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施工現場管理辦法
為確保建設專案按質、按期、按合同及規範要求完成，並順利交付使用特制定本辦法。
一、對施工現場的總體要求
1、施工單位按照合同規定設定工程施工專案部，必須安排符合資質要求的專案經理、專案總工程師、技術、質檢、安全、資料等管理人員到場，施工單位資質證書（全套）及人員執業資格證書原件與影印件、開工報告、施工組織設計、專項施工方案、裝置材料等一併在開工前報送專案辦及監理部審核；
2、施工單位對所用勞務隊伍必須具有相應的資質和能力，對所有進入本工地的勞務人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應技術級別，進入及離開工地日期，針對相應工程根據工程進度編制勞動力組織計畫，包括工種、數量、時間；
3、施工單位專案部必須服從專案辦、監理部的通知、指令等現場管理。對於不服從管理，則視為不配合工作或違約；
4、對業主要求的進度提前完成、工程質量優良、施工安全文明的優秀施工單位，依實際情況進行獎勵，並可優先考慮承建公司後續工程；對進度緩慢，質量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據合同予以處理；
5、根據工程需要，專案辦有權委派工地各施工單位完成某項臨時工程或緊急工程任務，各單位必須服從安排，否則處罰1000—5000元；
6、各單位主要崗位工作人員在現場施工時間內必須保持通訊暢通，施工單位專案經理離開工地一天以上必須經專案辦同意，施工單位主要崗位負責人（技術負責人、施工員、質檢員等）離崗必須有相應資質的人員接替工作，並報監理部、專案辦，重新審查相應資質；
7、參建各方應加強資訊管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證施工資料隨工程進度同步歸檔，否則發現一次處罰1000—5000元。
二、會議管理
1、與會人員必須簽到，否則視為缺席處理；
2、會議原則上由施工單位第一順序人帶隊參加。如有特殊情況不能出席，提前向監理部總監請假，得到批准後由第二順序人帶隊參加，但是第一順序人要向第二順序人進行會議準備內容的交底，第二順序人也能對工程現場情況有較詳盡的了解，如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報並反映問題，視為缺席，並按缺席處罰一次1000元；
3、施工單位參加會議的受委託人發生變更，必須由施工單位再次進行正式的委託；
4、參加會議的人員必須按時到達，如有緊急情況必須提前一小時請假並要得到准許，否則遲到一次罰款50元並要當天繳納，不能當天繳納由工程款中2倍扣除；
5、缺席一次罰款1000元並要求於次日繳納，否則由工程款中2倍扣除；
6、會議中根據會議召集人的安排依次發言，矛盾和意見統一由會議召集人解決，當場解決不了的會後再議，不得爭論喧嘩，否則視情節輕重處以100至1000元的處罰；
7、會議中手機要置於無聲狀態，否則一次處罰50元；
8、施工過程中，監理工程師在巡視檢查、旁站監理時，發現施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質量安全隱患將產生惡劣影響、後果時，有權監督或組織召開現場會，提出問題，制定對策，做出處置意見；
9、總監理工程師根據工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業技術、施工措施等進行研討，對質量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結等；
10、有關人員接到會議通知後，必須抓緊時間趕到現場，不得無辜缺席，否則對其處以500――1000元的罰款。
三、投資管理
1、遵照執行工程建設的法律、法規、規範、標準、合同等相關規定；
