網路教育學院
本科生畢業**（設計）
題目： 進度控制在建設工程專案管理中的應用
學習中心： 重慶渝中奧鵬學習中心
層次： 專科起點本科
專業： 土木工程（道橋方向）
年級： 2011 年秋季
學號： 201109090465
學生： 唐起浩
指導教師楊穎
完成日期： 2013 年 6月 18日
工程專案進度管理控制是對工程建設專案建設階段的工作程式和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設專案的進度控制,是工程建設過程中一項重要而複雜的任務,是工程建設的三大目標的重要部分。它有利於盡快發揮投資效益,有利於維持良好的經濟秩序,有利於工程企業的長遠發展。
本文介紹了進度控制的實踐及其影響進度計畫的因素,從計畫、執行、檢查、分析、調整各環節論述了進度控制的要點,說明了進度控制的原理以及進度拖延的原因,以做好施工進度的計畫與銜接,從施工流程的角度，提出了工程專案進度控制的措施。
關鍵詞：建設工程專案；進度控制；偏差分析；網路計畫
目錄內容摘要 i
引言 1
1 建設工程專案進度控制的理論基礎 2
1.1 進度控制的概念 2
1.2 進度控制的必要性 2
1.2.1工程專案進度控制的指標 2
1.2.2工程專案進度控制的過程 2
1.2.3建設工程專案進度控制的任務 2
1.3 進度控制的基本原理 3
2 建設工程專案進度控制的影響因素及管理措施 5
2.1 專案進度控制的影響因素 5
2.2 專案進度管理措施 6
3 網路計畫與偏差分析 8
3.1 網路計畫 8
3.2 網路計畫中的偏差分析 9
3.3 進度計畫調整 9
3.3.1工期優化 11
3.3.2費用優化 11
3.3.3資源優化 12
4 市政道路工程專案進度控制例項分析 13
4.1 專案概況 13
4.2 專案進度計畫及控制措施 13
4.3 專案進度執行現狀及存在的問題 13
4.3.1工期及相關計畫的失誤 13
4.3.2邊界條件的變化和工作量的變化 13
4.3.3控制過程中的失誤 14
4.3.4其他原因 14
4.4 專案進度控制問題的解決措施 14
5 結論 16
參考文獻 17
目前在我國，建築行業已經發展到了成熟期，進度控制也引起了越來越多的企業管理者和專案經理的重視，建築企業發展的戰略重點轉向內部管理，通過有效管理提高企業競爭力，施工企業主要以施工專案為主，專案進度管理的好壞也決定著企業競爭力的強弱。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程的進展，在內外環境因素的影響下，實際工程進度會不斷發生各種各樣的變化，使實際進度和計畫進度產生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。因此，對於施工專案進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標,是專案實施過程中一項必不可少的環節。
工程專案進度是指工程專案實施結果的進展情況，以專案任務的完成情況來表達。在現代工程專案管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程專案任務、工期、成本有機地結合起來，形成乙個綜合的指標，能全面反映專案的實施狀況。工程專案進度控制是指對工程專案施工階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係編制計畫，並通過採取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和資訊措施等來具體落實進度計畫，在實施的過程中經濟檢查實際進度是否按計畫要求進行，對出現的偏差分析原因，採取補救措施或調整、修改原計畫，直至工程竣工，交付使用。
進度控制的最終目的是確定專案進度總目標的實現。
工程專案進度管理控制是對工程建設專案建設階段的工作程式和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設專案的進度控制，是工程建設過程中一項重要而複雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利於盡快發揮投資效益，有利於維持良好的經濟秩序，有利於工程企業的長遠發展。
本文介紹了進度控制的實踐及其影響進度計畫的因素，從計畫、執行、檢查、分析、調整各環節論述了進度控制的要點，說明了進度控制的原理以及進度拖延的原因，以做好施工進度的計畫與銜接，從施工流程的角度，提出了工程專案進度控制的措施。
專案進度控制，是指在專案實施過程中，對實施進展情況進行的持續跟蹤，並與原計畫進行比較，發現偏差，分析原因，及時糾正，以確保專案進度總目標得以實現的活動，這就是專案控制。
工程建設的進度控制是指對工程專案各建設階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係編制計畫並將該計畫付諸實施,在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計畫要求進行,對出現的偏差分析原因,採取糾正措施或調整、修改原計畫,直至竣工,交付使用。進度控制的總目標是建設工期。
工程專案進度控制的指標主要包括 :1.持續時間：
常用已經使用的工期與計畫工期相比較以描述工程完成程度；2.按工程活動的結果狀態數量描述：當專案的任務僅為完成分部工程時，這些指標比較反映實際；3.
