唐家嶺地區整體改造專案管理公司
主要管理制度
編制單位：北京海開房地產集團有限責任公司
唐家嶺專案管理部
管理單位專案主管負責人質量責任制度
1、專案質量主管負責人是專案質量主管直接責任人，在公司授權範圍內組建專案質量管理班子。
2、專案主管負責人要定期組織召開本單位和監理單位、施工企業質量管理小組會議，將每一項質量管理工作直接劃分到責任人，確保各分部分項質量合格。
3、組織專案全體人員制定質量策劃，制定專案質量目標，執行質量體系檔案，負責對施工單位申報的各種質量檔案的審查。
4、負責指導和監督對不合格報告、各種糾正和預防措施的實施。
5、負責組織新技術、新工藝在專案上的實施和推廣應用，及時作出總結。
6、加強公司內外協調，加強甲供材料、裝置的供給，保證工期和質量要求，滿足合同需要。
7、制定相關計畫，確保專案安全、質量、工期關鍵目標的實現。
8、完善內部基礎管理，指導下屬員工工作，分配合理，獎優罰劣。
管理單位專案質量責任追究制度
一、總則
1、為了工程專案質量管理、監督，保證唐家嶺專案工程質量，保護人民生命和財產的安全，根據相關法律、法規等檔案，制定本規定。
2、唐家嶺專案由我公司管理的工程均執行本規定。
二、責任和義務（協助兩家開發公司）
3、要按規定通過招標選擇勘察、設計、施工、監理單位和採購與工程建設有關的重要裝置和材料。應當將工程發包給具有相應資質的單位，不得將工程肢解發包，不得隨意將工程發包給某乙個施工單位或個人。
4、按合同約定，由甲方採購的建築材料、建築構配件和裝置，採購人員應當保證建築材料、建築構配件（裝置）符合設計檔案和合同要求。工程管理人員和採購人員不得明示或暗示施工單位使用不合格的建築材料、建築構配件和裝置。
5、工程管理單位不得迫使承包方以低於成本的**競標，不得任意壓縮合理工期；工程管理人員不得明示或暗示設計、施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。
6、工程管理單位應當將施工設計檔案報建設行政主管部門或其他有關部門審查。施工設計檔案未經審查批准的，不得使用。工程質量管理單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。
7、實行監理的建設工程，應當通過招標選擇具有相應資質等級的工程監理單位進行監理；同時甲方派往工地的工程技術人員也要對建設工程進行監督管理。
8、涉及建築主體和承重結構變動的裝修工程，工程管理單位要在施工前，委託原設計單位或有相應資質等級的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的不得施工。
9、收到建設工程竣工報告後，在審查驗收條件具備時，工程管理單位應組織設計、施工、監理等有關單位進行竣工驗收。驗收合格，方可交付使用。
10、建設工程質量保修，按國家有關規定執行，由工程管理單位監督驗收。在保修期內出現質量問題，施工單位應當履行保修義務，並對造成的損失承擔賠償責任。
11、專案部要建立健全崗位職責，實行重大問題及時匯報制度，工作人員要努力做到嚴格自律，嚴格執行《廉政協議》，堅決做到不收禮、不吃請、不**，不做違法違紀的事。
三、責任追究
12、專案質量管理人員違反規定，將根據公司管理條例，追究當事人的責任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質量事故的，除追究當事人的責任外，還要追究領導的領導責任，構成犯罪的，移交司法部門，依法追究刑事責任。
13、若違反用工程式或工作程式，忽視安全，造**員**、他人財產損失的，應當查清責任，除依據所承擔責任大小分別進行經濟賠償外，還要追究當事人的直接責任，追究部門的領導責任。
14、本暫行規定中沒提及的工程質量方面的其它相關規定，如有違反，也將追究當事人的責任和相關部門的領導責任。
工程管理單位專案質量管理公示制度
1.詳見北京市有關規定。
2.嚴格按照北京市有關規定認真執行。
工程管理單位工程質量驗收管理制度
1、質量控制機構
工程部作為公司派駐施工現場的專門機構，應認真作好質量控制工作。在評審招標檔案和合同條款中，注意有關質量和現場配合的條文的審核，確立明確的質量目標。在施工過程中按照合同規定和規範的要求督促監理單位和施工單位（分包單位）、材料（裝置）**商嚴格履約實現質量目標。
2、事前控制：
2.1根據工程特點、質量目標編制《工程指導書》，對容易出現投訴的質量問題，要編制有效預防措施。
2.2根據工程特點、質量目標、監理合同以及有關法規，嚴格審查《監理規劃》，以便監督監理質量管理行為。
3、根據合同要求，工程部和監理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。
3、過程監控
3.1測量及定位放線的監控
3.2重要材料、裝置的質量監控
3.3對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監控
3.4在需要進行中間驗收的分部工程完工後，工程管理部按照有關施工中間驗收控制程式的規定核查質量並組織驗收。在單位工程完工後，工程管理部按照工程竣工驗收控制程式的規定核查質量並組織驗收。
4、事後控制
4.1對於重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工後交工前要督促監理單位100％檢查驗收。在移交給物業公司時，針對各分部分項要再次與物業、監理、施工單位聯合檢查。
4.2對於質量問題投訴的維修要有記錄和統計、分析。
4.3對於容易出現質量問題的分部分項工程，工程部要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報專案經理。
