1.你被選為你公司將要發布的新產品的專案經理。你認識到為了專案的成功，你的專案小組必須：
a.具有關於產品的適當技術和知識；
b.配備高階別的人員以幫助較低級別小組成員；
c.擁有自動化的專案管理資訊系統；
d.每週舉行一次專案進展評估會議。
a 2.你的專案必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（monte carlo）分析。這是你組織的什麼要求；
a.專案計畫方法
b.專案執行方法
c.專案管理資訊系統
d.專案經驗積累
a 3.你正在進行乙個通訊專案。有關產品和系統的要求已經確定並得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。
工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的**管理方面的要求將會引起專案的乙個績效指標的變更。
為使這個變更包括在專案計畫之中，你應該：
a.召集一次變更控制委員會會議
b.改變工作分解包，專案時間表和專案計畫以反映該管理要求
c.準備變更請求
d.通知受到影響的股東將要對專案立即採取的新計畫
c 4.上週你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的專案的範圍變更請求，因為前任專案經理辭職離開。未判斷專案範圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個專案檔案進行比較；
a.專案範圍說明
b.工作分解包
c.專案計畫（規劃）
d.專案範圍管理計畫
b 5.你的組織正在開始著手乙個新的專案，配備了虛擬專案小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對專案經理的配合。因此，你決定制定；
a.專案計畫
b.專案章程
c.專案範圍說明
d.人力資源管理計畫
b 6.你是乙個系統整合專案的經理，該專案將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發適用的軟體，但需要向其它公司購買硬體裝置。
你的外包管理員告知你要準備乙份產品描述，該檔案應被稱為：
a.工作說明
b.合同範圍說明
c.專案章程
d.合同
a 7.由於一項新的**規定，你必須變更你的通訊專案的範圍。專案目標已經做了若干變更。你已經對專案的技術和規劃檔案做了必要的修改。你的下一步應該是：
a.適當通知專案干係人
b.修改公司的知識管理系統
c.獲取贊助人和客戶的正式認可
d.準備績效報告
a 8.你已經被任命為你的組織的一項新專案的專案經理，必須準備專案規劃。為幫助制定專案的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和複雜程度。
沒有現成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：
a.估計每個專案可交付成果的成本和使用壽命
b.確定專案的主要可交付成果
c.確定專案的每個可交付成果的組成成分
d.明確主要任務
b 9.你從事製藥行業工作。你的產品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭髮生長的作用。
在專案進行過程中，產品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了乙個什麼的例項：
a.質量功能配置
b.專案活動與工作分解包的密切結合
c.價值分析
d.逐漸深入的產品描述
d 10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房裝置。在這個例子裡，這種關係屬於：
a.工作開端到工作結束
b.工作結束到工作開端
c.工作開端到工作開端
d.工作結束到工作結束
d 11.為了實現有效的時間表控制，你的專案小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該：
a.參閱績效報告
b.排除任何專案變更
c.不斷修正時間表管理計畫
d.評估專案進展
a 12.你已經對專案時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現在變得嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量資訊。你應該：
a.發布時間表更新資訊
b.重新設計時間表基線
c.設計乙個主時間表
d.準備提出變更請求
b 13.你負責對專案進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：
a.確定一種計算機工具幫助進行估計成本
b.利用以前的專案成本估計
c.確定並估計專案的每項工作的成本
d.諮詢各方面的專家，並在他們的建議的基礎上進行成本估計
c 14.當你評估專案的成本績效資料時，根據資料與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應，而100％的偏差將需要進行調查。
你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什麼檔案裡：
a.成本管理計畫
b.變更管理計畫
c.績效衡量計畫
d.偏差管理計畫
