人事管理制度匯
編編制審核批准
制度編號：q/hab·z1-01-2012（a/0）
目錄總則
組織機構管理
招聘管理
培訓管理標準
人事異動管理標準
勞動合同管理標準
培訓激勵制度
員工檔案存檔資料
總則1 人力資源管理制度的建立
為規範公司人事管理工作，使本公司員工的管理工作有所依據，根據國家有關法規及公司章程等有關規定制訂本制度。
2 人力資源管理制度的適用範圍
2.1 本制度適用於本公司所有部門，所有部門的人事作業流程均須按本制度執行。
2.2 人員編制分類說明（名詞解釋）：
2.1.1 一線生產人員（一線操作工、車間統計員、排程員、電工、機修工及其它列入一線生產人員）
2.2.2 生產輔助人員（倉管、質檢員、叉車工、電梯工及其它列入生產輔助人員）
2.2.3 後勤人員（食堂、保安、衛生、園藝、司機等人員）
2.2.4 行政科員（各部門基層管理人員）
2.2.5 中層管理人員（公司任命的部長、部門負責人、車間主任）
2.2.6 高層管理人員（公司任命的部長級以上人員）
3 人力資源管理制度的適用範圍
3.1 公司綜合部人力資源(以下簡稱人力資源)負責員工招聘、培訓、人力調配、績效考核、薪酬福利和勞動關係等工作的實施，並具體辦理員工的錄用、社會保險、落戶、調配、解聘、辭退、退休等手續。
3.2 各部門需積極配合人力資源做好人事工作。
4 基本原則
4.1 公平、競爭的原則：在所有員工錄用、培訓、晉公升、薪酬等管理中，一律公平競爭、平等相待，能者上、平者讓、庸者下。
4.2 德才兼備的原則：公司所需求的一流人才是指那些立志為人類造福，為發展生產力，為社會作貢獻，既有專業文化知識又有創新精神、奉獻精神、敬業精神的各類人才，既考慮其能力水平，更考慮其德行品格和對企業的忠誠度。
4.3 適才使用的原則：充分注意人與人之間的區別，了解各個員工的優缺點，對不同層次的員工實行定位管理，按其才能安排在相應的工作崗位上，使職務與才能相適應，做到「人」與「事」的一致性。
4.4 激勵原則：鼓勵職工自我超越，自我實現，注重精神與物質激勵相結合，促進全員德才兼備、完善人格。
4.5 合理流動原則：為充分發展和發揮職員之個人才能，增強公司活力，公司員工可在公司內部合理流動。
4.6 適當淘汰原則：為進一步促進能者上、平者讓、庸者下，不斷優化員工隊伍，完善激勵機制，公司將有計畫地適當淘汰部分不合格的員工。
5 主要工作內容
5.1 制定高效率人力資源管理的客觀標準，用科學的方法管理人才，做到分工合理、協調，人際關係融洽。
5.2 根據公司的用人理念，努力發掘人才致力於公司的發展，並極力創造良好的工作環境氛圍，同時吸納外界人才共創事業。
5.3 設定科學合理的人力資源組織機構，對各級各類員工的崗位進行合理分類和評價，確定最佳的人才群體結構。
5.4 根據公司目標，進行工作分析，制定合理的人才規劃，編制崗位職責說明書。
5.5 根據需要制定培訓方案和培訓計畫，並組織落實。
5.6 根據當地和公司實際情況制定合理的薪資、福利和各類保險制度，為員工提供服務。
5.7 科學制定考核辦法，定期對各級各類員工組織考核評價，將考評結果與員工薪酬、培訓、晉公升等相結合。
5.8 建立以精神激勵和物質獎勵並重的激勵機制，促使公司內部形成良好的人際關係並使員工不斷進步。掌握分析公司員工的工作態度和精神狀態，找出應對措施，使所有員工在良好的精神狀態下工作。
組織機構管理
1 組織架構圖（附表1）
2 組織機構
公司機構設定應從經營管理的實際需要出發，堅持精簡、統
一、高效的原則。公司的二級機構及根據工作需要而設定的臨時機構屬組織機構範圍。