工程管理單位工程質量保修管理制度
第一條為保護建設單位、施工單位、房屋建築所有人和使用人的合法權益，維護公共安全和公眾利益，根據《中華人民共和國建築法》和《建設工程質量管理條例》，制訂本制度。第二條該制度適用於北京海開房地產集團有限責任公司所有專案。
第三條本制度所稱房屋建築工程質量保修，是指對房屋建築工程竣工驗收後在保修期限內出現的質量缺陷，予以修復。
本制度所稱質量缺陷，是指房屋建築工程的質量不符合工程建設強制性標準以及合同的約定。
第四條房屋建築工程在保修範圍和保修期限內出現質量缺陷，施工單位應當履行保修義務。
第五條在正常使用下，房屋建築工程的最低保修期限為：
5.1地基基礎工程和主體結構工程，為設計檔案規定的該工程的合理使用年限；
5.2屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外牆面的防滲漏，為5年；
5.3供熱與供冷系統，為2個採暖期、供冷期；
5.4電氣管線、給排水管道、裝置安裝為2年；
5.5裝修工程為2年。
5.6其他專案的保修期限由建設單位和施工單位約定。
第六條房屋建築工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。
第七條房屋建築工程在保修期限內出現質量缺陷，建設單位或者房屋建築所有人應當向施工單位發出保修通知。
施工單位接到保修通知後，應當到現場核查情況，在保修書約定的時間內予以保修。發生涉及結構安全或者嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，施工單位接到保修通知後，應當立即到達現場搶修。
第八條保修完成後，由建設單位或者房屋建築所有人組織驗收。涉及結構安全的，應當報當地建設行政主管部門備案。
第九條施工單位不按工程質量保修書約定保修的，建設單位可以另行委託其他單位保修，由原施工單位承擔相應責任。
第十條保修費用由質量缺陷的責任方承擔。
第十一條在保修期內，因房屋建築工程質量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、財產損害的，房屋所有人、使用人造成房屋建築工程質量缺陷的責任方追償。
第十二條因保修不及時造成新的人身、財產損害，由造成拖延的責任方承擔賠償責任。
工程管理單位專案質量管理獎懲制度
第一章總則
質量是企業的生命，加強質量管理是工程參與者的每乙個人的職責，建立專案質量管理獎懲制度的目的是加強每乙個人的責任心，確保各分部分項工程質量在受控狀態下執行。
第二章質量管理組織機構
1、管理公司質量管理小組：
組長：公司主管經理執行組長：專案經理組員：總工程師、各專業工程師
2、質量保障小組
第三章專案質量控制概述
1、專案質量管理工作是乙個漫長的過程，是保證和提高工程質量的重要環節。我們貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2、質量管理要牢固建立「百年大計，質量第一」，「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，工程技術部門組織承包商開展各種質量檢查活動，使工程的質量水平不斷提高。
3、工程技術部門要求監理單位嚴格審核承包商工程質量規劃和施工方案（專業施工方案需經專家組評審），落實承包商**交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣新技術應用，提高工程質量品牌，必要時工程技術部工程師現場進行抽檢。
4、堅持「抓生產必須抓質量」的要求，要求承包商在落實生產計畫的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計畫，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的產品。
5、工程技術部門嚴格要求監理單位嚴格審查承包商材料部門**的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料採購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、效能以及應用要求的情況。
6、工程技術部門、監理單位要求承包商質量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。
建設單位管理制度
目錄第一部分部門職責05 辦公室06 財務部07 計畫合同部09 工程部11 第二部分定崗定編12 第三部分崗位職責說明16 辦公室主任崗位職責說明書17 綜合管理崗位職責說明書18 財務部部長崗位職責說明書19 財務部會計崗位職責說明書20 財務部出納崗位職責說明書21 工程管理部部長崗位職責說明...
建設單位管理制度
建設單位崗位職責 一 主任職責 1.工程總負責人，統籌協調管理全方位工作，推進專案實施 專案建設計畫及執行。2.領導部門的各項活動，完成上級交辦的各項工作。3.建立和完善部門的工作程式和規章制度，決定部門工作人員的獎懲。4.負責督導業務部門各項工作和事務。5.親臨現場處理部門緊急事件，確保工程正常運...
建設單位管理制度
一 工作制度 1.工程專案組實行每週一工作例會制度，總結上週工作安排 部署 本週任務，同時每週五下午派人參加監理周例會。2.工程專案組工作人員要嚴格按照職能分工開展工作，工作要積極主動，並要搞好協調配合。3.日常工作中工作人員要嚴格考勤制度，每天親自到施工現場搞好巡查監督工作，並做好有關記錄，在隱蔽...