一、 管理制度
1 目的
保證招投標公開、公平、公正進行，確保公司職工廉潔自律，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證專案工程質量，有效控制工程造價，規範公司工程建設招投標活動。
2 適用範圍
代縣公司所屬的代縣龍豐冶金有限責任公司、代縣龍華礦業有限責任公司、代縣李家莊昌盛鐵礦工程專案的工程招投標。
3 招標組**員
由主管經理牽頭，工程主管部門具體實施，公司內部參加人員:公司經理、綜合部、財務部、生產指揮中心及工程組。
4 職責
生產指揮中心負責公司工程專案的建設工程招投標活動。
4.1擬定招標方案
4.2確定招標方式
4.3確定招標日期
4.4確定資審方式
5 招標
5.1招標管理
由代縣公司生產指揮中心研究實施具體辦法，並根據實際情況報請公司審批。
5.2招標範圍
5.2.1工程專案招標分為公開招標和邀請招標兩種。
5.2.2對於個別緊急工程，在符合代縣公司規定要求的，均從其規定，由公司主管經理研究確定比選方式。
5.3招標檔案的編制
代縣公司招標一律按標準施工招標檔案執行。
6 招投標內容
6.1生產指揮中心具體實施招投標的全過程，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或審查招標檔案商務標的條款和內容。
具體編寫或審查計價依據和計價辦法、投標檔案商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標**的範圍、確定合同**的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料裝置的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級等內容
6.2工程組負責測算工期，確定招標範圍，以及各專業工程工作介面的劃定、現場環境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規範等。並為預算控制價的編制提供技術支援。
6.3財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。
6.4各作業區負責協調配合工作。
7 開標
開標應當在招標檔案確定的提交投標檔案截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標檔案中預先確定的地點。
8 評標
8.1 採用公開招標的工程，評標成員的確定，應當遵照《工程招投標管理制度》第3條的規定。
8.2採用邀請形式招標的工程，評標人員由公司組建，成員人數為五人以上的單數。根據招標檔案對合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審後確定施工單位。
8.3投標檔案評審
8.3.1採用綜合評估法的，應當對投標檔案提出的工程質量、施工工期、投標**、施工組織設計或者施工方案、投標人及專案經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿足招標檔案中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
8.3.2採用經評審的最低投標價法的，應當在投標檔案能夠滿足招標檔案實質性要求的投標人中，評審出投標**最低的投標人，但投標**低於其企業成本的除外。
投標**低於企業成本價（預算核定）的投標，不予選擇。提交投標檔案的有效投標人少於三家的，應當重新招標。
9 定標
招投標管理制度
1 目的 為規範公司的招標管理工作，維護招標單位的權益，控制專案成本，保證專案質量，按期完成，根據國家的有關法規，本著公平 公正 誠信的原則開展招投標工作。2 招標範圍 2.1公司一次性採購同品類物品 原材料 輔料 生產裝置及備件 生產工具 勞保用品 辦公用品 裝置 生活用品 或技術 服務等總金額在...
招投標管理制度
1 為了進一步規範各類招投標工作，維護公司利益，根據 中華人民共和國招標投標法 蘭田投資控股 瑞興市場發展 的有關規定，制訂本制度。2 集團公司範圍內進行的工程建設專案的勘察 設計 施工 監理的招投標活動，適用本制度。3 任何單位和個人不得將規定應當進行招標的專案化整為零或者以其他任何方式規避招標。...
招投標管理制度
1 目的 提高經濟效益，在保證質量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優秀的裝置品牌 商 施工隊伍及材料，使公司的投資管理和工程管理，逐步與國際市場接軌。促進招標工作程式化 標準化 做到 少花錢，多辦事 辦好事 實現公司成本控制管理目標。結合公司實際情況，制定本制度。2 範圍及原則 2.1 按照...