工程管理手冊
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第一章總則
1.1 目的
1.2 依據
1.3 適用範圍
第二章職責與許可權
2.1 運營總監（coo）
2.2 總經理
2.3 工程部
2.4 成本合約部
2.5 設計部
2.6 開發部
2.7 工程管理審批許可權
第三章工程管理
3.1 專案管理控制計畫
3.2 現場檢查
3.3 總經理工地現場協調會
3.4 工程部周例會
3.5 專題會議
3.6 與施工單位溝通
3.7 往來函件
3.8 圖紙
3.9 工程日記
3.10 工程月報
3.11 工程竣工總結
第四章監理單位的管理
4.1 監理人員
4.2 監理實施細則
4.3 監理例會
4.4 監理月報
4.5 監理發文
4.6 監理檔案資料
第五章施工準備
5.1 場地接收及臨時設施建設
5.2 開工條件
5.3 施工圖紙會審
5.4 審核施工組織設計
5.5 測量控制
5.6 甲方授權代表
第六章安全生產與文明施工管理
6.1 安全管理原則規定
6.2 主要管理措施及要求
6.3 重點檢查事項
第七章工程質量管理
7.1 質量管理原則
7.2 材料質量管理
7.3 分部、分項、單位工程的質量管理
7.4 關鍵部位和工序施工質量的檢查
7.5 成品保護
7.6 質量事故處理
第八章工程進度計畫管理
8.1 工程進度計畫的組成與編制
8.2 設定單項工程施工計畫的控制點
8.3 工程施工進度計畫的落實與檢查
8.4 趕工措施
8.5 工程施工進度計畫延期的審批
8.6 延期完工
第九章工程施工階段成本管理
9.1 工程施工階段成本管理的內容
9.2 工程施工階段成本管理相關要求
9.3 工程施工階段成本管理的重點
第一十章工程合同管理
10.1 工程合同管理的內容
10.2 主要工作及管理要求
第一十一章甲方直接分包的工程管理
11.1 總分包管理和配合
11.2 安全管理
11.3 進度管理
11.4 質量管理
11.5 成本管理
11.6 資料管理
11.7 完工驗收
第一十二章甲供材料裝置的管理
12.1 甲供材裝置的範圍
12.2 甲供材料裝置合同管理
12.3 甲供材料裝置合同的編寫/審查重點
第一十三章工程竣工驗收與移交
13.1 驗收組織及要求
13.2 驗收程式
13.3 驗收依據
13.4 檢查對比
13.5 專項驗收
13.6 初驗
13.7 內部驗收
13.8 竣工驗收
13.9 完工驗收
13.10 物業驗收和工程移交
13.11 施工單位撤場
13.12工程保修
第一十四章專案檔案
14.1 專案檔案管理要求
14.2 專案檔案包括的內容
14.3 專案影像資料採集規定
第一十五章獎懲規定
15.1 處罰
15.2 嚴重行為過失的處理
15.3 獎勵
第一十六章附則
附件1：《開工證》
附件2：《業務聯絡單》
附件3：《設計變更通知單》
附件4：《工程日誌》
附件5：《甲方代表授權書》
附件6：《甘特圖》、《網路圖》
附件7：《變更、簽證、索賠費用確認書》
附件8：《設計變更臺帳》
附件9：《工程變更臺帳》
附件10：《現場變更臺帳》
附件11：《工程進度款批准書》
附件12：《結算通知單》
附件13：《工程結算申請表》
附件14：《完工證明書》
附件15：《保修終結書》
第1章總則
1.1目的
為規範集團公司所屬專案的建設管理，明確在工程管理過程中有關職能部門的職責和工作流程，提高工程質量、進度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，特制定本辦法。
1.2依據
本辦法依據公司《集團運營管理規定》等相關管理制度編制。
1.3適用範圍
本辦法適用於soho中國****總部及所屬公司建設專案的工程管理業務。
本辦法與集團公司其他方面的管理制度、合同範本、操作指引等配套使用。
coo在執行本辦法的過程中，可結合專案的實際情況，制訂相應的實施細則，完善工程施工管理工作。
本辦法的條款如與國家的規範、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規範、標準或地方規定為準。
第2章職責與許可權
2.1 運營總監（coo）
● 負責檢查監督專案的建設質量、進度、成本、安全、文明情況。
● 負責審批總經理上報的有關工程管理方面的報告。
● 負責審批向**管理部門上報的重要檔案。
● 負責審批以下工程管理事項：
- 10-30萬元（含30萬）工程變更，>30萬的工程變更需要與主管董事雙簽審批；