a15.在你的專案中，你需要將成本分配到發生該成本的期間。為此，你應該：
a.識別專案各組成部分以分配成本
b.將專案時間表作為成本預算的輸入項
c.進行詳細和精確的成本估計
d.制定成本績效計畫
b 16.每次你會見你的專案贊助商時，她都強調對你的電子商務專案進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，哪些預算實現了，哪些預算沒有實現。
為了回答她的問題，你應該提供：
a.績效報告
b.績效衡量圖表
c.資源生產力分析
d.趨勢分析統計資料
a 17.你接到了乙個你的副總裁打來的緊急**，她要在15分鐘後與一位潛在的客戶商談乙個大型和複雜的網際網路專案。她需要你在30秒內答覆該項目的成本將是多少。
你迅速回顧了過去類似專案的情況以及未知因素，然後給予她乙個答覆。你的成本估計是：
a.明確的
b.預算
c.量級
d.詳細的
c 18.以下哪項提供了基於專案績效的專案總體預期成本：
c 19.你認識到了你的專案中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而專案的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：
a.確保總體質量計畫符合iso標準
b.運用統計抽樣
c.在整個生產流程中實施質量檢查
d.運用趨勢分析
b 20.你為地區內最大的醫院任職專案經理。研究表明病人在就醫前需要等待的時間很長。
事實上，在過去幾個月裡，幾位病人在等待就醫過程中不幸去世。這些事件成了醫院在公共關係上的一場噩夢。你領導乙個小組探察問題出在什麼地方並提出和執行解決方案。
為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：
a.因果分析圖表
b.帕累託分析
分析d.控制圖表
a 21.你被任命為對公司前途至關重要的專案的經理。如果專案成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會被解雇。
你認識到必須進行最嚴格的專案資源控制。你會為專案選擇怎樣的組織形式：
a.強矩陣
b.專案型
c.專案協調型
d.弱矩陣
b 22.你為新專案組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識並曾一起工作過。為了保證專案啟動成功，你的第一步將是：
a.與每位成員單獨會談任務分配
b.制定責任分配矩陣並向每位成員分配任務
c.向成員分派專案計畫和工作分解包
d.召集專案啟動會議
d 23.假設你同公司的首席執行官是鄰居，有著良好的私人關係。最後，你的公司任命你為對於公司實現明年的財務目標很關鍵的乙個專案的經理。
以下哪種對於專案經理適用的權力是你最需要依靠的：
a.施加影響的權力
b.獎勵的權利
c.正式的權力
d.作為專家的權利
a 24.你的專案小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位於大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了乙個專案標識印在「t恤」上。但效果不佳。你的下一步是：
a.發布新演示文稿
b.製造關於專案的神秘氣氛
c.設立專案的「指揮部」（war office）
d.制定小組成員如何與其它干係人溝通的指導原則
c 25.你的兩個小組成員就乙個小技術問題發生爭執。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將採用哪種衝突解決方法：
a.退讓
b.淡化爭議
c.分辨對錯，解決問題
d.妥協
b 26.一位受僱於一家設計公司的建築家被老闆要求向工程承包專案管理小組解釋在某地建設圓屋頂的主要設計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權人與建築家的工作專案沒有任何關係，卻是建築家老闆的妻弟。
這個情況表明：
a.專案的組織上，技術上和人員關係上的介面經常同時出現。
b.作為專案經理，溝通應依據指揮鏈進行
c.建築家的參與是對組織規劃的限制
d.你應該永遠依從老闆的指令
a 27.你是乙個為期兩年的專案的經理，現在開始專案的第二年。自專案開始後，部分專案功能和人員職責發生了變化。
一些小組成員離開了專案，另外一些人員加入了進來。此外，一些已經完成的工作包未被接受並被退回。一些成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考慮。
由於一位重要成員的離職，有三個工作包已經比時間表延後了五周。你似乎不知道誰應對許多專案活動負責。為了控制該專案，你需要：
a.根據當前的資源情況對你原來的人員管理計畫重新設定基線
b.轉而採取計畫型組織結構從而最大程度控制資源分配
c.與小組一起制定乙個責任分配矩陣
d.重新進行分工，將技術骨幹分配執行關鍵任務
c 28.一些不同的專案干係人參與了你的專案，他們的一些目標似乎是相互衝突的。總體來講，在解決干係人爭議過程中，應該支援：
a.贊助者
b.高階管理人員
c.執行機構（組織）
d.客戶
a.適當地將接受檔案散發其它股東知悉
b.將接受檔案並向專案檔案庫歸檔
c.記錄你與小組成員獲得的經驗
d.進行專案審計
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