建設單位工程進度管理辦法

第一章總則

第二條本辦法適用於建設單位轄區內的施工、裝置安裝、設計、監理等工程參建單位。

第三條本辦法由建設單位工程管理部門實施監督。

第二章進度管理的原則與工作內容

第四條進度管理的主要原則

1、保證合同檔案約定的工期目標的實現；

2、保證工程質量和安全文明施工；

3、保證工程進度實施的連續性和均衡性；

4、保證採用動態控制的方法，確保關鍵線路作業優先；

5、保證迅速發揮投資效益。

第五條進度管理的主要工作內容

工程專案進度管理的主要工作內容包括計畫、實施、監測和調整等四個階段，如圖所示：

各階段主要工作內容如下：

1、第一階段：專案進度計畫。該階段工作實質性體現為：

一是制定分級控制進度計畫，包括總進度計畫、年度進度計畫、季度進度計畫、月度進度計畫、周進度計畫等分級進度計畫；二是需對上述計畫進行優化。

2、第二階段：專案進度實施。該階段工作實質性體現為：一是**干擾因素；二是分析風險程度；三是採取預控措施。

3、第三階段：專案進度監測。該階段工作實質性體現為：一是跟蹤檢查；二是資料採集；三是偏差分析（實際結果與進度計畫的比較）。

4、第四階段：專案進度調整。該階段工作實質性體現為：

一是偏差分析，分析產生進度偏差的前因後果；二是動態調整，尋求進度調整的約束條件和可行方案；三是優化控制，決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度進化的優化控制目標。

第三章工作職責

第六條施工單位應建立「分級控制、逐級細化、滾動實施」的進度管理方法，即在滿足上一級計畫的前提下，針對近期計畫進行詳細的分解和落實，並對後期計畫的影響進行分析。

第七條各參建單位應採取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等進度控制措施，按照事前控制、事中控制、事後控制的方式，實行動態進度控制，重點抓計畫的落實，力爭做到「周保月、月保季、季保節點」，避免計畫和執行「兩張皮」現象，保持計畫的嚴肅性，加強工程施工階段的進度控制。

第八條勘察、設計單位進度管理工作職責

1、編制勘察、設計準備工作計畫、總進度計畫、階段性進度計畫和各專業勘察設計的出圖計畫，確定計畫工作進度目標及其實施步驟。

2、執行各類計畫，在執行中加強檢查，採取相應措施排除各種障礙，並及時對勘察與設計進度進行調整，使勘察、設計工作始終處於可控狀態，保證計畫的實現。

3、為工程建設實施階段的進度控制提供設計保證，並協助建設單位實現進度控制目標。

4、接受建設單位對勘察、設計進度的監督與管理。

第九條施工單位進度管理工作職責

1、根據合同的工期目標，編制施工進度計畫（具體應包括施工總進度計畫、年度進度計畫、季度進度計畫、月度進度計畫、周進度計畫等分級進度計畫），以確定工作內容、工作順序、起止時間和銜接關係，為實施進度控制提供依據。

2、根據經監理單位審批的施工進度計畫和施工方案，組織落實施工需要的資源，作好施工進度的跟蹤以掌握施工實際情況，做到日掌握、周檢查、月總結；同時加強排程工作，達到進度的動態平衡，從而使進度計畫的實施取得成效。

3、檢查對比實際進度與計畫進度的偏差，採取措施糾正偏差，保證實現總的工期目標。

4、監督並協助分包單位實施其承包範圍內的進度控制。

5、總結分析專案及階段進度控制目標的完成情況、進度控制中的經驗和問題，積累進度控制資訊，不斷提高進度控制水平。

6、接受建設、監理單位對工程建設進度的監督與管理。

第十條監理單位進度管理工作職責

1、審查施工單位提交的施工總進度計畫，並報建設單位備查。

2、審批施工單位根據總進度計畫編制的年度進度計畫及各種詳細計畫和變更計畫，並報建設單位備查。

4、檢查各施工專案之間的合理搭接和進度安排的合理性。

5、審查施工單位人員、船機、材料、裝置的**計畫。

6、檢查進度安排與施工程式及其他計畫的協調。

7、檢查和監督進度計畫的實施，如實反映實際進度與計畫進度的偏差，當工程未能按計畫進度進行時，應要求施工單位調整或修改進度計畫，並採取必要的趕工措施，以滿足合同工期的要求；

8、定期向建設單位報告工程進度情況，當工程進度可能導致合同工期嚴重延誤時，應提出詳細報告，供建設單位採取措施或做出決策。

第三章進度管理的工作程式

第十一條工程施工進度管理工作程式

第12條工程施工延期審批工作程式

第三章獎罰

第十三條工程建設進度的獎罰辦法依照工程合同有關約定執行。

建設單位工程進度管理辦法

建設工程進度計畫管理辦法

工程進度管理辦法

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