作為一名建設單位現場代表，其工作在於作好工程專案的成本控制、工程質量控制、工程進度目標控制、工程安全目標控制以及各參建單位之間的協調工作。
工程成本控制在於作好工程施工過程中對施工方案的審批、工程量的簽證及各種材料的使用。
工程質量控制在於要求各參建單位嚴格按照設計施工圖、現行施工規範及標準組織施工。就鋼筋混凝土結構而言，首先嚴把原材料進場關，鋼筋混凝土所使用的鋼材、水泥、砂、石子及外加劑等必須現場抽樣送相關部門檢測，待各項指標符合相關規範要求方可投入工程使用。其次是施工過程中應組織本單位、監理單位及施工單位相關人員進行施工過程的檢查驗收，作好檢驗批的檢查驗收工作。
包括對鋼筋混凝土工程的支撐結構穩定性、剛度，模板的剛度、穩定性、幾何尺寸，鋼筋的安裝、規格、數量是否符合施工圖及相關規範要求。同時對於工業建築中的鋼筋混凝土結構，還必須作好預埋件、預埋孔洞等的檢查驗收工作，對照施工圖嚴格檢查預埋件的位置、數量、規格是否要求。鋼筋混凝土施工完畢後應作好土建專業同其他專業（包括工藝、水電等）的交接工作，及時發現並處理問題。
再次是施工過程中對於重要鋼筋混凝土結構、大型混凝土結構，必須要求施工單位作好有效可行的專項施工方案報送建設單位、監理單位審批，監理人員必須進行旁站施工，確保混凝土工程質量。最後在混凝土施工完畢後要求施工單位作好混凝土養護，混凝土結構達到規定強度後方可拆模，及時組織各單位相關人員對混凝土外觀質量進行檢查驗收，對檢查發現的問題及時處理。若出現重大質量問題，必須要求施工單位作出書面處理措施報建設單位、監理單位審批後方可進行處理，以確保工程質量。
工程進度控制，根據公司要求、本工程特點、施工單位施工進度計畫，制定出有效可行的工程進度計畫。採取節點控制的方法進行工程進度控制，對於施工過程中未滿足施工進度計畫要求的，要找出原因，落實責任，針對所找出的原因要求施工單位落實補救措施，具體到相關人員。比如增加勞動力，提高機械化程度，延長作業時間等。
施工安全目標控制，在於施工過程中的安全控制，平時定期作好施工安全檢查，要求施工單位、監理單位、安全責任人到崗，及時檢查排除安全隱患。同時制定出相應的安全罰款制度，安全責任具體落實到責任人。
工程專案管理的多元化，複雜化，沒有固定的管理模式，任何工程專案管理都離不開在嚴格的管理制度下採取人性化的管理。
建設單位現場專案管理指導
業主現場管理工作手冊 工程專案現場管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，也擔負著公司基建專案管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定 流程的要求 崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務，特此制定業主現場管理工作手冊。第一部分崗位職...
建設單位現場管理體系
第一部分崗位職責規定 3 現場代表 3 一般一天的工作內容 4 一般一周 一月 的工作內容 4 第二部分工作流程規定 4 監理例會 4 現場經濟簽證 5 設計變更 5 施工圖紙會審 6 施工組織設計 7 工程進度計畫 8 施工預算書 8 工程報表 9 工程專案檢查驗收 9 隱蔽工程專案檢查驗收 9 ...
建設單位現場管理體系 標準
第一部分崗位職責規定 3 現場代表 3 一般一天的工作內容 4 一般一周 一月 的工作內容 4 第二部分工作流程規定 4 監理例會 4 現場經濟簽證 5 設計變更 5 施工圖紙會審 6 施工組織設計 7 工程進度計畫 8 施工預算書 8 工程報表 9 工程專案檢查驗收 9 隱蔽工程專案檢查驗收 9 ...