試論建設單位工程質量管理

2022-10-27 15:03:05 字數 902 閱讀 5487

作者:卜天福

**:《中國新技術新產品》2012年第18期

摘要:工程建設質量是決定工程建設成敗的關鍵,控制工程建設質量是參建各方工作的職責和重點工作。為保證工程建設質量,既要控制好工程建設的過程質量,又要控制好包括各參建單位在內的工作質量,建設單位在工程專案質量管理中的法律地位和質量責任是關鍵的,只有不斷提高業主工程質量管理水平,以質量管理為紐帶,通過協調設計、監理、施工單位及其他承包方的關係,加強對參建單位的監督檢查工作,才能從根本上保證工程質量,維護公眾和國家利益。

關鍵詞:工程建設質量;建設單位;工程質量管理;關係

中圖分類號:tu997 文獻標識碼:a

1工程質量管理理論基礎

1.1工程質量的特點

建設工程施工專案質量管理就是確立質量方針的全部職能及工作內容,並對其工作效果進行的一系列工作,也就是為了保證工程專案質量滿足工程合同、設計檔案、規範標準所採取的一系列措施、方法和手段。由於工程專案產品受時間、資源、質量的約束,具有一次性、單一性和流動性、投資風險大、產品位置固定和施工生產流動性等特點,因而決定了工程質量具有如下的特點:

(l)影響因素多。由於工程專案建設週期越長、生產技術複雜,因而工程專案建設影響因素多。影響因素涉及工程建設各階段,不僅受專案決策、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響,還受到地理、地區資源等環境因素的影響,這些都直接或間接地影響工程專案的建設質量。

(2)質量波動大。由於工程專案建設週期長,工程質量影響因素比較多,工程專案無法根據固定的生產流水線進行批量生產,而且一般在露天環境下生產,無穩定的生產環境,所以在施工過程中質量波動大。

(3)質量隱蔽性強、終檢侷限性大。工程專案在施工過程中,由於工序交接多,生產過程中上一工序的生產結果為下一工序所掩蓋,產生隱蔽工程,且隱蔽工程多,工程質量就不能完全依靠終檢來控制和管理,應通過加強過程控制來實現工程質量管理。

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