為規範工程招投標行為，保證工程招投標活動公開、公平、公正進行，依據《中華人民共和國招標投標法》和有關管理規定，制定本制度：
1、具體招標事務由總工室負責，財審監察室全程參與監督審核。
2、按照國家招投標法有關規定進行招投標。
凡50萬元以上（含50萬元）或者建築面積在1000平方公尺以上（含1000平方公尺）的工程建設專案；單項合同估價在30萬元（含30萬元）的裝飾裝修工程專案；單項合同估價在10萬元以上（含10萬元）的勘察、設計、監理等服務專案；採購貨物或服務性專案（如汽車修理等）批量採購金額在10萬元以上（含10萬元）的，原則上採取公開招標。
招標方式經有關建設工程招投標管理機構同意並在招標檔案中予以明確。
3、招標檔案的草擬
（1）職責及分工
①總工室人員提供或審查招標檔案中有關技術標的內容和特殊要求。
②財審監察室人員審查招標檔案內容。
③總工室草擬招標公告、招標檔案、招標答疑以及招標備案資料等，負責報審及招投標全過程管理。
（2）招標檔案應當包括下列內容：
①招標公告或邀請書。
②投標須知：包括工程概況，招標範圍，資格審查條件，投標單位資質等級，工程資金**或者落實情況（包括銀行出具的資金證明），標段劃分，工期要求，質量標準，現場踏勘和答疑安排，投標檔案編制、投標保證金、投標檔案正、副本數量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標**要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。
③合同的主要條款（根據需要設定通用合同、補充協議及現場管理制度）。
④投標檔案格式及附錄（附投標檔案投標函格式、商務標格式、技術標格式、資信標格式）。
⑤採用工程量清單招標的，應當提供工程量清單。
⑥招標工程的技術要求。
⑦設計圖紙。
⑧投標輔助資料。
4、招標檔案和最高限價的編制
招標檔案（含資格預審檔案，下同）應根據國家、省、市的有關招標投標的法律、法規、規定、辦法等，由總工室委託有資質的單位編制。財審監察室審核後，報建設單位討論同意，再送有關建設工程招投標管理機構審查備案。
工程預算由總工室委託有資質的諮詢公司依據施工圖紙編制，預算審核由財審監察室組織審核。
如招標設有最高限價的，應先由總工室委託有資質的單位按現行控制價編制有關規定編制招標控制價，財審監察室根據招標控制價編制最高限價，再報區財政局審定。
5、招標檔案的報審
①招標檔案的統稿由總工室經辦，經財審監察室會簽後，最後呈建設單位主要領導審簽，並報**領導批准。
②招標檔案審簽後，總工室方可組織招標檔案的製作、辦理招標手續和發放並記錄存檔。
6、招標程式
公開招標的一般程式：①編制招標檔案和報審②發布招標資訊③接受報名和資格預審④提交資格預審意見並報備有關招投標管理機構⑤向通過預審的投標人發售招標檔案⑥答疑及踏勘現場⑦投標人編制投標檔案⑧投標檔案送達⑨開標，評標，決標。
邀請招標的一般程式：①編制招標檔案和報審②市場調查與確定邀標物件③發出招標邀請書④答疑及踏勘現場⑤投標人編制投標檔案⑥投標檔案送達⑦開標，評標，決標。
7、開標
建設單位工程管理制度
一 建設單位工作人員組成和職能分工 1 人員組成 2 職能分工 建設單位法人代表委託 人 派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工 工程監理的全過程進行監督和管理。工程師代表，負責工程施工進度 質量 材料裝置採購驗收 投資計畫完成 安全等工作。工程師代表，負責工程施工進度 質量 材料裝置採購驗收 投資...
建設單位工程部管理制度
為更好的規範公司工程開發及建設專案管理，根據國家 行業管理部門的有關法律 法規 規章 規定，結合公司的實際情況，保證從設計 開發 採購 施工 驗收 保修整個過程均能實現質量 投資 進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一 工程部是房地產及建築企業的重要部門，本部門實行部長負責制。工程部負責人...
建設單位工程歸檔制度
一 資料內容 一 招投標資料 第一條歸檔的招投標檔案資料，其內容必須準確 齊全完整 真實反映招標投標活動的過程。第二條招標投標檔案應當專人管理。檔案管理人員應遵守檔案管理的有關法律 法規和規章制度。檔案管理人員在收到歸檔的招標投標檔案材料後，應及時登記，並認真做好檔案資料的立卷 裝訂 歸檔和集中管理...