第一章總則
第一條為規範公司新員工幫帶流程、幫帶內容，使新員工更快、更好的完成崗位技能的學習，特制定本規定。
第二章工作職責
第二條工作職責
（一）人力資源部
1、負責組織幫帶協議的簽訂；
2、負責幫帶協議實施的效果跟進與驗證；
3、負責獎罰措施的實施。
（二）部門負責人
1、負責對被幫帶人培養過程進行關注；
2、負責處理幫帶中出現的問題。
（三）部門主管
負責對幫帶人幫帶效果進行監管。
（四）幫帶人（以下稱師傅）
1、負責對新員工的幫帶工作，履行幫帶協議中幫帶人職責；
2、負責對幫帶中出現問題的彙總並反饋至直接上級。
（五）被幫帶人（以下稱徒弟）
負責按照幫帶協議接受幫帶安排。
第三章幫帶人選拔
第三條幫帶人選拔
（一）師傅由部門負責人選擇產生。
（二）師傅優先選擇部門內主管、班長。
（三）部門內基層員工擔任幫帶人，需具備以下條件：
1、技術過硬，在本部門、本崗位有較強的技術威信，對本崗位的操作熟練，對崗位上出現的問題能迅速予以解決；
2、為人熱情，肯助人為樂，敢於嚴格要求，表達能力較好，善於傳幫帶。
第四章幫帶協議簽訂
第四條幫帶協議簽訂流程
新員工在終試通過後，由新員工所在部門負責人負責指派幫帶人，在新員工辦理入職時，人力資源部組織師徒雙方簽訂《新員工師徒幫帶協議》，明確各自責任與義務。
第五條幫帶協議內容（具體幫帶協議內容見附件）。
第五章幫帶過程及考核
第六條幫帶週期為新員工試用期期間。
第七條幫帶過程及考核
（一） 幫帶學習
師傅帶領徒弟按照《試用期培訓計畫》進行學習，主要從部門簡介、部門規章制度、崗位職責以及崗位業務流程及規範等方面開展。
（二）幫帶考核
1、新員工考核統一由人力資源部組織，徒弟入職後第七天回人力資源部接受考察期考核，通過者回崗位繼續培養，未通過者進行補考，補考未通過予以淘汰；
2、人力資源部在幫帶期滿後對徒弟其進行轉正考核，通過者回崗位繼續工作，視為幫帶成功；未通過者視情況給予被幫帶人延期轉正或淘汰。對於延期轉正的徒弟，師傅予以繼續培養。
（三）幫帶投訴
1、對不願意接受輔導、學習不求上進的徒弟，師傅有權向直接上級反映情況，由部門內部進行處理；對於部門內部不能處理的，由部門負責人與人力資源部協商處理；
2、對於敷衍了事，幫帶不稱職的師傅，徒弟有權向師傅直接上級或人力資源部進行投訴；對於產生惡劣影響的情況，人力資源部有權終止其《新員工師徒幫帶協議》。
第六章獎懲措施
第八條獎懲措施
（一）在規定的幫帶期內，徒弟考察期考核及轉正考核合格的，師傅一次性享受50元的幫帶獎勵；
（二）徒弟考察期考核不合格的視為幫帶失敗，師傅不享受幫帶獎勵；
（三）徒弟未通過轉正考核淘汰的，視為幫帶失敗，師傅享受20元幫帶鼓勵；
（四）對徒弟未通過轉正考核延期轉正情況，師傅予以繼續幫帶，直至轉正考核通過，師傅方可享受50元幫帶獎勵。
第七章附責
第九條本規定自總經理批准之日起執行，最終解釋權歸人力資源部。
新員工幫帶管理辦法
一 目的 為保證一線新進員工快速掌握崗位知識，更快適應常發工作節奏，降低新員工流失率，推動一線崗位知識 技能和經驗的分享與傳承，特制定本管理辦法。二 實施物件 新入職車間一線操作工。三 考評內容 1 崗位應知應會 要求掌握本崗位的基本操作技能，按照作業指導書上的操作標準和技術要求操作。2 質量管理 ...
新員工傳 幫 帶制度
新員工傳 幫 帶方案 為加強和提公升公司人力資源管理效率，促進新員工適應環境，培養新員工從業能力和愛崗敬業精神，在盡可能兼顧到員工自我成長意願的同時保住人才 用好人才，更好的貫徹員工手冊，特設計本方案。本方案將新員工入職管理的週期定為半年，具體分為兩個階段 第一階段為三個月計即起始時間從員工報到之日...
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