2.1 公司直屬職能部門及其二級分支機構的設定、變動，由人力資源提出方案，經人力資源批准後，報公司總經理研究決定。
2.2 變動機構後，由公司人力資源及時制定該機構的工作職責範圍和工作標準，以確保適應正常經營管理的需要。
3 勞動定崗
3.1 勞動定員應根據已經確定的經營規模、市場任務和經營條件，結合公司人員構成、專業結構、技術水平和裝置狀況，合理制訂定員編制方案。
3.2 為完成正常工作任務而設立的工作崗位所需要配備的人員均屬定員範圍。
3.3 公司勞動定員業務管理統一由公司人力資源負責，各二級機構的定員人數，由公司人力資源按規定的定員人數進行核定，經總經理批准下達後執行。
3.4 各部門都應自覺執行公司勞動定員規定，使之有切實可靠的組織保證，勞動定員一經核定，各單位不得突破，但遇下列情況之一者經批准，可予以修改、調整：
3.4.1 經營戰略調整；
3.4.2 主營業務有重大變化；
3.4.3 機構增設，裁併或撤消；
3.4.4 經營計畫調整，原定員又不適應發展需要。
3.4.5 各二級機構根據經營任務的改變，需要增加定員時，應提出書面申請，報公司人力資源審查，經總經理批准決定。
人力資源應根據定員的要求，進行人力資源的合理調配，凡資源多餘的崗位，要及時調劑餘缺，修改定員編制。
3.4.6 各崗位職責規範見《崗位說明書》。
3.4.7 下一年度人員編制預算必須在指定時間內由各部門負責人核准後提交人力資源彙總，總經理批准。
附表1公司組織架構圖
招聘管理
1 目的：
通過規範公司招聘工作，從而保證招聘工作質量，為公司選拔出合格、優秀的人才。
2 範圍
本公司所有招聘工作均須依本標準執行。
3 職責：
各職能部門：主要負責審查應聘人員的業務水平及其發展潛力。
人力資源：根據公司的用人原則，考察應聘者的綜合素質是否滿足公司要求。
4 活動內容及方法
4.1 原則：
4.1.1 公司招聘錄用員工按照「公開、公平、競爭、擇優」的原則。
4.1.2 所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、推薦人的不同而給予不同考慮。
4.1.3 公司選拔人才的標準：德才兼備、適應文化。
4.2 招聘組織
4.2.1 制定年度招聘計畫：
各部門人力資源根據年度工作發展狀況，核查本部門的編制情況，於每年年底根據部門下一年度的整體業務計畫，擬訂部門人力資源年度需求計畫，並由部門負責人簽字確認，報公司人力資源。人力資源根據公司年度發展計畫、公司總體編制情況及各部門的人力資源需求計畫，制定公司的年度招聘計畫，經綜合部主任審核，報請總經理審批。
4.2.2 年度招聘計畫的實施：
人力資源應將年度招聘計畫分解為季度招聘計畫和月度招聘計畫，如年度招聘計畫有調整，應填寫《年度招聘計畫調整單》說明原因，經用人部門負責人及人力資源簽字確認。
4.2.3 年度計畫外招聘：用人部門根據工作需要向人力資源提交《人員增補申請單》，並附增補崗位的《崗位說明書》，通過分析審批同意後，制定招聘計畫，展開招聘。
4.2.4 招聘需求分析：人力資源在收到人員增補申請的3個工作日內根據增補原因、部門工作情況、人員結構等進行招聘需求分析，並對部門反饋。
4.2.5 招聘審批許可權：
4.2.5.1 屬於離職、實習生、臨時工的增補由人力資源負責人審核，綜合部主任批准。
4.2.5.2 擴大編制、儲備人力的增補，部門應詳細說明增補理由，經人力資源負責人、綜合部主任審核，由總經理批准。
4.2.6 招聘審批反饋：人力資源將招聘需求分析及審批結果以書面形式反饋給用人部門，一般崗位審批由綜合部主任簽字確認，公司重要崗位或主管以上崗位由總經理確認。
