1、為了進一步規範各類招投標工作，維護公司利益，根據《中華人民共和國招標投標法》、蘭田投資控股****、瑞興市場發展****的有關規定，制訂本制度。
2、集團公司範圍內進行的工程建設專案的勘察、設計、施工、監理的招投標活動，適用本制度。
3、任何單位和個人不得將規定應當進行招標的專案化整為零或者以其他任何方式規避招標。
4、招投標活動應當遵循國家有關法律法規，應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。同一專案投標單位不少於3家。
5、但有下列情形之一的，經集團審批後，可以進行邀請招標、議標或不招標：
（1）採用特定專利或專有技術的，或藝術造型有特殊要求的；
（2）承包人、**商、維修廠家或服務方少，不能形成有效競爭的；
（3）屬於搶險援助及其它緊急維修專案的；
（4）對資質要求不高、技術難度小的基建工程；
（5）技術含量高，需由專業化廠家來完成的。
6、成立招投標管理小組，具體負責招投標管理工作，組織制訂招投標制度，掌握相關法律、法規，具體實施辦法按照集團公司有關規定執行。
7、對投標人進行資質審查。根據招標專案的特點和需要做好技術答疑、現場踏勘和招標檔案的編制等工作。招標專案需要劃分標段、確定工期的，應當在招標檔案中註明。
8、簽收投標檔案並妥善儲存，開標前不得開啟。開標應當在規定時間內公開進行；開標地點應當是招標檔案中預先確定的地點。
9、工程建設專案開標時，由各投標人代表和監督人員檢查投標檔案的密封情況，經確認無誤後，當眾拆封，並按次序在監督人員監督下當眾宣讀投標人名稱、 投標**、工期、質量、主要材料數量等商務條款內容。
10、開標的程式、監督、記錄應當規範、真實，會議記錄應存檔備查。
11、評標活動必須堅持公平、公正、科學、擇優的原則。評標小組由專案建設（使用）單位代表和有關技術、經濟等方面的專業人員組成。評標應在全封閉環境中進行。
12、評標小組應當按照招標檔案規定的評標標準和方法，對投標檔案進行評審和比較；設有標底的，應當參考標底，但不作為評標的唯一依據。
13、評標小組可以書面方式要求投標人對投標檔案中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。評標小組不得向投標人提出帶有暗示性或誘導性的問題，或向其明確投標檔案中的遺漏和錯誤。
14、違反本制度規定，將必須進行招標的專案直接發包或指定**商的，或將必須進行招標的專案化整為零或者以其它任何方式規避招標的，給予通報批評外，還要部門領導和直接責任人進行經濟處罰。
15、不嚴格進行資格審查，引發糾紛，給企業造成經濟損失或不良影響的，要對相關責任人進行經濟處罰和組織處理。
16、有關人員違反本制度規定，洩露與招投標活動有關的情況和資料的，或者與投標人串通損害公司利益的，要給予經濟處罰和組織處理。
17、投標人相互串通或以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，進入施工階段被發現的，終止合同，兩年內不得參加公司招投標活動。
招投標管理制度
1 目的 為規範公司的招標管理工作，維護招標單位的權益，控制專案成本，保證專案質量，按期完成，根據國家的有關法規，本著公平 公正 誠信的原則開展招投標工作。2 招標範圍 2.1公司一次性採購同品類物品 原材料 輔料 生產裝置及備件 生產工具 勞保用品 辦公用品 裝置 生活用品 或技術 服務等總金額在...
招投標管理制度
1 目的 提高經濟效益，在保證質量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優秀的裝置品牌 商 施工隊伍及材料，使公司的投資管理和工程管理，逐步與國際市場接軌。促進招標工作程式化 標準化 做到 少花錢，多辦事 辦好事 實現公司成本控制管理目標。結合公司實際情況，制定本制度。2 範圍及原則 2.1 按照...
招投標管理制度
醴陵市國有資產投資經營股份 招投標管理制度 第一節總則 第一條為規範公司的招標管理工作，維護招標單位的權益，控制專案成本，保證專案質量，根據國家的有關法規，本著公平 公正 誠信的原則，制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用物件為公司所屬相關各部門。第二節招標範圍 第三條以下事項必須按照本規定進行招標 ...