2. 激勵員工，創造職業寬度。輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛鍊多方的能力經驗，從而開拓員工職業寬度，真正做到「合適的人用在合適的崗位」，也是「以人為本」。
3. 優勝劣汰，增強員工危機感。輪崗原則是能者上，劣則下。推動員工工作能力高速提高，也提高了公司人員素質和公司發展程序。形成員工和公司共同進步的良好氛圍。
二、 組織：
成立輪崗監督評估小組：總經理、總經辦、人力行政部
1. 總經理：負責崗位輪換的決策，監督，評估等重要工作。
2. 總經辦：負責審查輪換方案，提出改進意見，監督評估輪崗結果。
3. 人力行政部：制定、評估、培訓輪崗方案，做好溝通協調工作，實時了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求。
三、 輪崗流程：
1. 確定輪崗崗位範圍。
2. 在鋒尚國際群內公布輪崗崗位。
3. 輪崗前的溝通聽取意見。
4. 做好輪崗崗位的培訓和交接。
5. 在一定期間跟蹤輪崗人員的工作進展程度同時予以指導。
6. 根據崗位職責和績效指標考核評估輪崗結果。
四、 輪崗人員：
1. 公司安排有發展潛質人員進行系統輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的後備人選進行系統的輪崗安排。
2. 個人申請公司批准同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換。
五、 標準：
1. 公司安排：
a. 營銷部門：
1) 在現崗位上工作期滿二年，每年年度考核良好。
2) 在現崗位上工作期滿一年以上，年度、季度或月度考核良好，年度業績超額完成。
3) 在現崗位上工作未滿一年，滿6個月，連續3個月超額完成考核指標。
4) 在現崗位上工作未滿一年，滿6個月，表現突出，給公司提供創造性建議並採納。
5) 原在實習期不符合要求員工，在第一次輪崗結束後6個月內原則上不予安排輪崗.
b. 職能部門：原崗位服務期滿1年以上，除關鍵崗位可以安排輪崗。
2. 個人申請：
1) 在現崗位上工作期滿二年，每年年度考核良好。
2) 在輪崗結束6個月後，可再次提出申請。
六、 輪崗方式：
1. 品牌內部輪崗：從乙個品牌輪換到另乙個品牌。
2. 部門內部輪崗：同一部門不同職能領域的輪換。
3. 不能部門輪崗：在不同部門之間輪崗
七、 輪崗實習期和考察：
1. 輪崗實習期為3個月。
2. 輪崗實習期間，原薪資待遇保持不變。
3. 工作考核標準按新崗位說明書，新崗位指標。
八、 輪崗後的激勵措施：
1. 薪資待遇。
1) 同級輪崗，薪酬標準維持原標準，按新崗位進行考核。
2) 公升級輪崗，按新崗位的薪酬標準和崗位指標考核。
3) 降級輪崗：a短期輪換執行原薪酬標準，按新崗位指標考核。
b下達降級輪崗決定的，按新崗位薪酬標準和崗位指標考核。
2. 個人發展。
1) 公司在職務晉公升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經驗的員工，作為重點培養物件。
2) 提供員工自我要求提公升的渠道，加快自身的提高。
九、 所需檔案為
1. 《人員調動審批表》
2. 《調動崗位培訓計畫表》
3. 《員工異動交接清冊》
一十、 其他
1. 輪崗人員必須做好後備培養工作，在輪崗前必須有**人，否則不予輪崗。
2. 試用期員工不得輪崗。
3. 連續2次輪崗實習考核不合格者，2年內個人不得提出輪崗申請。
4. 其他未盡事宜可以加以補充，人事行政部有最終解釋權。
一、 離職包括辭職和調離，指員工主動要求與公司解除勞動關係。
二、 員工辭職前，應向本單位人事專員（協調員）索要並填寫《離職申請表》，由部門負責人簽署意見後，報人力行政部。人力行政部負責勞動關係的主管與離職員工進行離職面談，作好面談記錄並簽字確認後，由人力行政部審核，報公司主管領導審批。
三、 員工提出離職申請後，人力行政部在乙個月內需做出明確答覆，在此期間員工應繼續在原崗位工作並作好工作交接準備。
四、 員工離職申請被核准後，到人力行政部領取《員工離崗交接清單》，按要求妥善交接工作（原則上為一周時間），退還公司財物，由各部門相關人員簽字認可。員工應在規定時間內把簽完字的清單交回人力行政部，人力行政部向離職員工發放解除勞動關係證明書，並給員工開出調檔函、集體戶口調出函、社會保險轉移證明等。將最後的結算（工資、付薪假等）資料提交財務部。
五、 員工不按以上程式辦理離職手續，或工作交接不善，公司有權中止辦理手續，並作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權利。
一、 辭退是公司依據法定程式，與員工解除勞動關係的人事異動活動。
二、 當員工有違紀行為時，首先由員工的直接主管對該員工的違紀行為進行調查，收集與該行為相關的資訊和資料。為進一步確認事實，員工的直接主管、單位人事專員和違紀員工進行三方會談。
三、 公司對於下列行為之一者，可以解除勞動合同，可以辭退，無須給予補償：
1. 在應聘時偽造個人簡歷，未向公司提供個人的真實資料；
2. 經常遲到、早退，屢教不改，或擅離職守，連續曠工三天，全年累計曠工七天
3. 洩露公司商業秘密（這裡所稱商業秘密，包括設計、程式、產品配方、製作工藝、製作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產銷策略、招投標中的標底及標書內容等），無論這些商業秘密從何處得知；
4. 向**商或客戶索要財物，或未經公司同意接受**商或客戶的任何財物；
5. 工作得過且過，出工不出力，消極怠工，且屢教不改；
四、 不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位以後仍不能勝任工作的，以及經過業績改善計畫期限（原則上三個月）後，在業績和工作態度方面仍然沒有改善的，可以辭退，根據國家勞動法有關辦法給予經濟補償。
人事管理制度
總則本制度根據行政人力資源管理核心職能進行劃分為 人力資源許可權管理 招聘管理 薪酬管理 福利管理 培訓管理 休假管理。第一章公司架構及部門職責 公司的組織架構 定編定崗及崗位職責的制訂和重大調整，由公司董事會決定。定編 定崗見附表 公司所有中層及以下管理人員的任免，由公司總經理決定 公司高管人員的...
人事管理制度
第一條為加強公司勞動人事管理，本制度根據 中華人民共和國勞動法 和深圳市有關勞動人事法規制度。第二條本制度適用於公司範圍內的全體員工。第三條結合 勞動法 有關規定，公司員工將一律採取聘任制。1 對被聘用人員要求必須是經驗豐富 公正廉潔，具有高度事業心 責任心的人員。2 出於優先解決本市富餘人員考慮，...
人事管理制度
第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和北京市關於勞動人事管理的有關規定，參照國內外企業人事管理的有關規章制度，特制定本規定。第二條公司突出企業管理以人為本，強調尊重人格 維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質，建立起和諧 團結 共同進...