第一部分崗位職責規定 3
現場代表 3
一般一天的工作內容 4
一般一周（一月）的工作內容 4
第二部分工作流程規定 4
監理例會 4
現場經濟簽證 5
設計變更 5
施工圖紙會審 6
施工組織設計 7
工程進度計畫 8
施工預算書 8
工程報表 9
工程專案檢查驗收 9
隱蔽工程專案檢查驗收 9
分部分項工程專案檢查驗收 9
工程專案初驗 9
工程專案竣工驗收： 10
工程竣工移交 10
索賠程式 10
工程質量控制措施 11
進度控制措施 11
工程結算管理 12
零星結算工作程式 12
工程月進度款支付 12
竣工結算 13
檔案、資料傳遞程式 13
施工現場文明施工管理 14
施工用水、電費用支付問題 15
第三部分工程資料管理 15
工程專案資料分類 15
工程專案資料的管理職責 16
工程專案資料管理規定 16
工程專案檔案資料的簽收傳遞規定 16
第四部分建設工程材料認質認價管理辦法 17
認質認價領導小組 17
認質認價範圍 17
認質認價程式 18
相關部門工作職責 18
認質認價的週期 18
詢價的方式 19
幾點要求 19
附件 19
第五部分對監理企業履行監理責任監管辦法 20
1總則 20
2職責 20
3工作制度 20
4 附則 21
第六部分現場安全管理辦法 22
1總則 22
2 職責 22
3 工作制度 22
4 附則 23
第七部分工作流程 24
現場子分部分項工程驗收控制業務流程 24
隱蔽工程驗收程式 25
現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程 26
竣工驗收流程 27
工程月進度款支付 28
承包單位費用索賠申請及簽認程式 29
工程竣工結算 30
質量控制程式 31
工期控制程式 32
設計變更程式 33
重要材料控制程式 33
安全管理控制流程 34
重大工程安全事故處理流程 35
第八部分工作附表 36
專案周/月報表 36
材料（裝置）採購計畫申報明細表 37
材料（裝置）**認證單 38
工程（ ）月進度付款申請表 39
質保金付款申請表 40
工程款支付證明 41
現場簽證會簽單 42
月進度申報計畫表 43
工程專案施工總進度計畫表 44
設計變更申報表 45
設計變更通知 46
溝通函 47
工作聯絡單 48
工程專案現場管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，需要現場各個環節的人員精誠團結和協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務，特此制定該現場管理工作手冊。
1、 為公司派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬公司工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批准的施工總進度計畫，審核工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計畫進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負責；
4、 根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、承包方之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場建設方的涉外關係；
8、 負責完成現場工作日誌的準確記錄；
9、 負責審核監理工程師現場會議記錄、工程專案監理月報和其他檔案資料；
10、 現場代表要在日常工作中加強工作責任心，計畫性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設資訊。
11、 配合銷售部門的有關工作。
主持由專案經理和監理參加的工程專案現場工作晨會（彙總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計畫和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計畫，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監督、處理和協調現場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日誌。
參加公司召開的周（月）例會，對本週（月）的工作情況進行總結匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質量問題找出原因及改進措施，針對本週（月）計畫分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下週（月）的工作計畫。
工程部經理（副經理）崗位職責
一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程專案部各專業工程師開展各項管理工作。
二、配合公司其它部門進行專案前期運作，提出合理化建議。
三、參與和協助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監理單位進行考察、評價；組織投標單位對現場進行踏勘和答疑；參與公司規定範圍內工程的招標、評標和開標工作。
四、協調工程各相關責任單位的工作開展。
五、協調專案業主與工程參與單位工作，將業主意見及時傳遞到設計、監理、施工及裝置**商，同時應確保工程的功能性滿足業主的專案投資要求，根據專案業主的要求，有針對性的對工程實施管理。
建設單位現場管理體系 標準
第一部分崗位職責規定 3 現場代表 3 一般一天的工作內容 4 一般一周 一月 的工作內容 4 第二部分工作流程規定 4 監理例會 4 現場經濟簽證 5 設計變更 5 施工圖紙會審 6 施工組織設計 7 工程進度計畫 8 施工預算書 8 工程報表 9 工程專案檢查驗收 9 隱蔽工程專案檢查驗收 9 ...
建設單位現場專案管理指導
業主現場管理工作手冊 工程專案現場管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，也擔負著公司基建專案管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定 流程的要求 崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務，特此制定業主現場管理工作手冊。第一部分崗位職...
建設單位現場施工管理用表
b 工程暫停令 工程名稱編號 b 江蘇省建設廳監製 b2監理工程師通知單 類 工程名稱編號 b2 江蘇省建設廳監製 監理工程師聯絡單 工程名稱編號 b3 江蘇省建設廳監製 b4監理工程師備忘錄 工程名稱編號 b4 江蘇省建設廳監製 工程監理月報 第 期 年月日至年月日 內容提要 月工程情況概要 月工...