新員工傳幫帶制度

新員工傳、幫、帶方案

為加強和提公升公司人力資源管理效率，促進新員工適應環境，培養新員工從業能力和愛崗敬業精神，在盡可能兼顧到員工自我成長意願的同時保住人才、用好人才，更好的貫徹員工手冊，特設計本方案。

本方案將新員工入職管理的週期定為半年，具體分為兩個階段：第一階段為三個月計即起始時間從員工報到之日起至試用期結束，第二階段為試用期結束後三個月內。

第一階段：在這個階段，主要為新員工提供入職培訓和教育及讓新員工盡快適應工作崗位。新員工報到一周內，人力資源部門負責組織實施下列培訓：

公司概況、公司文化、規章制度、職場禮儀規範等。新員工派遣到各工作崗位，根據新員工將從事的業務，部門負責人須為其指派一名經驗豐富的指導者，以從工作方法和生活上加以指導和監督；由部門負責人或指定人員對其進行以下培訓：崗位職責、部門工作流程、部門概況。

培訓後填寫「新員工部門崗位培訓表」，完成所有培訓後交人力資源部備案。

試用期屆滿，部門負責人要和新員工進行正式面談，認真填寫《新員工試用期考核表》，連同是否留用意見交人力資源部。新員工要提交有本人試用期小結的「員工轉正考核表」。同時人力資源部對新員工在試用期的工作情況進行核實、考核，決定新員工的去留或調整及相關工作的協調改進。

如果新進員工順利通過試用期，將對其指導人加人才培養分3-5分。

第二階段：部門負責人組織新員工參加績效考評，將新員工的工作情況與其他員工進行比較，並根據績效考核結果給予鼓勵或指導性建議，給出具體的明確期望。

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