這些目標，整合必要的人力、財力、物力和機械等資源，提出技術方案和措施並付諸實施；監理單位要圍繞目標，協助業主加強對施工作業的技術經濟檢查、監督，做到全天候控制，隨時發現並監督整改工程質量隱患。
由於影響建設工程質量的因素很多，所以編制詳細的工程質量監理目標、明確依據和標準、並根據工程的特點擬定行之有效的技術經濟措施、確保工程的建設質量安全，就成為監理工作的重中之重。但是，在目前工程建設過程中,由於諸多原因使原本監理單位的職責被拆解,該做的沒做到,該給的沒給到,不該擔的責任卻擔著。監理的投資、進度、質量三控職能被大大弱化,甚至被隔離，絕大多數監理單位僅僅是以「質量監理為主」， 監理工程師成了質量檢驗員，監理單位變成了建設單位聘請的質量監督旁站人員。
有些業主甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求,是為了應付上級檢查。正是由於對監理工作認識的缺失,導致施工階段設計變更較多,工期失去控制,成本預算超出範圍,工程質量得不到保障,嚴重影響了建設工程效益的發揮。
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