第一章總則
第1條目的
（1）辦公室負責進行工程承包的招投標工作，招投標工作以國家、行業及企業的相關管理規定為依據；
（2）對設計、勘探、建築安裝、建立、物質採購（大宗）等依法進行公開招投標、邀標制度，通過對上述活動進行控制，以確保本公司的工程符合入園企業和法規的要求。
第2條本制度適用公司所有的招投標活動
第3條專案招投標原則
（1）公開公正原則
（2）標價與成本相結合的原則
（3）工程性質與公司營運能力相結合原則
（4）原則性與靈活性相結合原則
第二章本公司專案招投標的要求與形式
第4條專案招投標工作要求
（1）必須符合國家有關規範、標準及合同的質量要求，滿足本企業要求
（2）監督、督促、協助委託的招投標**公司做好相應工作
（3）招投標相關資料、檔案必須符合規範，分類歸檔
第5條專案招投標形式
公司招投標方式有公開投標、發包邀約兩種，有特殊要求的單位工程發包和分項工程發包可採用不定向議標或定向議標。
（1）定向議標的工程發包範圍
①價額在10萬元以內的；
②因政策等原因；
③其他特殊原因
（2）實行公開招標的專案，由辦公室牽頭，組織委託招標**機構**招標，並遵照國家招投標法及本行業相關管理辦法執行。
（3）實行議標的，由辦公室牽頭，參照國家及本行業法規和辦法開展。
第三章專案招投標程式
第6條提出招標及招標前準備
辦公室根據基地建設需求，擬定招標的時間，做好前期準備
第7條資格審查
根據招標**公司提供的資訊，進行資格預審及實審
（1）預審：
①應當具備相應的資質、營業執照，異地進贛單位應提出相應的批准檔案和資料（影印件）
②近兩年的合同的履**況
③技術裝置、人員執業證書、履行能力（參政業績）等狀況
（2）其他需要預審的內容
①以上內容由公司辦公室、工程小組、財務等職能部門分別預審
②採用公開招標方式的執行國家和行業的相關規定。採用不定向議標方式的，承包商不得少於三家。
第8條招標檔案的起草
實行公開招標的檔案由受委託的招標**機構起草，實行議標的招標檔案，由辦公室起草或委託招標**機構起草。
招標檔案主要內容應當包括四個部分：
（1）工程名稱及概況；
（2）投標人完成投標內容的要求；
（3）投標須知及有關日程安排；
（4）《投標書》的內容要求。
第9條招標檔案的評審
招標檔案編制後，辦公室、工程組、財務等職能部門就主要條款及要求做出書面評審，報副總指揮或董事長確認，作為正式成交依據。
第10條標底的編制
公開招標的標底原則上均委託社會中介機構編制，標底的委託方及編制原則經領導確定後由辦公室編寫委託說明，編制完成後的標底在公布前應嚴格保密。
第11條投標書的評審（評標）
（1）公開招標的《投標書》由被委託的招標**機構依據國家相關法律、法規及本公司的要求組織專家按一定程式進行評審；
（2）公司內部議標的《投標書》由辦公室牽頭組織相關部門就《投標書》的主要承諾與招標檔案的主要要求的一致性及技術的可行性，投標價進行詢標並做出書面評審記錄。
第12條中標及《中標通知書》、《未中標通知書》的填寫
評標確定的綜合評比最優的投標人為中標人。議標產生的《中標通知書》、《未中標通知書》由辦公室填寫，蓋公章。
第13條招標實施程式
（1）發出《招標通知》或《邀請函》（1-9項主要由招標**機構組織進行）
（2）投標人進行資格預審，向符合條件的投標人發售招標檔案；
（3）組織投標人勘察基地現場，並解答疑問；
（4）收集《投標書》；
（5）確定評標原則和方法（需要報批的要進行報批）；
（6）成立評標委員會；
（7）開標；
（8）出具《評標報告》；
（9）確定中標人；
（10）資料歸檔，報公司紀檢備案。
第14條根據專案性質，簽訂相關協議
第15條各專案中標人必須按照相關規定進行工作，公司給予必要的配合，並以督促
第四章第16條專案的評價與考核
（1）履約情況和社會信譽；
（2）中標人實際資質及企業概況
第五章附則
第17條本制度隨著基地情況變化而修訂，報董事長批准實施。
招投標管理制度
1 目的 為規範公司的招標管理工作，維護招標單位的權益，控制專案成本，保證專案質量，按期完成，根據國家的有關法規，本著公平 公正 誠信的原則開展招投標工作。2 招標範圍 2.1公司一次性採購同品類物品 原材料 輔料 生產裝置及備件 生產工具 勞保用品 辦公用品 裝置 生活用品 或技術 服務等總金額在...
招投標管理制度
1 為了進一步規範各類招投標工作，維護公司利益，根據 中華人民共和國招標投標法 蘭田投資控股 瑞興市場發展 的有關規定，制訂本制度。2 集團公司範圍內進行的工程建設專案的勘察 設計 施工 監理的招投標活動，適用本制度。3 任何單位和個人不得將規定應當進行招標的專案化整為零或者以其他任何方式規避招標。...
招投標管理制度
1 目的 提高經濟效益，在保證質量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優秀的裝置品牌 商 施工隊伍及材料，使公司的投資管理和工程管理，逐步與國際市場接軌。促進招標工作程式化 標準化 做到 少花錢，多辦事 辦好事 實現公司成本控制管理目標。結合公司實際情況，制定本制度。2 範圍及原則 2.1 按照...