摘要：施工企業想要在當今日益激烈的市場競爭中保持住優勢，最重要的就是在施工建設過程中整合資源，採用各種有效方式將企業人、財、物的消耗控制在合理範圍，從而達到控制企業成本，增強企業市場競爭力的目的。
關鍵詞：專案管理工程造價管理成本管理現場管理
專案成本管理是在保證工程質量、工期和施工安全等合同要求的前提下，對專案實施過程中所產生的成本，通過有計畫的組織、控制和協調等活動實現既定的成本目標，並盡可能地降低成本的一種科學的管理手段，它主要通過技術（如施工方案的指定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度）等活動達到既定的目標，實現盈利的目的。 成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的每個方面。
1施工專案管理
1.1施工專案的生產要素
施工專案的生產要素主要包括勞動力、機具裝置、施工材料、技術實力和資金狀況等,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性是一種既相輔相成又相互制約的關係。加強施工專案的管理必須對施工專案的生產要素進行詳細的了解和分析。具體表現在以下4個方面:
(1)對生產要素進行優化配置,即適時、適量、比例適當地配備及投入生產要素以滿足施工工作的需要。
(2)對生產要素進行優化組合即在施工的各個環節中對投入的生產要素進行適當的調配，以達到資源整合的目的。
1.2施工專案管理手段和系統
(1)技術手段。施工專案管理的目的是向業主交付高質高量的工程產品，因而只有採取先進的技術手段才能創造出業主滿意的優質產品。
(2)社會系統。施工專案是由企業職工來操作完成的因此必然產生企業與企業之間、人與人之間的聯絡,即為社會系統。專案經理應具備較高的政治素質、全面的施工技術知識、較高的組織領導能力才能實現建設專案的預期目標。
(3)經濟系統。經濟系統是專案管理施工系統的關鍵組成部分。它是與技術手段、社會系統相伴發生的,是乙個生產與消費的系統。
在工程專案的建設過程中,成本核算應與施工過程同步進行,只有這樣才能保證專案成本核算的準確性和一致性。
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