4.2.7 制定招聘計畫：
自審批通過之日起，一線生產人員在7個工作日內到崗；生產輔助人員、後勤人員在15個工作日內到崗；技術工種、普通行政科員在30個工作日內到崗；中層管理人員、重要崗位人員在45個工作日內到崗；中層以上人員、中高階技術人員3個月到崗的原則制定招聘計畫。
4.3 招聘形式
4.3.1 內部招聘
4.3.1.1 一般情況下，公司崗位首先考慮內部招聘。
4.3.1.2 內部招聘的方式：通過發布招聘公告、領導推薦、員工檔案搜查等方式收集簡歷。
4.3.1.3 人力資源與用人需求部門共同參與面試，並在確定錄用人員前，應與用人部門協商、溝通後填寫《人事異動申請單》，由相關部門領導、員工本人簽字同意後生效。
4.3.1.4 具體操作參照《人事異動管理標準》相關條例。
4.3.2 外部招聘：
4.3.2.1 招聘資訊的發布：根據不同的崗位可以利用招聘**、現場招聘會、校園招聘會、職業介紹所、獵頭公司、熟人推薦等渠道發布招聘資訊。
4.3.2.2 簡歷收集：根據招聘計畫人力資源對應聘資料進行收集和分類，並根據所需崗位的職位描述做初步篩選。
4.3.2.3 面試安排：
一線生產人員、生產輔助人員、後勤人員：一般由招聘專員及用人部門負責人進行面試，面試合格後即可入職。
一般行政崗位安排：初試由人力資源進行面試，複試由用人部門負責人及綜合部主任參加。
中層管理崗位、重要技術崗位：初試由人力資源及綜合部主任進行面試，複試由綜合部主任、模組負責人參加面試，面試合格後即可入職。
高層管理崗位：初試由綜合部主任、模組負責人進行面試，複試由總經理參加面試，面試合格後即可入職。中高層及重要技術崗位，如有必要可適當增加面試次數。
4.3.2.4 參加面試的考官均須培訓合格後方能參與面試。
4.4 招聘評估
4.4.1錄用原則：
候選人無傳染性疾病，沒有違法犯紀行為，與最後服務單位解除勞動關係，無競崗競業要求，基本符合本公司崗位需求等。
4.4.2 員工錄用審批：
4.4.2.1 一線生產人員崗位：一線生產人員的錄用由人力資源負責人、生產部負責人確認。
4.4.2.
2 非一線生產人員崗位：經過綜合評判，確定錄用人選，填寫《錄用決定審批表》。公司中高層管理人員錄用由總經理審批；行政科員的錄用由綜合部主任審批；後勤人員、生產輔助人員的錄用由人力資源負責人和用人部門負責人審批。
4.4.2.3 各部門不得自行接收安排應屆畢業生到本部門實習，須綜合部主任審批。
人事管理制度試行
為使公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本制度。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其意...
人事管理制度試行
第一章總則 第一條目的依據 為規範 x人事管理，提高員工素質，激發員工潛能，根據 中華人民共和國勞動法 下稱 勞動法 中華人民共和國勞動合同法 下稱 勞動合同法 及國家 省 市相關法律法規，結合 x實際，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 x市管領導 委管領導 其他領導 全體員工及子公司管理...
人事管理制度
總則本制度根據行政人力資源管理核心職能進行劃分為 人力資源許可權管理 招聘管理 薪酬管理 福利管理 培訓管理 休假管理。第一章公司架構及部門職責 公司的組織架構 定編定崗及崗位職責的制訂和重大調整，由公司董事會決定。定編 定崗見附表 公司所有中層及以下管理人員的任免，由公司總經理決定 公司高管人員的...