- 5-10天（含10天）工期延長，>10天的工期延長需要與主管董事雙簽審批；
- 10-30萬（含30萬）工程索賠，>30萬的工程索賠需要與主管董事雙簽審批。
● coo可以根據實際情況對許可權內負責的事項授權予總經理，但應得到主管董事的同意。
2.2 總經理
城市公司總經理是工程管理的總負責人。主要負責以下事項：
● 負責落實、完善**對專案建設的各項批准手續，確保專案的建設符合**相應的管理規定。
● 負責審核向**管理部門上報的重要檔案，報coo批准/備案。
● 負責工程的質量、進度、成本、安全、文明施工。
● 負責審批工程建設過程中以下事項：
- 專案質量、進度、安全管理目標及實施方案；
- 監理大綱及實施細則；
- 施工組織設計（含工程進度計畫、甲方獨立分包及甲供材料進場計畫）；
- 簽發開工通知/停工通知/復工通知/完工證明/保修終結書；
- 支付工程款/材料裝置款等；
- ≤10萬元的工程變更、設計變更；
- ≤5天的工期延長；
- ≤10萬元工程索賠。
● 負責處理工程建設過程中重大的合同糾紛。
● 負責組織專案的專項驗收及總體竣工驗收工作，並簽批有關驗收檔案。
● 負責專案的維保實施。
● 總經理可以根據實際情況對許可權內負責的事項授權予工程部負責人（vo及付款除外），但應得到coo的批准。
2.3 工程部
2.3.1工程部在許可權範圍內具體負責工程的各項組織管理工作，主要負責以下事項：
● 負責編制專案工程建設的計畫。
● 負責辦理《開工證》（附件1）。
● 負責總包單位、獨立分包單位以及材料裝置供貨廠商的協調管理工作。
● 負責管理監理單位。
● 負責編制專案工程的質量、進度、安全文明施工管理目標和實施方案，並按批准的實施方案組織落實。
● 負責組織施工圖紙會審，配合設計部門完善施工圖設計。
● 負責管理工程合同。
● 負責永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報裝工作。
● 負責各階段驗收工作：
- 組織內部驗收工作；
- 組織設計、監理、施工、**質量監督部門等相關單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收（專業分包單位應負責驗收通過）、專案竣工備案驗收等。
● 組織完工驗收及工程移交。
● 配合物業部門做好入住及保修期內的維修工作。
● 記錄專案《工程日誌》，記錄工程實施過程中的相關事宜。
● 編制專案《工程月報》。
● 工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。
2.3.2 專案工程部
工程部可下設專案工程部，或由工程部兼任專案工程部的職能。專案工程部在
許可權範圍內具體負責施工現場的各項管理工作，主要負責以下事項：
● 負責總包單位、獨立分包單位以及材料裝置供貨廠商的協調管理工作。
● 負責管理監理單位。
● 負責編制專案工程的質量、進度、安全文明施工管理目標和實施方案，並按批准的實施方案組織落實。
● 負責管理工程合同。
● 負責各階段驗收工作：
- 組織內部驗收工作；
- 組織設計、監理、施工、**質量監督部門等相關單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收（專業分包單位應負責驗收通過）、專案竣工備案驗收等。
● 組織完工驗收及工程移交。
● 配合物業部門做好入住及保修期內的維修工作。
● 記錄專案《工程日誌》，記錄工程實施過程中的相關事宜。
● 編制專案《工程月報》。
● 工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。
2.4 成本合約部
成本合約部主要負責以下事項：
● 負責按批准的招標計畫選定施工安裝承包單位、材料裝置廠商。
● 負責審核工程付款。
● 負責審核設計變更、工程變更、批價、現場簽證的費用額。
● 負責處理工程索賠費用額。
2.5 設計部
設計部主要負責以下事項：
● 負責檢查施工圖紙。
● 負責設計圖紙交底。
● 負責處理設計變更。
● 配合市政報裝及驗收手續。
● 定期到工地檢查設計的落實。
● 參加工程階段驗收、竣工驗收。
2.6 開發部
開發部主要負責以下事項：
● 負責辦理開工規劃驗線、竣工規劃驗收手續。
● 負責辦理人防、交通、園林、環保等專項申報和驗收手續。
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