建設單位在整個工程中需要準備的資料
乙個建設專案要經過專案前期的策劃建議、可行性研究、設計、工程招投標、工程施工、工程竣工與交付使用、使用過程中的保養與維修。
一、 開工前需要準備的資料
1．收集專案用地資料
2.得出專案建議書或可研報告，編制工程建設成本投資估算(含建安成本/配套費用/前期費用及規費)
3.草擬專案總體建設計畫（專案總體建設計畫調整）
4.規劃設計階段
4.1起草設計任務書或者說建設綱要
4.2．規劃及建築方案設計或初步設計評審定稿
4.3組織地質勘察
地質勘察首先要由設計單位提出勘察要點，然後工程管理人員進行聯絡（可能包括招標或簽約勘察單位），並監督勘察單位進行地質勘察。
在從事地質勘察的同時，要收集水文、氣象方面的資料（可以由勘察單位提供）。
4.4組織施工圖設計
施工圖設計包括初步設計、擴初設計和詳細施工圖設計（有些地方或專案要進行專案規劃設計）。
在設計過程中，工程管理人員要組織業務、未來物業使用部門對設計方案、平面布局、建築立面進行討論。
①施工圖設計內部審查
②施工圖設計送審
5．進行施工、監理招投標
5.1供方資質預審(邀請招標)
5.2招標方案(含招標方式/招標時間/內容及範圍/投資控制價/入圍**商名單(邀請招標)/主要商務條款等)
5.3招標檔案（工程施工、裝置、材料採購等工程類；設計、測量、勘察、檢測、監理、造價諮詢等技術服務類）。
5.4招標控制價的審定
5.5招標答疑檔案
5.6評標定標(邀請招標)
6．組織開工
開工包括開工前的準備工作如臨時用水用電的引入、報批，道路使用的報批等。開工時要將開工必要的資料如控制點座標、地下管線圖紙、鄰里建築狀況、地勘報告、施工圖紙等交給相關單位。引見介紹相關人員。
（如果沒有報建專員還要報建。 ）
二、施工階段
1.合同的管理
1.1工程施工/材料/裝置採購合同
①單項合同(工程類)
②涉及電梯、公升降平台、捲閘門、監控系統/影響運營或/影響建築外觀的專項材料、裝置採購
1.2各階段設計合同
1.3測量、勘察、檢測及監理、造價諮詢、保險等技術服務類合同
2.成本管理
2.1費用支付
①合同項下費用支付
②涉及**規定的各項費用
2.2竣工決算（專案竣工決算）
2.3工程類設計變更或現場簽證的審核（增減動態控制）
①單項金額核減
②單項金額核增
③功能、用途、結構發生重大變更
④現場遇到需當即處理的工程變更或現場簽證
3.進度管理
①工程建設實施計畫及施工進度計畫
②月工程進度計畫
③反饋體系報表
④工程延期(a.延長合同工期b.延長合同工期將影響建設專案總進度，須採取趕工措施。)
4.質量安全管理
4.1重要節點及重大節假日工程質量安全檢查
4.2安全\質量事故處理方案(按國家相關檔案界定)
①重大質量事故
②重大安全事故
③一般事故
三.竣工驗收階段需要準備的資料
1.組織驗收
①技術資料整理組編
包括：施工日誌、變更工程、施工驗收及檢查記錄，材料試驗報告，質量檢查驗收記錄，資料應及時記錄及時簽證，及時積累，及時整理。
②竣工工程的驗收檢查
組織竣工工程的檢查驗收，檢查驗收前工程遺留的未完善的工程收尾，及時處理，好完成竣工驗收
2.工程竣工驗收備案
①工程竣工驗收備案表
②工程竣工驗收報告
③ 法律法規規定的認可檔案或准許使用檔案
④施工單位簽署的質量保修書
⑤法律、規章規定必須提供的其他檔案
3.竣工工程驗收
4.工程交付使用與維修
5.結算和其他
建設單位工程專案成本管理研究
作者 嵇建功 新會計 2013年第11期 摘要 從專案治理和專案內部控制視角分析，可以提供建設單位工程專案成本管理的較為完整的框架。專案治理和內部控制視角的專案成本管理，與作為未來主導正規化的全面造價管理之間具有一致性。關鍵詞 專案成本管理內部控制全面造價管理治理成本管理是建設單位工程專案管理三大目...
建設單位專案工程管理細則
白湖專案管理實施細則 為了進一步規範分局基礎建設程式，強化現場監督，落實監管責任，全面推動專案整體管理水平的不斷提高，更好地調動各參建單位為專案現場生產服務的積極性，使專案管理走上制度化 程式化 標準化的正規道路，根據分局專案管理辦法以及省局相關檔案要求，特制定以下細則供分局專案各參建單位執行。一 ...
報建建設單位需提供的
水台中學二期工程需要提供以下資料用於工程報建。1 建設工程專案立項批文及招標核准意見書影印件各4份2 建設工程規劃許可證各影印件4份 3 勘察單位資質證書 營業執照影印件4份 4 地質勘察報告原件1份，影印件2份 5 建設單位專案負責人任命書原件4份 6 施工圖設計檔案審查意見表 合格證書各原件1份...