公司傳幫帶員工培訓辦法試行

一、目的

為了有效開展新員工培訓，規範新員工的上崗操作，讓新員工盡快掌握操作技能，同時鍛練老員工的操作培訓能力，培育適合公司各崗位要求之人才，特制定本辦法。

二、適用範圍

1、本辦法適用於公司生產一線技術操作類工種新員工的培訓、考核。

2、公司領導、部門負責人、班組負責人是「傳幫帶」直接督導實施者。

三、培訓方式：

採取公司指派或老員工自己提申請帶新員工的方式，結合自身崗位實際，針對新員工需要學習和需要幫帶的地方，進行深入細緻的「傳幫帶」培訓。

四、培訓內容：

崗位操作技能及安全操作規程。

五、考核及獎勵方法：

1、公司組織成立培訓考核小組，由馬英文任組長，黃俊任副組長，各班組負責人為組員，負責對受訓人員的崗位操作技能及安全操作規程進行考評。

2、考核期：二個月為乙個考核期。二個月考核不合格，公司有權辭退或轉他人幫帶，再帶時間是乙個月為乙個考核期；

3、考核結果：根據《「傳幫帶」考核評價表》分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果作為轉正、獎勵的參考依據；

4、獎勵辦法：公司將對每名施訓員工發放每月50元的「傳幫帶」培訓津貼，另對受訓員工經考核達到合格的，獎勵施訓員工200元/人/次；受訓員工經考核達到良好的，獎勵施訓員工300元/人/次；受訓員工經考核達到優秀的，獎勵施訓員工400元/人/次；生產班組每培養一名合格的受訓員工，給予該班組負責人50元/人的獎勵。

5、若受訓員工在幫帶期內辭職、被辭退或經考核不合格，則施訓員工不享受「傳幫帶」培訓津貼；

6、幫帶期內受訓員工操作不當發生重大財產安全事故、人身安全事故以及發生嚴重產品質量問題，取消施訓員工的「傳幫帶」培訓津貼，並且根據公司獎罰制度進行相關處理和連帶責任處理；

7、受訓員工在幫帶期內嚴重違反公司規章制度，公司有權取消施訓者的「傳幫帶」培訓津貼。

六、附則：

公司培訓考核小組有權根據企業的實際情況對本辦法進行調整，本規定從總經理批准之日起開始試行。

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2023年6月16日

「傳幫帶」考核評價表

公司傳幫帶員工培訓辦法試行

一 目的 為了有效開展新員工培訓，規範新員工的上崗操作，讓新員工盡快掌握操作技能，同時鍛練老員工的操作培訓能力，培育適合公司各崗位要求之人才，特制定本辦法。二 適用範圍 1 本辦法適用於公司生產一線技術操作類工種新員工的培訓 考核。2 公司領導 部門負責人 班組負責人是 傳幫帶 直接督導實施者。三 ...

新員工傳 幫 帶制度

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