摘要：我國在基礎建設工程招投標行為規範管理方面取得了巨大的進展，但是仍然存在形式招標、逃避招標、違法招標等行為，為此應採取的管理方法包括：一是加強建設工程招投標活動前期管理，嚴把招標檔案備案關；二是加強建設工程招投標活動的監督，嚴肅查處串標、洩標、弄虛作假等違法違規行為；三是加強建設工程招投標活動的後續管理，確保工程建設的順利進行。
有關部門依法按照建設程式辦事，加強對招標、投標活動的依法監管，保證建設工程招標投標市場的健康發展。
關鍵詞：基礎建設，工程，招投標，行為規範
隨著基礎建設工程各方主體行為的規範和招投標管理工作的深入開展，我國在基礎建設工程招投標行為規範管理方面取得了巨大的進展，但是隨著國家和地方投資範圍的不斷擴大和投入資金的不斷增長，很多基建單位開始出現形式招標、逃避招標、違法招標等行為，具體表現在以下幾個方面[1-2]：一是基建單位各種形式的規避招標與投標，二是基建單位脫離招投標管理部門的監管進行暗箱操作，三是基建單位在招標的公告和檔案中故意設定不合理條款，四是基建單位為達到中標目的，依託和掛靠其他企業的資質，五是建設單位通過操縱招標評審排擠其他潛在投標人，使意向中的投標人獲得中標，達到串標的目的。這些在基礎建設工程招投標工作中的不良行為擾亂了招標投標管理市場秩序，破壞公平競爭，針對以上幾點問題，筆者在自身實踐基礎上查閱相關文獻，總結與分析基礎建設工程招投標行為規範管理方法如下：
一、加強建設工程招投標活動前期管理，嚴把招標檔案備案關1.規範市場准入行為
招標負責人不得在公開招標的專案中設定不合理的限制條件，不得以自行推薦的方式選出投標入圍單位。另外，在公開招標專案中不得限制投標單位數量，但當投標單位超過九家時可以根據實際情況，以隨機抽樣的方式選擇大於八家的投標人參與投標[3]，另外，招標單位在招標檔案中不得設定專案經理等具有分級性質的內容。
建設工程招投標與合同管理複習
1 建設工程檔案分為工程準備階段檔案 監理檔案 施工檔案 竣工圖 竣工驗收檔案 聲像檔案六部分。2 建設工程專案實行總承包的，總包單位負責收集 彙總各分包單位形成的工程檔案，並及時向建設單位移交。3 建設工程專案實行總承包的，各分包單位應將本單位形成的工程檔案整理 立卷後及時移交總包單位。4 建設工...
加強建設工程招投標活動標前管理
摘要 由於我國現階段建設專案工程是通過招投標的方式來獲得最佳的承發包合作，招投標的方式大量應用在建設工程專案當中。招投標其實是一種參與市場競爭的機制，通過公平公正公開的方式，吸引廣大的商家進行競爭，根據優勝劣汰挑選模式，有利於業主選擇最佳的承包方和供貨商，在一定程度上具有優化資源合理配置的作用。關鍵...
工程招投標與合同管理第四章建設工程投標
教師教案 教師 課程 工程招投標與合同管理班級 教學時數 3 共頁上次課主要介紹了 建設工程招標過程中招標可以選擇的方式 招標的具體運作程式及內容 建設工程招標編制招標檔案應包含的內容 建設工程招標標底的概念 編制步驟及要求 建設工程招標評標定標的方法等內容。一 獲取指標資訊 真實可靠，確認專案已立...