【內容摘要】招投標是城市軌道交通工程常用的發包方式，對於選擇實力雄厚信譽良好的施工企業，保讓工程按時保質完成，有效控制工程造價有著極為重要的關係。本文結合工作實際，就城市軌道交通工程招投標規範化管理進行了淺要的**。
【關鍵詞】軌道交通工程招標規範管理招投標工作
1 引言
城市軌道交通是城市公共運輸的骨幹，其節能、省地、運量大、無汙染、安全可靠的特點，使其特別適合大中型城市，在城市交通中扮演著極為重要的角色。城市軌道交通通常都是大型工程，施工時間長、影響因素多、施工工藝複雜、施工質量要求高、工期管理嚴格，因此多採用招投標作為發包方式，以尋找實力雄厚信譽良好的施工企業，來保證工程進度和工程質量，並有效控制工程造價。不過在招投標過程中，因招標人的重視程度及各種因素的影響，招標工作流於形式、招標檔案編制簡單、工程造價未能有效控制等現象時有發生，為避免類似不規範招投標情況發生，本文結合工作實際，對城市軌道交通工程招投標規範化管理進行淺要的**。
2 城市軌道交通工程招投標工作規劃化管理措施
2.1 根據工程實際強化計畫管理
在進行城市軌道交通工程招投標管理時，應當根據專案實際情況，按照年初編制計畫、年中調整計畫、年末推進計畫的程式進行管理，強化月報制度，及時彙總招標完成情況和下月招標計畫。為了使招投標管理工作更為清晰明確，更好的掌握招投標工作情況，可以採用計算機網路管理的方式，建立招投標管理平台，對招投標資訊進行管理，通過計算機和網際網路審批招投標計畫，發布相關專案招投標資訊。
2.2 改進招標方式
城市軌道交通工程同一般工程專案有一定的區別，在進行城市軌道交通工程專案招投標管理時，要根據工程特性採用相應的招標方式。如預製管片、機電裝置、車站裝修等共性建設專案，應當採用集中招標的方式保證其一致性；對於土建、機電專案等應當採用公開招標和邀請招標相結合的方式進行招標，而對於車輛核心的機電系統，則應當綜合評分分階段招標或以工程量清單計畫招標。在招標時，一定要保證在公開、公平、公正的前提下進行，以選擇合適的承包商來完成工程專案。
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