招投標管理細則
1、目的：
增強採購環節透明度，體現公開、公平、公正和誠實信用原則，努力降低採購成本。
2、組織機構及職能：
2.1招投標工作小組組長由總裁擔任，財務總監為召集人，成員由總裁助理、採購比價員、招標單位負責人、招標單位採購負責人、招標單位其他相關人員和其他人員（如外聘專家）等組成。
2.2招投標工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產業的大額招標採購工作，對各產業組織的招標工作進行監督、指導。
2.3小額的招標採購工作由各產業總經理組織相關人員進行，但應報備股份公司採購比價員，股份公司採購比價員可直接參與招標也可進行事後監督。
3、招標範圍：
3.1股份公司及各產業進行的基礎專案建設，包括專案的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要裝置、材料的採購。
3.2股份公司及各產業的裝置或技術改造採購。
3.3股份公司及各產業的大宗物資採購，凡適合進行招標的，都應當招標採購。
3.4大宗物資採購以外的其它符合招標條件的物資採購，也應當進行招標採購。
3.5符合招標條件全年採購在5萬元以上的，能分次招標的應分次招標，以做到經常調整採購**，降低採購費用。對於一些比較簡單的大宗物資或小額物資採購，可採用簡易程式招標。
4、招標方式：
4.1公開招標：是公司以招標公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標。
4.2邀請招標：是公司以招標邀請書的方式，邀請特定的法人、其他組織或個人參與投標。
5、工作程式：
5.1招標要求及流程
5.1.1採購單位申請或股份公司認為應進行招標採購的專案，在招標實施前十天向招標工作小組提交招標計畫。
招標計畫中應註明擬採購的物資名稱、數量、預計單價、預計總金額、**時間、技術要求、質量、規格、型號等要求，並提供六家以上合格**商的名稱、位址、**、聯絡人等必要的材料。
5.1.2招標工作小組接到招標計畫後，在兩個工作日內召開招標工作會議，討論招標單位提供的材料，凡招標的單位提交材料不全的應限期補齊，同時研究工作程式、招標方式、招標要求等。
5.1.3編制招標檔案、發布招標資訊。招標工作小組根據招標專案的要求，在招標公告或投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關資質證明檔案和業績情況，並對潛在
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企業標準招投標管理細則標準號：q/jc—cw—05—2004
制/修訂日期：2004.6.15
投標人進行資格審查；國家對投標人的資格條件有規定的，依照其規定；國家對招標專案的技術、標準有規定的，應當按照其規定在招標檔案中提出相應要求；招標專案需要劃分標段、確定工期的，應當合理劃分標段、確定工期，並在招標檔案中載明。
5.1.4採取邀請方式的，應當向六個以上具備投標能力、資信良好的法人、其他組織或個人發出招標邀請書。任何人都有邀請符合投標條件的特定法人、其他組織或個人參與投標的權利。
5.1.5設有招標標底的，招標小組成員對標底必須保密。
5.2投標要求及流程
5.2.1投標人應當具備承擔招標專案的能力；國家有規定對投標資格條件或招標檔案對投標人資格條件有規定的，投標人應當具備規定的條件。
5.2.2投標人應當按照招標檔案的要求編制投標檔案並按招標要求時間投標，投標檔案應當對招標檔案提出的實質性要求和條件做出反應。
5.2.3投標專案屬於建設施工的，投標檔案的內容應當包括擬派出的專案負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用於完成招標專案的機械裝置等。
5.2.4投標保證金、履約保證金及質量保證金的規定：
招標規則要求投標人交納投標保證金的，所有的投標人必須在投標時或投標前交納投標保證金後方可參與投標，投標保證金按照投標金額的5%收取；待確定中標人後，未中標的投標人的投標保證金如數退還（不加利息），中標的投標人待簽定正式合同後投標保證金自動轉為履約保證金（中標人不與我公司訂立合同的，投標保證金不予退還），合同履約期滿中標人提供質量保證金後退還履約保證金（不加利息）；質量保證的期限原則上不低於一年，金額按照不低於合同金額的8%收取，待質量保證期滿後如數退還（不加利息）。
5.2.5投標人不得相互串通投標**，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或其他投標人的合法權益。
禁止投標人以向招標人或招標領導小組行賄的手段謀取中標。禁止投標人以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。
5.2.6招標小組成員不得向他人透露已獲取招標檔案的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標、投標的其他情況。
5.3、評標和中標
5.3.1招標工作小組收到第一論投標後，組織評標小組按照招標檔案規定的評標標準和方法，對投標人提供的投標檔案進行評審和比較，確定初選投標廠家，並對初選
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版本號：a
投標廠家在投標檔案中存在的問題提出修改建議，投標人的投標應當符合下列條件之一：（1）能夠最大限度的滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準；（2）能夠滿足招標檔案的實質性要求。
5.3.2經評標小組評審，如認為所有的投標都不符合招標檔案要求的，可以否決所有投標，並依照本辦法重新招標。
5.3.3重大投標專案應對初選投標廠家進行實地考查，深入了解投標廠家的經濟實力、技術實力、合同執行能力和售後服務能力等。
5.3.3投標小組結合實地考察結果或第一輪投標後投標人修改的投標檔案，對投標人的二次投標書進行評審和比較，最終確定參與競標或投標的幾家合格**商。
5.3.4確定參與最終競標或投標廠家時，應盡量選擇同一檔次的投標廠家，避免投標廠家在技術實力、合同執行能力和售後服務能力方面的差異，以做到公平、公正、誠實信用的原則。
招投標管理制度
1 目的 為規範公司的招標管理工作，維護招標單位的權益，控制專案成本，保證專案質量，按期完成，根據國家的有關法規，本著公平 公正 誠信的原則開展招投標工作。2 招標範圍 2.1公司一次性採購同品類物品 原材料 輔料 生產裝置及備件 生產工具 勞保用品 辦公用品 裝置 生活用品 或技術 服務等總金額在...
招投標管理制度
1 為了進一步規範各類招投標工作，維護公司利益，根據 中華人民共和國招標投標法 蘭田投資控股 瑞興市場發展 的有關規定，制訂本制度。2 集團公司範圍內進行的工程建設專案的勘察 設計 施工 監理的招投標活動，適用本制度。3 任何單位和個人不得將規定應當進行招標的專案化整為零或者以其他任何方式規避招標。...
招投標管理制度
1 目的 提高經濟效益，在保證質量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優秀的裝置品牌 商 施工隊伍及材料，使公司的投資管理和工程管理，逐步與國際市場接軌。促進招標工作程式化 標準化 做到 少花錢，多辦事 辦好事 實現公司成本控制管理目標。結合公司實際情況，制定本制度。2 範圍及原則 2.1 按照...