建設單位管理制度

一、工作制度

1. 工程專案組實行每週一工作例會制度，總結上週工作安排、部署、本週任務，同時每週五下午派人參加監理周例會。

2. 工程專案組工作人員要嚴格按照職能分工開展工作，工作要積極主動，並要搞好協調配合。

3. 日常工作中工作人員要嚴格考勤制度，每天親自到施工現場搞好巡查監督工作，並做好有關記錄，在隱蔽等關鍵部位工程施工時，工作人員實行24小時值班制，值班期間工作人員要做好記錄協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。

4. 對於工程管理施工中的關鍵技術和關鍵問題要集體商議處理方案，並向上級做好匯報工作。

二、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設單位、監理單位和承包單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜為工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項與監理單位和承包人協商盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

（二）工程材料、裝置管理

1、嚴把材料入場驗收關，對承包人採購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等要抽檢其供貨嚴格守法定貨合同，產品質量證明書，發貨明細表等證件是否一致齊全，對於不符合設計或標準的材料及裝置要責成承包人退貨調換或重新採購。

2、嚴把材料**關，檢查審定承包人負責採購的材料裝置**，並具有最終否決權。

3、嚴把材料使用安裝關，抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，監督承包人嚴格按施工技術工程規範進行施工，對於電器裝飾等材料督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規範要求進行安裝。

4、監督承包人妥善管理好由其負責採購或接管的建築材料和安裝裝置。

5、對於電梯、電器、通風等關鍵裝置，要按照上級有關規定成立採購組，進行採購。

（三）工程進度和投資計畫管理

1、依據合同已審批的施工圖設計和有關規範要求，及時審查批准承包人提交的施工組織設計和工程進度計畫方案。

2、認真核定工程量並按合同預定工期及時支付工程進度工程款。

3、檢查監督承包人是否按確定的進度計畫組織施工，若工程實際進度與經確定的進度計畫不符要責令承包人提出改進措施，盡快趕回工期。

4、核定並簽發施工中發生的臨時計時工日。

5、如遇工程設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，裝置和人員是否滿足要求，對監理單位和承包人質量不健全的要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規範、設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工，對於工程質量達不到約定標準的部分要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監督檢查施工質量的內容有：

施工單位質量檢查人員及裝置是否到位，質量自檢系統是否完備。

監理單位旁站監理是否到位。

各道工序的施工質量是否符合標準、規範和設計要求。

施工過程中現場取樣。

及時處理質量缺陷避免出現重大質量事故。

進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

組織竣工驗收。

4、監督承包人遵守工程建設安全生產的有關規定，嚴格按安全標準組織施工，檢查承包人施工過程中的各項防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴格執行標準、規範、認真負責、公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作，在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方一視同仁、不偏袒、不勻難、秉公辦事。

（五）、工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中對監理單位和承包人提出的報告，要約定時間做出書面答覆。

2、隨時抽查監理單位、承包單位的施工原始資料和工程有關的其它資料。

3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程質量報告以及其它有關方案。

4、監督施工單位實時做好自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實確切的反映出施工的真實情況。

5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實確切地做好施工紀錄和有關陳述，決不許可有篡改事實秘聞，出具陳述等違規違法工作的發生。