277.執行質量評價標準：預定的系統開發目標的完成情況；執行環境的評價；系統執行使用評價；系統的質量評價。
278.系統效益評價標準：
這部分個人認為是下午可能會考的知識點
279.⑴ 系統分析的的步驟
⑵ 現行系統的詳細調查
⑶ 在詳細調查的基礎上，進行需求分析
⑷ 提出新系統的邏輯模型
⑸ 編寫系統規格說明書
280.編寫資料字典的基本要求：
⑴ 對資料流圖上各種成分的定義必須明確、唯
一、易於理解。
⑵ 符合一致性和完整性要求，對資料流圖上的成分定義與說明沒有遺漏。
⑶ 資料流圖中同類成分的資料字典條目中，無同名異義或異名同義。
⑷ 格式規範、風格統
一、文字精煉、數字與符號正確。
281.結構化系統分析和設計方法的基本思想：用系統的思想、系統工程的方法，按使用者至上的原則，結構化、模組化、自上而下對資訊系統進行分析與設計。
282.模組化設計的工作任務內容：
⑴ 按需求和設計原則將系統劃分為若干功能模組。
⑵ 決定每個模組的具體功能和職責。
⑶ 分析和確定模組間的呼叫關係。
⑷ 確定模組間的資訊傳遞 。
283.結構圖與資料流程圖差別：
⑴ 資料流程圖著眼於資料流，反映系統的邏輯功能，即系統能夠「做什麼」。
⑵ 結構圖著眼於控制層次，反映系統的物理模型，即怎樣逐步實現系統的總功能 。
⑶ 從時間上說，資料流程圖在前，控制結構圖在後，資料流程圖是繪製結構圖的依據 。
284.結構圖與程式框圖區別：
程式框圖用於說明程式的步驟，先做什麼，再做什麼；結構圖描述各模組的「責任」。
285.系統選型：
⑴ 集中式主要型別：單機批處理、單機多終端分時、主機-智慧型終端
優點：管理與維護控制方便/安全保密性好/人員集中使用/資源利用率高
缺點：應用範圍與功能受限制/可變更性、靈活性和擴充套件性變差/對終端使用者來說，由於集中式系統對使用者需要的響應並不很及時，所以不利於調動他們的的積極性
⑵ 分布式主要型別：區域網形式、廣域網形式、局廣混和形式
優點：① 資源的分散管理與共享使用，可減輕主機的壓力，與應用環境匹配較好。
② 具有一定的獨立性和自治性，利於調動各節點所在部門的積極性。
③ 並行工作的特性使負載分散，因而對主機效能要求降低。
④ 可行性高、個別節點機的故障不會導致整個系統的癱瘓。
⑤ 可變性高、靈活性高，易於調整
缺點：① 資源的分散管理降低了系統的安全性，並給系統資料的一致性維護帶來了困難。
② 地域上的分散設定，使得系統的維護工作比較困難。
③ 管理分散，加重管理工作的負擔。
286.⑴ **設計步驟
⑵ 確定編碼物件和範圍
⑶ 調查是否已有標準**
⑷ 確定編排方式和符號型別
⑸ 考慮檢錯功能
⑹ 編寫**表
圖與流程圖相比優點 ：
⑴ 強制設計人員按結構化程式設計方法進行思考並描述其方案 。
⑵ 影象直觀，容易理解設計意圖，為程式設計、複查、測試和維護帶來方便 。
⑶ 簡單易學 。
288.系統實施注意
⑴ 盡可能選擇成熟的軟體產品，以保證系統的高效能及高可靠性 。
⑵ 選擇好資訊系統的開發工具。
289.提高程式可讀性的辦法
⑴ 用結構化方法進行詳細設計
⑵ 程式中包含說明性材料
⑶ 良好的程式書寫風格
⑷ 良好的程式設計風格
14.3.2
290.測試的原則：
⑴ 應盡早並不斷地進行測試 。
⑵ 測試工作應避免由原開發軟體的人或小組來承擔（單元測試除外） 。
⑶ 在設計測試方案時，不僅要確定輸入資料，而且要從系統的功能出發確定輸出結果 。
⑷ 在設計測試用例時，不僅要包括合理、有效的輸入條件，也要包括不合理、失效的輸入條件 。
⑸ 在測試程式時，不僅要檢測程式是否做了該做的事，還要檢測程式是否做了不應該做的事。
⑹ 充分重視測試中的群集現象 。
⑺ 嚴格按照測試計畫來進行，避免測試的隨意性。