已完成工程的價值量：即用已經完成的工作量與相應的合同**(單價)或預算**計算，這是常用的進度指標；4.資源消耗指標：
它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個專案都可用它們作為指標。
工程專案進度控制的過程是指保證專案及各個工程活動按計畫及時開始，記錄各活動的開始和結束時間及完成程度；在各控制期末將各活動的完成程度與計畫對比，確定整個專案的完成程度，並結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價專案進度狀況；安排下期工作，對一些已開始，但尚未結束的專案單元的剩餘時間作估算，提出高速進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計畫，調整網路，重新進行網路分析，**新的工期狀況；對調整措施和新計畫作出評審，分析調整措施的效果，分析最終工期是否符合目標要求。
（1）業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資採購工作進度，以及專案動用前準備階段的工作進度。
（2）設計方進度控制的任務是依據設計任務委託合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資採購等工作進度相協調。
在國際上，設計進度計畫主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計畫，在出圖計畫中標明每張圖紙的出圖日期。
（3）施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計畫編制方面，施工方應視專案的特點，和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計畫，以及按不同計畫週期(年度、季度、月度和旬)的施工計畫等。
（4） 供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計畫應包括供貨的所有環節，如採購售加工製造、運輸等。
進度控制的基本原理一般有，動態、迴圈控制原理，系統原理，資訊原理，彈性原理，網路計畫技術原理。
（1）動態、迴圈控制原理：專案進度控制是乙個不斷進行的動態控制過程，也是乙個迴圈進行的過程。專案進度控制應根據pdca的迴圈要求並採用科學的、盡可能定量的方式實施，首先是建立計畫，然後實施專案，進行控制，分析偏差，重新調整計畫或糾偏，使專案的實際進度和計畫在新的起點上重合，而且要能使專案在新的計畫下繼續，這是乙個動態迴圈的過程。
（2）系統原理：專案實施前首先要制定計畫，這包括進度計畫，投資計畫，人員計畫等各種資源消耗計畫。計畫的內容和物件也分許多層次，這就形成了專案的計畫體系。
專案的執行主體和客體也各不相同，這同樣需要乙個完善的專案組織系統和專案控制系統.所以進度控制實際上是建立在系統的理論和方法上的。
建設工程專案進度控制的措施
1 組織措施 組織是目標能否實現的決定性因素，為實現專案的進度目標應充分重視健全專案管理的組織體系。進度目標的分析和論證 編制進度計畫 定期跟蹤進度計畫的執 況 採取糾偏措施以及調整進度計畫進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。2 管...
工程專案管理 進度控制
2第9章進度管理 二 進度控制 內容提要 1 工程專案進度是乙個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工作量 成本 資源的消耗量等因素，所以對進度的控制必須是綜合的多角度的。2 工程專案的工期控制方法。3 第9章進度管理 二 進度控制 內容提要 1 工程專案進度是乙個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工...
建設工程專案進度控制與進度計畫系統
第三章建設工程專案進度控制 本章考試要點 1z203010 建設工程專案進度控制與進度計畫系統 1z203020 建設工程專案總進度目標的論證 1z203030 建設工程專案進度計畫的編制和調整方法 本章重點 1z203040 建設工程專案進度控制的措施 第一節建設工程專案進度控制與進度計畫系統 內...