2、各參建方必須認真熟悉設計圖紙，了解工程特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，提出圖紙中存在的問題和降低成本造價的建議，拿出相應的對策和措施，在保證工程質量和滿足使用要求的前提下節約成本降低造價；
3、加強施工現場材料、裝置檢查驗收，嚴把質量關，嚴防錯用和使用不合格的材料和裝置。對工程上所使用的材料、裝置必須仔細檢查、核對、認證其材料的品種、規格、型號、效能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求，是不是建設單位、施工單位雙方共同確認的材料裝置；
建立材料、裝置跟蹤檔案記錄，對每一分項或分部工程的各個工序和工程所用的原材料、半成品、構配件、永久性裝置等實施嚴密細緻和有效的監督控制。如發現問題及時與現場負責人溝通並向上反映；
4、對工程所有需建設單位、施工單位雙方共同確定的材料**，參建方應提前與現場負責人溝通並向上反映；
5、凡是須建設單位、施工單位雙方共同確認材料**的材料，為不影響施工進度，施工單位應提前15天有計畫的上報建設單位，進行材料**調查認定；
6、凡未經建設單位簽字認定的材料**撥付工程款和工程結算時，將不予承認和計算；
7、嚴格簽證變更手續：
7.1凡是工程現場需要實測實量的工程量，須由監理部、專案辦等相關人員共同測量，簽字後生效；
7.2凡是圖紙修改、工程變更和現場簽證，須監理部、專案辦等簽字後生效；
7.3工程上所使用的有關材料品牌和**，由施工單位簽證認可，監理部、專案辦等共同簽字後生效；
7.4對所有簽證（現場簽證、材料**簽證），變更和工程量增減手續，應註明日期和編號，作為撥付工程款和工程造價的依據；
8、嚴格撥付工程款手續：
8.1施工單位寫出撥付工程款書面申請，並註明完成施工情況，工期（施工進度）和工程質量情況。依據施工合同及工程圖紙經監理部核實後簽字，報專案辦專業工程師、專案辦主任簽字認可；
8.2預算部要提高效率。通過經常深入施工現場，了解施工實際情況，掌握第一手資料，使工程造價客觀、準確、及時，提交專案部；
8.3專案辦核實後，列印撥付工程款申請單，經預算部、財務部審核後，報專案辦主任批准；
9、招標檔案、施工合同的內容文字和具體條款要認真細緻，謹防差錯。招標檔案、施工合同成文後，經專案辦主任批准簽字後生效。
四、質量管理
所有進入施工現場的機械裝置，均應上報監理部進行驗收，並附帶資料（說明書、生產許可證、檢驗報告、合格證），從其它施工專案下來的機械要做到表面乾淨、維護正常、防護措施到位（防護罩、防護帽）、運轉正常。施工機械安裝就位，由專案企業安全質檢部門檢查驗收簽署意見後上報監理部。
1、大型機械裝置安裝（如塔吊、施工電梯等）均應上報監理部，且須經有資質的檢測單位檢測合格後方可執行，否則立即停止執行，並處以5000元處罰。監理部審核施工作業隊伍的資質、操作人員的崗位證書、施工指導書，裝置基礎隱蔽報驗資料及相應保證資料（混凝土試塊、配合比、鋼筋合格證等）。違者罰款500元；
建設單位管理制度
目錄第一部分部門職責05 辦公室06 財務部07 計畫合同部09 工程部11 第二部分定崗定編12 第三部分崗位職責說明16 辦公室主任崗位職責說明書17 綜合管理崗位職責說明書18 財務部部長崗位職責說明書19 財務部會計崗位職責說明書20 財務部出納崗位職責說明書21 工程管理部部長崗位職責說明...
建設單位管理制度
建設單位崗位職責 一 主任職責 1.工程總負責人，統籌協調管理全方位工作，推進專案實施 專案建設計畫及執行。2.領導部門的各項活動，完成上級交辦的各項工作。3.建立和完善部門的工作程式和規章制度，決定部門工作人員的獎懲。4.負責督導業務部門各項工作和事務。5.親臨現場處理部門緊急事件，確保工程正常運...
建設單位管理制度
一 工作制度 1.工程專案組實行每週一工作例會制度，總結上週工作安排 部署 本週任務，同時每週五下午派人參加監理周例會。2.工程專案組工作人員要嚴格按照職能分工開展工作，工作要積極主動，並要搞好協調配合。3.日常工作中工作人員要嚴格考勤制度，每天親自到施工現場搞好巡查監督工作，並做好有關記錄，在隱蔽...