⑻ 妥善儲存測試計畫、測試用例，作為軟體文件的組成部分，為維護提供方便。
291.企業it戰略規劃應從以下6方面考慮：
⑴ it戰略規劃目標的制定要具有戰略性。
⑵ it戰略規劃要體現企業核心競爭力要求，規劃的範圍要緊密圍繞如何提公升企業的核心競爭力來進行了，切忌面面俱到的無範圍控制。
⑶ it戰略規劃目標的制定要具有較強的業務結合性，深入分析和結合企業不同時期的發展要求，將建設目標分解為合理可行的階段性目標，並最終轉化為企業業務目標的組成部分。
⑷ it戰略規劃對資訊科技的規劃必須具有策略性，對資訊科技發展的規律和趨勢要持有敏銳的洞察力，在資訊化規劃時就要考慮到目前及未來發展的適應性問題。
⑸ it戰略規劃對成本的投資分析要有戰術性 。
⑹it戰略規劃要對資源的分配和切入時機進行充分的可行性評估。
292.系統管理的策略與方法：
⑴ 面向業務處理--it系統管理的真正需求
⑵ 管理所有的it資源，實現端到端的控制
⑶ 豐富的管理功能--為企業提供各種便利
⑷ 多平台、多**商的管理
293.服務級別管理要點：
⑴ 強調it對業務的價值 。
⑵ 要讓業務部門的人員參與進來。
⑶ 關鍵要落到實處。
⑷ 建立能提供的，而不是提供的服務級別管理。
294.外包風險控制著手點：
⑴ 加強對外包合同的管理
⑵ 對整個專案體系的規劃
⑶ 對新技術敏感
⑷ 不斷學習
295.系統日常操作範圍： 效能及可用性管理、系統作業排程、幫助服務台、輸出管理 。
296. ⑴ 統一使用者管理的收益
⑵ 使用者使用更加方便
⑶ 安全控制力度得到加強
⑷ 減輕管理人員的負擔，提高工作效率。
⑸ 安全性得到提高。
297.使用者安全管理審計的主要功能：
⑴ 使用者安全審核資料的收集
⑵ 保護使用者安全審計資料
⑶ 使用者安全審計資料分析
298.常見的使用者安全審計報告包括如下內容：
⑴ 了解系統通常發生什麼
⑵ 有使用者通常登入系統的時段的記錄
⑶ 登入失敗的審核應該特別引起留意
系統管理中利用各類自動化工具的原因：
⑴ 業務對it的效率和有效性、依賴性不斷增強。
⑵ it基礎架構和應用日趨複雜。
⑶ it系統管理的需要日益複雜。
300.自動化運作管理的益處：
⑴ 日常操作自動化
⑵ 更好地發現和解決故障
⑶ it人員技術分級
⑷ 提高配置資訊的可用性
⑸ 分布式系統管理
301.執行管理工具的功能： 效能及可用性管理、網路資源管理、日常作業管理、系統監控及事件處理、安全管理工具、儲存管理、軟體自動分發、使用者連線管理、資產管理/配置管理、幫助服務台/使用者支援、資料庫管理、it服務流程管理。
302.良好的收費/內部核算體系應滿足的條件：
⑴ 有適當的核算收費政策。
⑵ 可以準確公平地補償服務所負擔的成本。
⑶ 樹立it服務於業務部門（客戶）的態度，確保組織it投資的回報。
⑷ 考慮收費/核算對it服務的**者與服務使用者兩方面的利益，核算的目的是優化it服務**者與使用者的行為，最大化地實現組織的目標。
⑸ 制定收費政策一般要求簡單、公平、具有現實的可操作性。制定過程應注意：資訊溝通、靈活的**政策、收費記錄法。
資訊系統管理工程師真題分析
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2011年軟考資訊系統管理工程師考試複習重點.txt逆風的方向，更適合飛翔。我不怕萬人阻擋，只怕自己投降。你發怒一分鐘，便失去60分鐘的幸福。忙碌是一種幸福，讓我們沒時間體會痛苦 奔波是一種快樂，讓我們真實地感受生活 疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。生活就像 呼吸 呼 是為出一口氣，吸 是為爭一口氣...