新員工幫帶管理辦法

一、目的

為保證一線新進員工快速掌握崗位知識，更快適應常發工作節奏，降低新員工流失率，推動一線崗位知識、技能和經驗的分享與傳承，特制定本管理辦法。

二、實施物件

新入職車間一線操作工。

三、考評內容

1、崗位應知應會：要求掌握本崗位的基本操作技能，按照作業指導書上的操作標準和技術要求操作。

2、質量管理：要求掌握崗位計量器具的使用、維護方法，掌握本崗位質量要求。

3、裝置管理：要求掌握所在崗位裝置操作規程以及日常保養要求。

4、安全現場管理：要求掌握5s現場管理要求。

5、員工思想教育：要求對新員工傳遞積極向上的正能量。

四、實施步驟

1、新員工到崗後，由各分廠廠長為每位新員工配備一名幫帶師傅負責全程指導，並填寫《新員工幫帶考評表》，考評表見附件。

2、新員工入職滿7天，由分廠廠長組織，工藝部、事業部綜合辦及全質辦配合進行初評，對未履行幫帶責任的師傅及時予以撤換；新員工入職滿30天，由農裝人力資源部組織，質量管理部、工藝部、分廠廠長及全質辦配合，對新員工進行全面考核。

3、新員工全面考核包括四項內容，具體是：崗位應知應會、質量管理、裝置管理、安全現場管理、思想意識，五項內容考評均為合格的，給予幫帶師傅500元獎勵，幫帶獎金與當月工資一併發放（建議獎金和工資分兩次打卡）。

4、原則上為一對一幫帶，發揮廣大員工的積極性，參與到幫帶的隊伍中。

五、幫帶師傅資格

1、必須是轉正後的正式員工；

2、對於公司文化有強烈的認同感，思想積極向上；

3、技能比較熟練或突出；

4、具備一定溝通和指導技巧。

六、其他

1、新員工幫帶管理由事業部依據本辦法組織實施，農裝人力資源部做好配合和監督，本辦法執行時間為2023年3月至5月，至發文起執行。

2、本文實施物件指從發文之日起新入職的員工。

3、每週三組織考評滿七天或乙個月新員工的幫帶情況。

附件：注：此表作為發放幫帶獎金的依據，請各事業部綜合辦妥善保管，建檔備查。